Planification

compris l'information en ETIC) 10 ETAPES DE L’AUDIT et CAC Acceptation du mandat Orientation & Planification Appréciation du contrôle interne Contrôle des comptes Vérifications spécifiques Vérifications spécifiques Vérifications spécifiques Travaux de fin de mission Opinion sur les comptes Vérifications & informations spécifiques REDACTION DU RAPPORT 11 PLANIFICATION ET STRATEGIE D’AUDIT 12 Démarche Générale Acceptation et poursuite de la mission • Lettre de

besoins) vs les exigences implicitement assumées (des espérances) T. Aboulnasr Winter 2008 10 Histoire de Gestion de projet Pyramides? Grande Muraille de Chine? Projet Manhattan? (bombe atomique) 1917 .. Diagramme de Gantt (Henry Gantt) pour la planification des travaux dans les ateliers (workshops) 1958 Technique d'évaluation et de révision du programme (Program Evaluation and Review Technique PERT) (missile de marine/projet de sousmarins) T. Aboulnasr Winter 2008 11 Corps de connaissance de gestion

Université Catholique de Louvain - DESCRIPTIF DE COURS 2013-2014 - LAUCE2915 LAUCE2915 Planification stratégique (cours - atelier) 2013-2014 8.0 crédits ECTS Enseignants: Langue d'enseignement: 60.0 h + 45.0 h 1q Hanin Yves (coordinateur) ; Defourny Pierre ; De Keersmaecker Marie-Laurence ; Français Lieu du cours Louvain-la-Neuve Thèmes abordés : Thèmes abordés - Chercher et expérimenter des outils permettant de lire l'évolution d'un territoire donné à différentes

des cheminements de carrière stables et prévisibles. LES LIENS ENTRE LA GESTION DES CARRIÈRES ET LES AUTRES ACTIVITÉS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L’analyse des postes. Alors que la planification des ressources humaines fournit un cadre général dans lequel s’insère la gestion des carrières, l’analyse des postes sert plutôt à déterminer les connaissances, les habiletés et les attitudes liées au cheminement de carrière. Les travailleurs

7.1. Bases de l'offre Notre compréhension du mandat Les objectifs du mandat Les 4 rôles de votre équipe Nos approches méthodologiques Nos principes d'accompagnement Nos méthodologies de travail Le déroulement du mandat Les étapes du mandat La planification et le suivi du mandat Votre équipe des Consultants Associés Responsable du mandat Mandats de référence Nos honoraires Estimation du temps consacré au mandat Notre base tarifaire et nos honoraires Les Consultants Associés Notre organisation p. 1

des risques sur le fonctionnement global de la société • Évaluation des opportunités de faisabilité (priorisassions…) • Préconisation d’améliorations (processus et solution logicielle) • PMO • Etude et Gestion des plannings. - Etude et planification d’un plan - Etude des plans de charges et suivi des consommés. - • Mise en place méthodologie gestion de projet - Normalisation et suivie des reportings des Chefs de projet - Suivi des projets, des charges et des alertes. - Création et

encouragée au moindre coût. → la planification consiste à choisir des objectifs, à prévoir des résultats selon des différentes manières d’atteindre ces objectifs et à décider alors comment on les atteindra. Le contrôle désigne l’action qui est décidée et l’évaluation de son résultat, ainsi que le retour d’expérience qui permettra d’améliorer les décisions futures. La planification et le contrôle de gestion sont étroitement liés, et au lieu de parler d’un système de planification et de contrôle de gestion

définit l'application de la stratégie marketing au niveau des diverses unités de l'entreprise allant de la production à la commercialisation sur une période donnée. Il sert notamment de référence pour le service marketing chargé de formaliser la planification, préciser les objectifs marketing et contribuer à coordonner et suivre la réalisation. 1-2 Importance du plan marketing Les clients potentiels disposent de peu de temps pour faire des recherches et pour prendre la décision finale

Flexibilité, gestion d'activités Structures organisationnelles Programmation linéaire Théorie des graphes Méthodes (générales) de résolution exactes et approchées Méthodes spécifiques Gestion des stocks Planification des besoins en composants Juste-à-temps  Modèles et méthodes en planification-ordonnancement – – – –  Méthodes générales en GP – – – P. Lopez − LAAS-CNRS Gestion de Production 2 1 Bibliographie  Vincent GIARD Gestion de la production Economica, 2003

des gestionnaires sont: La planification, L’organisation, La commandement Le contrôle . 4 Planification La planification se définit comme le processus par lequel le gestionnaire fixe les objectifs à atteindre et dresse les plans de travail devant mener à leur réalisation . La planification se fonde en general sur une analyse du chemin parcouru par l'entreprise, des ressources sa disposition, de sa situation actuelle et des buts à atteindre . Les étapes de planification 1. Analyse des possibilités