Planification

contrats commerciaux, des tarifs, des offres et des outils de présentation. • Identifieront la formule/méthode permettant de structurer et de mettre sur pied une entreprise d’organisation de mariage. • Auront acquis des compétences en planification de budget, en sélection des fournisseurs et en conception de mariages. • Se seront familiarisés avec la terminologie spécifique au secteur, avec la communication, les techniques téléphoniques, l’organisation et la gestion de projet. •

Etude de l'environnement : P-E-S-TE-L - Etude de la concurrence - Synthèse SWOT PROJETS COMMERCIAUX - Projet 1 : Problèmatique - Projet 1 : Buts, Objectifs et Enjeux - Projet 1 : planification (ou conduite) des activités - Projet 2 : Problèmatique - Projet 2 : Buts, Objectifs et Enjeux - Projet 2 : planification (ou conduite) des activités 2.2. Exemple de projet ► lien vers diaporama en pdf 3. Comment me présenter ? JURY : Bonjour, entrez Mademoiselle. CANDIDAT(E) : Bonjour

dans 157 pays 240 00O membres dans le monde en mars 2007. 250 chapitres locaux. 30 Specific Interest Group (SIG - Communauté de Pratique). Référentiel = PMBoK Guide Project Management Body Of Knowledge: 5 groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance / maîtrise, clôture 9 domaines de connaissance : intégration, périmètre, délais, coûts, qualité, ressources humaines, communication, risques, approvisionnements 3 niveaux de certification CAPM : Certified Associate

Les rencontres Franco-Maghrébines « Villes durables » Agadir - Jeudi 10 avril 2010 OUTILS TERRITORIAUX DE PLANIFICATION DES TRANSPORTS Intervenant de TRANSITEC Ingénieurs-Conseils (Maroc): M. Samuel FRECHET, Chef de projet 1 Sommaire • • • • • • Les problèmes urbains actuels Les paradoxes liés à la mobilité urbaine L’adaptation de l’offre à la demande La planification adéquate (P.D.U. vs plan de circulation) Après l’étude En synthèse 2 Quels sont les problèmes liés directement

permettre au service d’audit interne d’exercer ses responsabilités ». 2/7 1 Le Directeur de l’audit interne est responsable de l’établissement des politiques d’audit interne, de la définition du contenu général des activités dans ce domaine, de leur planification, de la gestion de leur mise en œuvre et des rapports sur les résultats obtenus. Il s’assure de l’adéquation et de l’efficacité des audits. Il coordonne ses activités d’audit avec les contrôles qui sont conduits par la Direction de la stratégie

opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois : 1-

Plan Définition de la planification stratégique   Evolution des systèmes classiques de la planification  Définitions du processus stratégique  Types du processus stratégique Démarches du processus stratégique Modèles fondamentaux des processus de décision stratégique  La mise en œuvre des décisions stratégiques Définition de la planification stratégique : La planification stratégique est un processus formalisé de prise dé décision qui élabore une représentation voulue

et instantané coup… Les fondements de la pensée stratégique L’apport de Clausewitz (1780-1831). La guerre est la poursuite de la politique par d’autres moyens… » Ecoles de pensées 1. L’école de la conception 2. L’école de la planification 3. L’école du positionnement 4. L’école entreuprenariale 5. L’école cognitive 6. L’école d’apprentissage 7. L’école du pouvoir 8. L’école culturelle 9. L’école environnementale 10. L’école de configuration 1. L’école de la conception

qualité en insistant encore une fois sur les notions de prévention que sur la détection des problèmes. Joseph JURAN, (né en 1904) farouchement opposé au principe de « zéro défauts » (trop couteux) a développé de nombreux concepts et méthodes de planification de la qualité dans les entreprises en utilisant les principes de SHEWART dans lequel il laisse place au défaut dans la mesure d’un suivi statistique de ceux-ci. Il instaure plusieurs principes afin de régler les problèmes de qualité, qui selon

de l’eau Par Hamid NASSOUH, Conseiller du Directeur des Aménagements Hydrauliques Résumé Le secteur de l’eau dans notre pays est sujet à des contraintes climatiques variales dans le temps et dans l’espace. Et c’est grâce à la gestion et la planification de ses ressources en eau et la réalisation de grands projets hydrauliques que le Maroc a pu subvenir à ses besoins en eau agricoles et potables, malgrès les années de sechresse successives qu’a connu le pays. L’ingénieur a joué un rôle principal