Planification stratégique

ou BCG (que si tu as des valeurs). Planification stratégique Voir autre schéma. - Synthèse managériale (Le faire en dernier pour pouvoir bien synthétiser avec tous les éléments). - Analyse de la situation : tous les outils (Porter, SWOT, le CRF) pour la partie diagnostic qui sera synthétisée avec le point en dessous. - Analyse atouts/attraits : synthétiser avec tout ce qui est vu au-dessus. - Problématique / Objectifs stratégiques : ressortir une problématique (souvent

Management chap.4 La planification Déf : définition d’objectifs, élaboration d’une stratégie globale et création d’une hiérarchie complète de plans pour intégrer et coordonner des activités. C’est aussi de la formalisation : les objectifs sont rédigés et diffusés aux membres de l’organisation : le management trace sa route ! La planification en environnement incertain, il l’est toujours donc on ne peut planifier avec exactitude Pq planifier formellement ? * avoir une orientation * réduire

a
refusé
de
rembourser
la
marchandise.
Maria,
l’acheteuse
responsable,
affirme
qu’ils
ne
savent
 pas
comment
cela
est
arrivé.
Certains
clients
ont
rapportés
les
boîtes
au
magasin.
Pour
combler
 les
pertes
de
plus
de
9000
$
de
la
marchandise
infestée,
Maria
prend
une
décision
stratégique
 pour
 se
 défaire
 des
 stocks
 de
 biscuits.
 Elle
 demande
 à
 son
 assistante
 Sarah
 de
 contacter
 une
 chaîne
de
dépanneurs
dans
le
sud
de
la
Californie
qui
achètent
les
produits
de
mauvaise
qualité
 pour
les
vendre
dans
les
quartiers
défavorisés

sein de l’organisation. Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Définitions (contrôle, contrôle de gestion) A ) - Les sens du terme « contrôle » • Contrôle souvent associé à « vérification » → Sanction si règles non respectées • Préférable de le prendre dans le

: Fondateur de la stratégie d’entreprise Ingénieur, économiste et professeur d’université, Igor Ansoff a introduit dans les années 1960 la notion de planification stratégique puis celle de management stratégique. Il est également celui à qui l’on doit la matrice « marché/produits » qui permet au manager d’identifier les quatre options stratégiques possibles liées à la combinaison de choix sur les marchés (marché existant ou marché nouveau) et sur les produits (produit existant ou produit nouveau)

INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE 1. La notion de stratégie 1.1. Les caractéristiques des décisions stratégiques  Concept de stratégie utilisé dans plusieurs contextes:       Guerre Jeux Domaine de l’entreprise Milieu professionnel …etc. Chaque contexte met en avant une ou plusieurs spécificités des décisions stratégiques Les caractéristiques des décisions. 1.1 stratégiques       Orientations de long terme Elles concernent le périmètre d’activité de l’entreprise (gamme

Marketing stratégique Introduction : La démarche marketing. C’est un état d’esprit qui place le client au centre des activités de l’entreprise. Pour cela, l’entreprise doit être en permanence à l’écoute de son marché et s’adapter aux besoins des consommateurs. Le schéma de la démarche marketing Etape 1 : Le diagnostique stratégique. Il permet de déterminer et d’évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise qui vont orienter les choix décisionnels en matière d’action

(GCP) 1.1 De quoi s’agit-il? 1.1.1 Dénomination L’abréviation GCP signifie : Gestion du Cycle de Projet D’autres dénominations sont souvent utilisées pour la même méthode ou des méthodes similaires : • PCM: Project Cycle Management • PSER : Planification Suivi Évaluation (développée par l’agence de Coopération suisse - SDC) • GICP : Gestion Integrée du Cycle du Projet La bibliographie sur la méthode est dense ; cette fiche ne cherche pas à être exhaustive mais à balayer les grands principes

26/11/2010 … sans le management de projet? Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 9 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Historique du management du projet Histoire avant J-C Sun Tzu        L’art de la guerre Stratégies Planification Gestion des risques Guerre psychologique Logistique Motivation 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Historique du management du projet Histoire fin du 19ème – début 20ème Histoire fin du 19ème – début 20ème        Passage à l’ère

Structure matricielle forte 18 3. Organisation par projet (Task-force) 19 4. Organisation mixte 19 E. Les instances et acteurs du projet : 21 1. Les instances : 23  Le comité stratégique 23  Le comité de pilotage 23  Le comité de projet 24  La cellule de planification stratégique 24 2. Les acteurs : 25  Le sponsor 25  Le chef de projet 26  Le responsable d’étude 27  Le maître d’ouvrage 27  Le support projet 29  Le secrétariat de projet 29