Plv Au Maroc

(- ) DEMARQUE INCONNUE .. (- ) MARGE COMMERCILE NETTE (=) PROFITS DIVERS ... (+) TOTAL PROFITS (=) SALAIRES (- ) HEURES SUPPLEMENTAIRES (- ) CHARGES SOCIALES ... (- ) PERSONNEL INTERIMAIRE (- ) TOTAL FRAIS DE PERSONNEL (=) PUBLICITE .. (- ) ETALAGES PLV (1) ... . (- ) FOURNITURES ADMINISTRATIVES (-) BUDGET RÉALISÉ %C.A TTC B R R/B FOURNITURES EMBALLAGES EAU, ENERGIE . (-) (- ) LIVRAISONS APPROVISIONNEMENT (-) DEPLACEMENTS ET VOYAGES (- ) TELEPHONE COURRIER (- ) DEPENSES DIVERSES

qui soient de fabrication 100 % française, à l'exception des produits de luxe. On le sait maintenant, la Tunisie excelle dans la lingerie, le Maroc dans la fabrication des pantalons et des vestes et la Chine dans les tissus de coton. Nous savons que des les années 60 les entreprises françaises de confection ont, fait coudre leurs vêtements en Tunisie et au Maroc principalement. Aujourd'hui, elles redéployent leur système de production en Chine, en Europe centrale, en Turquie. Sans pour autant renoncer

représentative de l'évolution des facteurs Technologiques et financiers indispensables au développement du marketing direct. -Place du marketing direct en Europe : Investissement par habitant (en euro) Grands medias Marketing direct Promotion PLV Allemagne 515 37.7 % 27,4 % 15,7 % Belgique 433 36,7 % 9,8 % 39.8 % Espagne 210 51,9 % 26,4 % 12,0 % France 417 36,2 % 19,3 % 28.3 % Italie 319 34,9 % 9,4 % 21,9 % Pays-Bas 475 41,2 % 25,3 % 19,9 % Royaume-Uni 395 50

– Ain Sebaâ Université Hassan II Casablanca Pr : Y. AOUAD Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Ain Sebaâ Université Hassan II Casablanca Pr : Y. AOUAD Chapitre III : LAPOLITIQUE DE DISTRIBUTION 1. Formes de Commerce au Maroc Il existe trois principales formes de commerce : le commerce indépendant isolé, le commerce indépendant associé et le commerce intégré et concentré. 1.1. Le commerce indépendant isolé Le commerçant choisi d’être autonome pour prendre toutes les décisions

produits éclaircissants anti taches brunes Myriem DOMENECH Remerciements Je voudrais par la présente remercier les personnes qui m'ont permis d'avancer dans mon travail : Mme L. Benjelloun, Responsable Marketing de la Division PGP de l’Oréal Maroc et Mr JL d’avoir bien voulu m’accepter en tant que stagiare, pour leurs conseils et Sources de documentation et dans la définition de mes axes de recherche. Je remercie également Mme I. Ayouch, mon encadrante au sein de l’Oréal, malgré les obligations

comme le recrutement, à faire connaître la société. » Les Galeries cherchent-elles à s’internationaliser ? « Oui, au niveau de l’Europe mais pas seulement. A ce jour il y a un magasin à Berlin et un projet d’ouverture d’un magasin à Dubaï et au Maroc sur Casablanca. » Vous allez donc devoir adapter vos produits pour ces magasins ? « Oui et non, ces pays sont entrain de s’européaniser donc on peut leur proposer nos produits. Puis nous avons une image fortement développée à l’étranger, le magasin

assortiment optimal des points de vente • Un réapprovisionnement optimal • Une action promotionnelle optimale 3. Les fonctions expérientielles – Développement du marketing sensoriel – Mise en scène des lieux de vente B. Le paysage commercial au Maroc – – 2.1 Classification selon la forme juridique – Fct de gros – Fct de détail – Commerce – Indépendant – – Le grossiste indépendant et le détaillant indépendant sont liés par un contrat de vente Commerce indépendant associé – La fct

1 en Autriche, 1 en Belgique, 1 en Hongrie. Les usines européennes produisent pour leur marché national et aussi pour les pays voisins. Par exemple, les exportations des usines françaises concernent le bassin méditerranéen (Italie, Israël, Liban, Maroc, Tunisie…), les usines espagnoles approvisionnent le Portugal et l’Amérique Latine… Haribo écoule aujourd’hui plus de 200 millions de bonbons chaque jour dans 83 pays, sortis de ses seize usines européennes. Son deuxième marché, la France, représente

1965 une autre en Espagne, et en 1967 une aux Pays-Bas. 1966 : Kiri apparaît sur les marchés. 1968 : Les fromageries Picon entrent dans le groupe Bel. 1970 : Une filiale est établie aux Etats-Unis, en 1973 une en Suisse, et en 1974 une autre au Maroc. 1972 : Sylphide est mis sur le marché. Bel achète Samos. 1977 : Une société italienne est achetée et en 1978 une autre société est acquise en Suède. Le Mini-Babybel est lancé. 1989 : Bel fait l’acquisition d’Adler en Allemagne, en 1991 de Maredsous

la fidélisation de la clientèle ALIA CONCEPT - 74 - CONCLUSION GENERALE - 80 - ANNEXES - 82 - BIBLIOGRAPHIE - 89 - INTRODUCTION GENERALE Dans un contexte économique toujours plus compétitif notamment dans le secteur de communication au Maroc qui a fait un pas de géant ces quelques dernières années .Les métiers se sont complexifiées, diversifiés, les outils se sont développés. Et avec une croissance économique plus structurelle tirée par l’immobilier, la téléphonie et la banque-assurance