Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

à engager = choisir les ressources/compétences à engager - Elle est l’art de ne se battre qu’en position de supériorité = avoir en permanence un avantage concurrentiel  1960 – 1er cours de Politique Générale à Harvard  Stratégie = planification stratégique = consistait à planifier ses objectifs (exemple = croissance des ventes). On ne s’interrogeait pas sur les turbulences de l’environnement puisqu’on était dans un environnement stable.  Eternel débat = la stratégie c’est à la fois une boîte

se complètent-ils? Quelles sont leurs limites? 2. Présentez en détails les 3 activités du processus stratégique ou encore les 3 iii qui permettent à l'entreprise une amélioration continue? Expliquez les 3 contradictions fondamentales qui sont au cœur de la financiarisation de nos systèmes économiques? Et expliquez à l'aide d'exemples ses contradictions. 3. Définissez la planification stratégique, à l'aide d'une figure illustrez les différentes étapes de l'analyse de l'environnement qui permettent

------------------------------------------------- Urbanisme opérationnel L’urbanisme opérationnel consiste à mettre en place les actions nécessaires à la réalisation d’un projet urbain. Il regroupe ainsi « l’ensemble des actions conduites ayant pour objet la fourniture de terrains à bâtir, la construction debâtiments ou le traitement de quartiers et d'immeubles existants (recomposition urbaine, réhabilitation, résorption de l’habitat insalubre) »1. Par cela, il se différencie de l’urbanisme prévisionnel qui

Procédé de planification stratégique Dans la plupart des entreprises, les plans à court et à moyen terme sont élaborés ou révisés annuellement. Avec cette expérience de la planification à court et à moyen terme, la plupart des cadres pensent que la planification est une activité régulière ou cyclique, que l’on exécute presque comme un travail routinier. 0. Planification du projet stratégique Tâches possibles d’un consultant en stratégie La conduite du projet et le choix final des stratégies

significatifs. En effet, les facteurs macro-économique peuvent varier selon le continent, le pays ou même la région, une Analyse PEST sera donc réalisée par pays. L'analyse PEST peut être utilisée pour l'entreprise et la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche. Remplir une Matrice d'Analyse PEST peut être relativement simple en utilisant des séances de brainstorming. Ce qui est important c'est de donner du sens

de succession d’entreprise complet. Peut-être avez-vous déjà un plan stratégique d’entreprise. Vous disposez peut-être d’une convention de rachat et avez souscrit une assurance afin de la financer. Il est également possible que vous ayez cristallisé votre exemption pour gains en capital et révisé votre testament afin de régler la cession des actions au sein de votre entreprise. Tous ces éléments de la planification de la succession ne sont que des détails du plan. Ces aspects, et bien

Systèmes classiques de la planification : 1916 : Fayol a définit la planification sous le terme prévoyance, comme étant l’une des 5 missions de l’administration. Pourtant la planification reste dans un stade de commencement. Avant 1935 : Les E/ses étaient plus préoccupées par l’organisation interne en mettant en place des systèmes budgétaires de contrôle financier à court terme. Après 1935 : la planification s’est développée sur la base de ces systèmes budgétaires .Ainsi, l’attention des

Ch.4:Management stratégique et management opérationnel Management : C’est la manière de définir et de fixer des objectifs ainsi que pour les atteindre ; coordonner les actions individuelles et orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs. De plus, elle est une Structure organisationnel et les moyens les mieux adaptés pour réaliser la stratégie. Enfin, c’est aussi l’ensemble des décisions prises pour déterminer le système de contrôle permettant de vérifier les résultats. I°/

La planification stratégique est le processus de développement de stratégies afin d'atteindre un objectif fixé. Une planification « stratégique » doit opérer à grande échelle (en opposition avec la planification « tactique », qui se rapporte à des activités plus spécifiques). La planification à long terme projette les activités en cours dans l'environnement externe, décrivant ainsi les résultats qui vont probablement se produire (que ceux-ci soient désirés ou non). La planification stratégique consiste

Problématique: Définition d'une bonne planification stratégique afin de mener à bien leurs vœux pour l'entreprise. Recommandation: Par rapporta la situation a laquelle est confrontée l'entreprise, il est recommande aux fondateurs de l'entreprise de mettre en place une planification stratégique afin de prendre moins de risques. Mise en œuvre : Concernant la mise en œuvre de notre recommandation, les dirigeants doivent d'abord faire une analyse stratégique, c'est a dire analyser son environnement