Plv Au Maroc

produits, packaging et conditionnements, positionnement prix, pratiques commerciales, … - l'information client : information sur la société, information sur les nouveaux produits, qualité de la documentation, qualité de la publicité, qualité de la PLV, qualité du site internet, qualité des programmes de formation, … - la relation commerciale et technique avec l'entreprise : accueil téléphonique, qualité de la relation commerciale avec la force de vente, disponibilité des vendeurs sur le terrain

responsable, plus (citoyenne). L’efficacité est attendue sur le long terme » . 8-2-6-PLV & ILV : La publicité sur lieu de vente (PLV) est un outil de communication sur lieu de vente. Il est utilisé pour présenter et promouvoir un produit ou un service. Il cherche à agir sur le comportement immédiat de l’acheteur en intervenant dans le lieu même ou se prend la décision d’achat. La publicité sur lieu de vente (PLV) adopte un aspect totalement personnalisé, conçu spécifiquement pour chaque opération

(des particuliers) en leur proposant un rendez-vous gratuit avec un gestionnaire de patrimoine qui propose alors des investissements dans le cadre de la défiscalisation (robien, Malraux, ...) De nombreuses entreprises font appel à des prestataires au Maroc ou au Sénégal où les coûts sont beaucoup moins élevés qu'en France. En France, plusieurs centres d'appel sont en province (Toulouse, Amiens ...) où les coûts immobiliers sont moins élevés qu'en Région Parisienne. 26 Marketing des services

DISTRIBUTEURS EN TOURISME ..............................................................77 LE MERCHANDISING ................................................................................................................................................79 F-PDV-PLV .............................................................................................................................................................81 III. EXERCICES ET TP ...................................................................

..............................................................................21 Section 2 : Analyse du microenvironnement.........................................................................24 1. Panorama général du secteur de l’emballage au Maroc..........................24 2. Les fournisseurs.......................................................................................27 3. La concurrence........................................................................................28 4.

NOUVEAUX PRODUITS : B- LES TESTS QUI AMÉLIORENT L'ÉLABORATION DES PRODUITS NOUVEAUX : DEUXIEME PARTIE : I. LES OUTILS MARKETING II. GENERALITES A. Historique du café B. Variétés du café vert C. Consommation du café au Maroc D. Habitudes de consommations de café au Maroc E. Saisonnalité des ventes de café III. DIAGNOSTIC DE NOTRE ENTREPRISE A. Diagnostic interne B. Environnement IV. STRATEGIE MARKETING A. Stratégie du marché : segmentation et ciblage B. Stratégie produit : différentiation

d’analyse Section I : La grande distribution au niveau mondial 1. Emergence du concept de la grande distribution 2. Principaux distributeurs mondiaux 18 20 21 21 26 43 43 46 57 56 62 72 73 73 80 87 90 90 99 Section II : La grande distribution au Maroc 1. Historique 2. Etat des lieux de la grande distribution Section III : Présentation de Aswak Assalam 1. Aswak Assalam, filiale du Holding Ynna 2. Aperçu sur l’organisation de Aswak Assalam Chapitre II : Contrôle de gestion et marge globale

2008 : Ouverture du 100ème point de vente IXINA. 2010 : L’enseigne ouvre 19 points de vente et se développe à l’international : Espagne, Portugal, Italie, Maroc, Tunisie, Chine, etc. Ixina compte en juillet 2010, 67 points de vente en France et 43 points de vente en Belgique et 15 autres magasins dans le monde ;

EN ivité Engagem e a ct nt Ré Réactivité C CTIVITÉ Ambi ÉA ti R T RappoRt annuel tivité ENGAG IV ITÉ éa Cr ré ativité Amb itio RÉACT n E M EN 2 9 BMCI - Groupe Bnp paribas, partenaire du tennis au Maroc Sport universel associé aux valeurs de performance et de fair-play, le tennis véhicule des valeurs fortes, reflétant celles de la BMCI et du Groupe Bnp paribas : ambition, créativité, réactivité et engagement. Groupe Bnp paribas, partenaire de

Introduction Générale 3 Première Partie: Le développement …………………………………………………………………5 introduction ………………………………………………………………………………………………………....5 Chapitre I : Présentation de L’entreprise d’Accueil 5 Section 1 : Crédit Populaire du Maroc : un historique, une ambition 5 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza 7 Section 3  : Direction Marocains Du Monde, Des Particuliers Et Des Professionnels 8 Chapitre II : Déroulement du stage 12 Section I