Planification stratégique

sein de l’organisation. • Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction au contrôle de gestion 1 Défi 1. Définitions iti ((contrôle, t ôl contrôle t ôl d de gestion) ti ) 2 Finalités du contrôle de gestion

base de la GAR et principes des Droits Humains Analyse des problèmes et analyse causale. Dans ces deux analyse, l’exercice sera accentué sur les différents niveaux de problèmes/besoins et des causes : immédiats/spécifiques, Sous-jacents /Besoins stratégiques, structurels/ opérationnels/besoins pratiques et conséquences et effets négatifs. Analyse des acteurs et analyse des rôles et des capacités. Abderrahim AMRAOUI/Animateur et conseiller en développement Participatif Tél : 212 (0) 74369813 aamraoui@canada

la déclaration du Sommet de Rio en 1992, l’article 28 stipule que : "…ce sont les collectivités locales qui construisent, exploitent et entretiennent les infrastructures économiques, sociales etenvironnementales, qui surveillent les processus de planification, qui fixent les orientations et laréglementation locales en matière d'environnement et qui apportent leur concours à l'application des politiques de l'environnement adoptées à l'échelon national ou infranational.  Elles jouent, au niveau administratif

Sommaire 1 Partie 1 : Organisation et contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE

IBRAHIMA DIOP Ministère de l’éducation Direction de la planification et de la réforme de l’éducation (D.P.R.E.) Bureau des Projets et Programmes Tél. (221) 647 89 75 Courriel : ibraprof@yahoo.fr I. Présentation du Programme Décennal de l’Éducation et de la Formation (PDEF-2000-2010) Grâce à l’initiative spéciale des Nations unies, le Sénégal dispose, pour la première fois de son histoire, d’un programme pour transformer son système éducatif et de formation en vue de le rendre plus

dispositifs. - Forces et faiblesse de l’entreprise sur la base d’un mix marketing: prix, produit, distribution et analyse et diagnostics. - Études d’usages, de comportements et tendances: chiffres. - Planification stratégique / positionnement ==> justification du positionnement. - Planification Projet: ressources, temps, budget, planning. 2/ Veille informationnelle : a) Définition : « Activité continue et en grande partie itérative visant à une surveillance active de l’environnement

gouvernement. Pour ce faire, L’organisation X, prépare les plans d’activités; coordonne et facilite les activités des groupes de travail et des comités du L’ORGANISATION X; détermine les possibilités communes de collaboration sur des questions stratégiques liées à la santé; et effectue de la recherche et des analyses à l’appui des activités du L’ORGANISATION X. L’effectif du L’ORGANISATION X peut être augmenté par le biais d’initiatives spéciales pour aborder des problèmes particuliers. Les activités

SEANCE 3 : La planification marketing Introduction Le plan marketing est un canevas d’analyse qui comprend trois éléments généraux : une analyse de la situation, un ensemble de stratégies et un programme d’action. I. Le marché Ensemble de consommateurs, individus ou entreprises exprimant des désirs et des besoins par l’intermédiaire d’achats de produits et de services (besoin : état de manque/désir : façon de combler le manque). Les marqueteurs cernent les besoins et désirs

(notre utilisation de marque particulière de pâte dentifrice, de l'achat des articles statut-connexes), et quand nous nous retirons (notre considération des options de voyage, un changement de logement vivant). 3 Chapitre 1 : La Planification Stratégique et l le Marketing Historiquement, Thomson est un producteur des produits dis blancs, machines a laver, réfrigérateurs et d’autres . Depuis 25 ans un peu près, sa capacité s’est réduite pour certains produits comme les radios et les

de formation est un outil stratégique pour le développement de l’entreprise. Il est la traduction opérationnelle de la politique de formation de l’entreprise. C’est un document contractuel qui lie les différents acteurs concernés : la direction, les responsables impliqués dans sa construction, le service formation, les futurs stagiaires et les représentants du personnel. Il décrit les objectifs à atteindre par la formation, les actions à mettre en œuvre, la planification et le chiffrage. Sommaire