Planification

la valeur de l’entreprise avec une rentabilité de nos activités et de nos investissements d’au moins 10 % Page : 6 Objectif LA PLANIFICATION Page : 7 La planification « La planification est le processus de décision des objectifs de l’organisation et des stratégies et plans d’actions pour les atteindre ». Page : 8 Les niveaux de la planification Buts Fin que l'on se propose, intention animant l’organisation. répond à la question de savoir quoi faire et pourquoi faire ? avec

personnel. CHAPITRE II LA PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES UNE APPROCHE GLOBALE ET INTEGREE La fonction planification demeure à nos jours un moyen indispensable de mesure, de pression et de maîtrise du changement en entreprise. Comme le note bien E.TORNER : « Dans un monde dynamique, la planification seule permet à l’entreprise de s’adapter à des contraintes en évolution ». Cet exposé vise essentiellement à présenter les mécanismes de la fonction planification RH suivant l’approche des

I/INTRODUCTION La planification stratégique demeure l’instrument privilégié de tout développement humain durable. Elle s’appuie sur une théorie et une préparation de l’avenir distinctement de la planification programmatique qui consiste en la mise en œuvre de ce qui a été planifié stratégiquement. Le concept de la planification stratégique repose sur la lecture de l’avenir (tendances, politiques…etc.) et la croyance que

objectifs généraux/valeur ajouté Analyse des sites concurrents et sectoriels Détermination de la date prévisionnelle de lancement du site Rédaction et validation du rapport de conception/plan directeur Planification Elaboration du budget Anticiper les risques juridiques Planification du travail : calendrier Définition des responsabilités des intervenants internes et externes Création de l'espace d'échange - site-projet Étude de faisabilité en fonction des ressources existantes et/ou libérables

clients, la méthode MRP2 gère la production, du long terme au très court terme, à partir de cinq niveaux de planification . Plan stratégique Vérification Charges - capacités Charges globales Plan industriel et commercial Programme directeur de production Charges globales Calcul des besoins Charges détaillées Pilotage d’atelier Entrées-sorties A chaque niveau de planification il s’agit de satisfaire la demande du client en intégrant la disponibilité des ressources .Cette méthode

H. Freedman, Editions Flammarion, janvier 2008, p.13-14. La planification stratégique (1) : douche froide chez France Télécom Dans le billet que j'ai écrit sur le livre « Un peu de désordre = beaucoup de profit(s) » d'Eric Abrahamson et de David H. Freedman, j'ai dit que si la thèse centrale était sans intérêt, il y avait, disséminées dans tout le livre, quelques vérités intéressantes. En voici une première sur la planification stratégique. J'ai mis en gras les passages qui me semblent les

production, relations fournisseurs, planification de production, Valeur de l’information sur la CL…) quelles types de questions pouvez vous poser au responsable de la Supply Chain pour préparer votre audit ? Vous vous inspirez des notions vues ensemble. (Ensemble des éléments vus en cours ; différentes approches étaient possibles). La prise en compte des différentes questions (structure de production, stratégie engagée auprès des fournisseurs, gestion de la planification de production et distribution,

un poste. Elle consiste à calculer les moyennes de temps à partir d’enregistrements effectuées sur des imprimés d’auto-analyse ou d’autopointage. La planification Ordonnancer des activités, les planifier, c’est les répartir dans le temps de façon à tenir les délais imposés et à optimiser l’utilisation des moyens : hommes, machines. La planification définit la situation future d’après les résultats à obtenir, en tenant compte des ressources disponibles en matériels et personnel. Elle se décline en

fiscales? • Contrôle des risques Les questions fiscales sont-elles soumises aux mêmes contrôles que les autres risques de l'entreprise? Votre société effectue-t-elle une planification fiscale proactive? Existe-t-il des lignes directrices qui encadrent la gestion des risques liés à la planification fiscale? La planification fiscale est-elle externalisée? • Personnel Les membres de votre service de fiscalité comprennent-ils le rôle qu'ils ont à jouer dans l'atteinte de la stratégie d'entreprise

de direction (projet, organisation, management) 10,12 pages 6. Bibliographie (+ liens internet), sommaire Groupe 1 : Planification, décentralisation, territorialisation Groupe 2 : loi 2002 Groupe 3 : droits des usagers Groupe 4 : évaluation Groupe 5 : Personnes âgées Groupe 6 : Exclusion Groupe 7 : protection enfance Groupe 8 : lois 2005, handicap PLANIFICATION, DECENTRALISATION, TERRITORIALISATION La France est à la fois un état déconcentré et décentralisé. Décentralisation :