Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

ntManagement : Fiches du cours SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, technologiques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts

FICHES REVISONS MANAGEMENT SEMESTRE I SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, technologiques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison

stratégie d!essai-erreur pour gérer une organisation. ! nouvelles technologies de traitement de l!information (NTIC), D!où : Besoin de modèles, d!outils s!inscrivant dans le cadre de théories : théories de la décision ! complexité structurelle des décisions, plus forte compétition, … Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - • Le coût des erreurs de décision est de plus en plus grand, en raison de la complexité et de l!importance des conséquences engendrées par

sont: la planification, l’organisation, la direction et le contrôle. Ressources Fonctions Objectifs fixés de base Fondamentales du management Résultats • Moyens humains • Machines • Matières • Méthodes • Monnaie • Marchés 1-La planification : a-Définition : La planification consiste

propriétaire et gestionnaire. Ce modèle commencera à changé dans les années 1940-1950. Ce changement est entre autre causé par : les développements technologiques la complexité de la gestion des grandes entreprises modernes rôle grandissant de la planification et de l’élaboration de la stratégie présence accrue des marchés extérieurs crise de l’énergie niveau de vie nouveau pays émergent Nouvelle économie repose à la fois sur un capitalisme financier et sur un capitalisme cognitif. Moteur : innovation

organisation et d’une gestion complexe des hommes. 29/04/2014 12 6 II. Les éléments de définition 1. Définitions et caractéristiques « Le management peut se définir alors comme « un processus spécifique consistant en activités de planification, d’organisation, d’impulsion et de contrôle visant à déterminer et à atteindre des objectifs définis grâce à l’emploi d’êtres humains et à la mise en œuvre d’autres ressources ». Le management, action, art ou manière de conduire une organisation

2) la stratégie d'entreprise: -C'est une discipline assez récente apparue dans les années 60 aux USA puis dans les années 70-75 en Europe. Elle est structurée dans un premier temps par l'impulsion de la Business School d'Harvard : décisions stratégiques portent sur les domaines d'activités et sur la nature et l'intensité de ces engagements: on choisit ses concurrents & alliés, moment & moyens engagés au combat. -Décisions proviennent d'un processus d'analyses qui est mis en œuvre: identification

Management Thème 1 : la planification * Planification stratégique * Prise de décision Thème 2 : l’organisation * Culture et organisation * Changement et innovation Thème 3 : la direction * Comportements individuels et collectifs * Travail en équipes : bâtir une équipe performante. * Motiver ses collaborateurs. * Leadership : maîtriser les styles de management. * Communication interpersonnelle. Thème 4 : le contrôle * Management de la productivité et de

et principes des Droits Humains Analyse des problèmes et analyse causale. Dans ces deux analyse, l’exercice sera accentué sur les différents niveaux de problèmes/besoins et des causes : immédiats/spécifiques, Sous-jacents /Besoins stratégiques, structurels/ opérationnels/besoins pratiques et conséquences et effets négatifs. Analyse des acteurs et analyse des rôles et des capacités. Abderrahim AMRAOUI/Animateur et conseiller en développement Participatif Tél : 212 (0) 74369813 aamraoui@canada.com

La gestion du changement stratégique dans les organisations des secteurs public et parapublic : le point de vue des praticiens Propos recueillis et commentés par : Réal Jacob, professeur, directeur, Valorisation, transfert aux entreprises et formation des cadres, HEC Montréal • real.jacob@hec.ca Alain Rondeau, professeur, directeur du Centre d’études en transformation des organisations (CETO), HEC Montréal • alain.rondeau@hec.ca et François Normandin, attaché de recherche au CETO • francois.normandin@hec