Plv Au Maroc

nouveau contexte, marqué par une forte perturbation, que le société JAZEM Service évolue. Il s’agit d’une PME spécialisé dans le domaine de la sérigraphie. Elle est appelée à faire face à deux tendances contradictoires qui caractérise ce secteur au Maroc, d’un côté l’apparition de petite unité ne disposant d’aucun savoir faire dans le domaine de la sérigraphie et employant une main d’œuvre non qualifié et d’un autre côté l’émergence des grandes unités de production spécialisée qui usent de l’informatique

l’audit de l’effort du marketing international. Dans le marketing international31, on peut aussi intégrer le marketing des matières premières. En effet, le marché des matières premières est très important pour les pays en développement, notamment le Maroc, pour qui il constitue l’essentiel des ressources. Ces nations sont tenues de faire des choix stratégiques en se basant sur les techniques du macro-marketing et ce, pour luter contre la détérioration de leurs termes d’échange32. La maîtrise des principes

à l'acheter. Exemple: publicité, promotion des ventes, sponsoring ...etc. • Communication mass-média : TV, Presse, Affichage, Cinéma, Radio, Internet et l'ensemble des supports on-line de diffusion • Communication hors média : PLV « Publicité sur le Lieu de Vente », Communication institutionnelle, T-shirts, Techniques de Marketing Direct, Relations Publiques, Message non publicitaire destiné au grand public via des mass-médias, Organisation d'événementiels, Tirer profit d'un

(couleur pèche), Noel Les vitrines constituent un élément essentiel de la communication et sont le premier axe de la marque. Elles affichent les tendances du moment et sont renouvelées toutes les trois semaines. Dans la vitrine nous trouvons de la PLV et des mannequins qui mettent en scène les nouveaux thèmes. Chaque vitrine raconte une histoire. Dans le point de vente, le mobilier est modulable et donc permet d’être modifié pour présenter au mieux les vêtements selon les thèmes. Des tables mises

......... 4 CHAPITRE I : PRESENTATION ET ORGANISATION DE LA CBGN............................ 5 1. Histoire de la marque the coca cola copany...................................................................... 5 2. L’implantation de Coca-cola au Maroc ............................................................................. 8 3. L’histoire de La CBGN ..................................................................................................... 8 4. Fiche technique de la CBGN de Fès..

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du secteur

DAP DCM DGR ETIC GDR HT IGR INSEA IR IS KDH KRD LOA MDH MT Assemblée Générale Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Avis d'Opéré Association Professionnelle des Sociétés de Financement Bank Al-Maghrib Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie Bon de Société de Financement Bon du Trésor Négociable Crédit Automobile Commission de Discipline des Etablissements de Crédit Caisse de Dépôts et de Gestion Conseil

Obtention de la double certification ISO 9001 version 2008 pour les activités monétique et crédits amortissables aux particuliers. Septembre Lancement de la carte multiservicess haut de gamme Platinum. Lancement du service GAB paiement des factures Maroc Telecom (fixe, mobile et internet). Lancement de la nouvelle version de l’application CIH MOBILE. Lancement de la campagne digitale dédiée aux MRE. 11 Décembre Lancement de l’assurance Tous Risques Chantier. Lancement d’un emprunt obligataire subordonné

comptait en 2006 en France un chiffre d’affaire de 100 million d’Euros et 58 restaurants en 2007. Etude de la concurrence Le Quick  Fondé en 1971 et détenu par CDC capital investissement(France), le quick compte 404 restaurants dans 8 pays (Dubaï Maroc Algérie Belgique Andorre France). Il totalisait en 2006 en France un chiffre d’affaire de 655 million d’euros avec 312 restaurants en 2007. Opportunités Quick a un positionnement similaire à McDonald’s. La startégie est également très proche. Quick

due à l’intégration des axes stratégiques voulus par les clients à chaque segment de communication, ainsi qu’à une très bonne connaissance du domaine et de ses enjeux. Et maintenant Ahram Néon a de nombreuses filiales dans des différentes villes au Maroc tel que : Salé, Fès, Marrakech et Agadir. I-2) Ses Activités : Ahram Néon suit une stratégie client basée sur l'ouverture: elle ne souhaite pas se spécialiser mais conserver une ouverture de création à la demande des clients. En effet, se spécialiser