Planification stratégique

situation et à la revue de la littérature. En deuxième étape, nous avons implanté deux outils de GRH dans les activités du service du personnel à savoir : la planification des congés et l’horaire de travail du personnel, en raison du temps limité alloué au stage. Les changements ont été importants en matière de l’amélioration de la planification des congés et de maîtrise de la présence et absence du personnel. Les outils introduits nous ont permis de constater des variations entre ce qui devrait se

gestion Planification stratégique : PDGPlan Design organisationnel : PDGMan Leadership organisationnel : PDGLead Partenaires et média Liens web de référence Carrefour média Témoignages Contactez-nous Infolettre RésoPDG Skip to content Les solutions de gestion Management et design organisationnel : PDGMan Afin de valider et de concrétiser le design organisationnel et l'utilisation des moyens et processus d'affaires qui vont contribuer à l'exécution des plans stratégiques et la performance

techniques qui se rapportent à 4 fonctions essentielles. La fonction planification La fonction organisation La fonction direction La fonction : évaluation/contrôle 5 LES FONCTIONS ESSENTIELLES DU MANAGEMENT La fonction planification Tout dirigeant a le devoir principal d’orienter les activités des hommes de son unité. Planifier, c’est décider aujourd’hui ce que demain sera, autrement dit, c’est prévoir. Le PROCESSUS DE PLANIFICATION est le suivant : a. identification du problème, de la situation

contrôle. Dans les années 60, toutes les grandes entreprises étaient dotées d'un plan stratégique. C'est toujours le cas aujourd'hui, même si peu d'entre elles y consacrent autant de ressources qu'auparavant. Désormais, les plans stratégiques contiennent des chiffres censés décrire l'évolution de l'activité de l'entreprise dans les cinq années à venir et non plus des prévisions ou des objectifs. De même, planification et stratégie ne sont plus liées. L'illusion du contrôle a changé de forme si ce n'est

Professeur f.chaouki@uca.ma Les 3 Piliers de la GRH Farid CHAOUKI Professeur COMPETENCES DEVELOPPER STIMULER PERFORMANCE ACQUERIR G R H Évolution de la Fonction RH: G R H Partage du MRH Innovateur Stratégique Gestionnaire Psychologique Juridique Administratif 1945 Farid CHAOUKI Professeur 1960 1975 1990 Logique de L EGALITE 2000 Expertise Logique de L EQUITE De l administration du Personnel à la GRH G R H Farid

repose   sur   deux   composantes   indissociables  :  la  stratégie  et  l’organisation.  La  réflexion  stratégique  ne  trouve  sa  place  que  lors  de  son  déploiement,   au  travers  des  structures  organisationnelles  mises  en  œuvre.  Le  manager  s’appuie  sur  une  vision  stratégique,  basée   sur   les   éléments   extérieurs,   par   exemple   lors   de   phases   de   prospérité.   Il

Le présent document présente les axes stratégiques d’une politique du personnel complète et globale de l’administration fédérale. Ceux-ci s’accordent, quant à leur contenu, avec les principes directeurs en matière de politique du personnel et sont transposés au niveau opérationnel par un catalogue d’objectifs essentiels dans le domaine des RH. Structure du document La stratégie en matière de ressources humaines est structurée comme suit: le point 1 «Systèmes en matière de politique du personnel»

la Production Production & Gestion de Production La gestion de la production est la fonction de gestion ayant pour objet la conception, la planification et le contrôle des opérations. Les activités de conception portent sur la définition caractéristiques : • du système productif (capacité, localisation, technologie, etc) • des produits. des La planification décrit l'utilisation projetée du système productif dans l’objectif de satisfaire la demande. En d’autres termes, elle a pour objectif de coordonner

mission si elle est délivrée) Le marché de l’entreprise (Gammes de produits et de services, contexte concurrentiel, objectifs, positionnement stratégique, profils de clientèles, comportement des consommateurs, politiques commerciales et marketing, politique de prix et innovations, critères de segmentation, cibles, mix actuel,…) 2. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE Le diagnostic interne et externe par la méthode SWOT Les éléments de diagnostic complémentaires (la méthode Pestel, les 5 forces

La planification des opérations consiste à définir, en fonction des délais et des priorités, les dates de début des opérations d’un ordre (OT = Ordre de Travail ; OF = ordre de fabrication, OM = Ordre de maintenance, OA = Ordre d’achat …), afin que celles-ci soit terminées dans les délais prévus.     Lorsque plusieurs ordres, qui nécessitent les mêmes ressources sont lancés au même moment, différentes règles de priorité peuvent être utilisées pour fixer les dates de début d’exécution. Dans la fonction