Planification

UBS SA Planification de la stratégie et base pour le financement desPME, successeurs et jeunes entreprises. Modèle pour l’élaboration d’un Business Plan. Projet/firme Modèle SA Adresse de contact Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Auteur Jean Modèle Date jj.mm.aaaa Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall Businessplan 2 / 27

examinons l’histoire du contrôle budgétaire et nous interprétons son utilisation, juste après son apparition, grâce au modèle de management stratégique de Goold et Campbell. Mots clés : contrôle budgétaire – management stratégique – histoire – rôles – planification. Abstract : Budgetary control is assumed to have many roles. So, these numerous roles can cause discrepancies. But is budgetary control used for every role we assume ? To answer this question, we studied the history of budgets and interpreted

I. GENERALITES SUR LA GESTION DES CARRIERES 1. Définition 2. Importance de la gestion des carrières 3. Liens entre la gestion des carrières et des autres activités de GRH II. LE PROCESSUS DE GESTION DES CARRIERES 1- La planification de carrière 2- la mise en œuvre du plan de carrière 3- L’évaluation du processus de gestion des carrières III. LA MOBILITE COMME VARIABLE PRINCIPALE DE LA GESTION DES CARRIERES 1. La mobilité interne 2. La mobilité externe

Participez-vous à des activités de réseautage ? 11. Effectuez-vous une planification stratégique1 ? 12. L'organisation de l'entreprise a-t-elle été récemment perturbée par un événement exceptionnel (par exemple : maladie, décès d'un proche, divorce, conflit avec un associé, etc.) ? 13. Quel style de gestion préconisez-vous dans la prise de décisions ? Le processus décisionnel est-il centralisé ou participatif ? Nous entendons par planification stratégique le processus visant à déterminer des objectifs

à mettre en oeuvre, ciblage des salariés concernés va constituer le projet de communication. Selon les procédures budgétaires de l'entreprise, les éléments de coût peuvent être inclus dans le plan de communication. Avantages de cet effort de planification : 1. Un support de discussion : C'est d'abord un support de discussion ou de négociation avec les différents décisionnaires en matière de communication. Durant son élaboration il conduit à des discussions entre les différents responsables de

et ne se préoccupant pas de savoir à quelle date on aura besoin de ces articles, il apparaît nécessaire de se doter d'une véritable fonction capable de gérer la production en tenant compte des contraintes internes et externes. L'objectif de la planification MRP (Material Requirement Planning) est de commander les articles et de les fabriquer en limitant au maximum les surplus et ruptures de stocks. Cette méthode s’appuie sur les prévisions de demande pour organiser la production en intégrant les dépendances

: La Planification stratégique La planification stratégique : Méthodes pour définir les objectifs à long terme des entreprises et la manière d'y arriver • Durée : plus de 5 ans • Planification stratégique= vision + comment y arriver. • La planification stratégique > administration, planification opérationnelle • Les entreprises qui ont une planification stratégique ont un rendement supérieur de 30% de celles qui n'ont pas de planification stratégique. Etapes de la planification stratégique

25 avril: (A. Perruchoud) i) 14.30 – 15.15 : définition d’un projet – demande de projet Mercredi 26 avril : ii) 8.00 à 9.30 : (A. Perruchoud) organisation et auto-organisation « flow flower », « transFORMation » iii) 10.00 à 12.00 : (R. Favre) planification et analyse des risques réalisation et conduite outil MS Project Cours GP, EcEc, Martigny 25-26 avril 2006 Cours Gestion de Projet Bienvenue ! Antoine Perruchoud Prof. HES Institut Economie et Tourisme Unité Développement Entrepreneurial

|Acceptabilité sociale : motivation, |transect, cartes des ressources, carte | | |mobilisation |sociale, arbre des problèmes, | |III- Planification participative Lancement des|Implication, concertation, choix des |Carte sociale : matrice de comparaison | |APS et APD |tracés, , mode de déserte, mode de |critèriée, schéma des flux, référentiel

et qui a un certain coût. Il est composé d’activités (ou tâches) et répond à un besoin défini au préalable. Le résultat attendu, qu’il soit un produit ou un service, est appelé ‘livrable’. Donc, la gestion de projet permet habituellement la planification, l’ordonnancement des différentes tâches qui vont permettre de mener à bien un objectif déterminé selon quatre critères : 1. Répondre à un besoin 2. Respecter les spécifications techniques 3. Respecter une échéance définie 4. Respecter