Planification

avantages sociaux Performances sociales optimum Plan social Plan économique Fertilisation Croisée Réflexion stratégique Économique Objectifs économiques Coûts économiques/ avantages économiques Performances économiques Figure 3: Planification sociale/Planification économique 23 II.2. Le contenu des objectifs de l‘Organisation (suite) l Puisque les deux familles d’objectifs doivent être atteintes une matrice en quatre cases permet de visualiser les diverses situations auxquelles l’entreprise

produits et services, Dimensionnement de l’outil industriel (budget, PDP, taille des lots, …), Contrats partenaires, clients et fournisseurs (stocks avancés, de consignation, volumes, rabais, …)  TACTIQUE Gestion des prévisions de vente, Planification, CBN, PIC, Règles d’approvisionnement Responsabilité des stocks  OPERATIONNELLE Gestion des commandes clients, Ordonnancement des ateliers et gestion des aléas, Exécution des commandes clients (planning, production, livraison et facturation)

1 Le marketing stratégique 2 PLAN 1. La stratégie concurrentielle 2. La planification stratégique internationale 3. Stratégie de marque 4. Stratégie publicitaire 3 STRATEGIE 1: La stratégie concurrentielle (articles 4 et 5) • Le but principal: Développer la perception de valeur par client. Comment? 1- Etre capable de sentir ce qui se passe sur le marché: • Etudes de marché • Rencontres entre les dirigeants et les clients. • La veille concurrentielle. 2- Avoir une • Transformer cette culture

la même direction Outil stratégique, le Plan Industriel et Commercial (PIC) est plus connu sous le terme anglosaxon de Sales & Operations Planning (S&OP). Il aide à coordonner les efforts de planification commerciaux (la demande) et industriels (la capacité à suivre la demande). L’horizon de planification est généralement de dix-huit mois. Le PIC intègre des données fournies par toutes les fonctions clés de l’entreprise. Les résultats escomptés • Plan opérationnel en ligne avec l’évolution

- la perception du réel reste caricaturale, les perceptions de l’univers restant déformées et forcément simplificatrices ; - attachés au présent, nous extrapolons des faits actuels plus que nous ne sommes en mesure de prévoir ; - l’action de planification, même si elle est pensée de façon individuelle (le leader) doit être collective, donc fidèle et coordonnée. La deuxième approche est plutôt de nature incrémentaliste et s’appuie largement sur l'apprentissage et sur le concept de rationalité limitée

Gestion et planification de ceux-ci. de la notion de systèmes à boucles fermées. Le système MRP s’enrichit: D’une boucle de validation des délais. D’une boucle de validation des charges par rapport aux capacités des postes de travail. MRP-1 permet alors de répondre aux autres questions: 1. Est-ce que j’ai la capacité de le faire? 2. Avec quel délai? MRP-2 1979 Dans MRP-2, également appelée « Management des Ressources de Production », c’est l’intégration de la planification financière

PLAN : 1/ La notion de projet 1. La définition d’un projet 2. Les caractéristiques d’un projet 3. Les acteurs du projet 2/Les étapes de la conduite d’un projet 2-1 La phase de préparation 2-2 La phase d’organisation (planification) 2-3 La phase de réalisation (pilotage) 2-4 La phase de clôture (bilan) 1/ La notion de projet 1.1 Définition : Un projet est une vision de l’avenir que l’on veut concrétiser. Pour l’AFNOR : -Un effort unique mettant en œuvre des

Plan annuel d’entraînement et de compétition PAR: M. Charles H. Cardinal Consultant, planification de l’entraînement Stage de perfectionnement Juillet 2001 Escrime INTRODUCTION OBJECTIF # 1 L’entraîneur est capable de démontrer une compréhension des besoins des athlètes et des exigences de son sport. OBJECTIF # 2 L’entraîneur est capable de concevoir un plan annuel d’entraînement et de compétition relié aux composantes suivantes: âge, expérience vécue, état actuel d’entraînement, niveau

DIRIGER, CONTRÔLER Description La planification - La planification stratégique - La planification structurelle - La planification opérationnelle - Le tétraèdre stratégique Analyse d'un cas (cas au choix de l'enseignant-e) Activités/Ressources avant la séance Aktouf, Omar et al. Le management entre tradition et renouvellement, 5e édition, Gaëtan Morin éditeur, 2012. •« De la stratégie à la planification opérationnelle », chapitre 4, p. 73

à évolué au fil des années. Nous allons retracer ensemble son évolution. I°) Le MRP « 0 »: Material requirement planning ou Planification des Besoins en Composants (1965) A son début le MRP est une méthode de planification des besoins qui se base sur les nomenclatures. Il est également connu sous le nom de CBN (Calcul des besoins nets). C’est un outil de planification en flux poussé. Il va déterminer sur la base des prévisions de ventes la quantité de matières brutes à approvisionner. A cette