Plv Au Maroc

son outil de production. Ce virage s'est fait dans la douleur, avec son cortège de fermetures de sites, effectuées dans les années 90. Chantelle, qui emploie 6 000 personnes dont 2 000 en France, a transféré ses productions dans six pays (Tunisie, Maroc, Hongrie, Pologne, Thaïlande et Vietnam). De 600 ouvriers dans ses usines françaises en 1985, au moment de l'arrivée de Patrice Kretz dans l'entreprise, le fabricant n'en compte plus aujourd'hui que 350 dans ses deux sites historiques de Lorient (Morbihan)

permanents. CNIA SAADA ASSURANCE ET SA GOUVERNANCE 11 GHITA LAHLOU Administrateur Directeur Général Diplômée de l’École Centrale de Paris, Ghita Lahlou El Yacoubi entame sa carrière en tant que consultante chez Arthur Andersen Paris. De retour au Maroc en 1993, Ghita Lahlou occupe le poste d’Administrateur Directeur Financier au sein d’Altair Technologies. En 1994, elle rejoint le groupe ONA en tant que chargée de mission auprès de la présidence et prend en 1996 la tête de la Direction Ressources

de la mise en œuvre de synergies, - participant au développement économique du Maroc et offrant un potentiel de développement régional 1) Mines - Managem : holding minier et hydro métallurgique regroupant les activités d’exploitation (zinc, cuivre, plomb, cobalt, fluorine, argent et or), de recherche, de valorisation et de services. Managem compte cinq sociétés d’exploitation dans la mine et l’hydrométallurgie au Maroc (CTT, SMI, Samine, CMG, AGM). Dans une otique de Recherche&Développement et de

Cola vante le caractère artificiel de son eau dans plusieurs régions du monde:Dans les pays où l'eau courante n'est pas très sûre et Aux USA où les consommateurs ont la phobie des bactéries); chez McDonald (USA: Pizza; Italie: 280 au jambon cru; Maroc: McArabia [kofte]); Colas (Corsica cola, Auvergnat cola, Breizh cola). 2)La segmentation socio-démographique *Découpage du marché en fonction de critères tels que: − l'âge (Les besoins et les désirs des consommateurs évoluent avec l'âge; Consiste

années 80 et début des années 90, le paysage de la distribution au Maroc connaît des transformations. En effet, tiré par la classe aisée et suivi par la classe moyenne le modèle de consommation des marocains tend à ‘s’européaniser’. Ainsi de nouvelle forme d’achat voit le jour des le début des années 90 favorisant ainsi l'implantation des grandes surfaces et de centres commerciaux. Les canaux de distribution et la distribution au Maroc se caractérisent par des structures opaques, et peu mûre. Le nombre

 Bureautique  :  Pack  Office  (Word,  Excel,  Power  point).     CENTRES  D’INTERET     Sports  :  Basketball  pendant  5  ans,  Football  et  Tennis  pendant  2  ans.   Voyages  :  Italie,  Maroc,  Espagne,  Etats-­‐Unis,  Portugal.                                         20 Copyright  ©  Direction  des  Stages  et  de  l’Ouverture  sur  l’Environnement.  IHEC

produits ,identification produits) • Fichier clients • Gestionnaire de caisses • Commande et réassort Caisse électronique : • Encaissement des ventes • Fichier clients (création, modification) Communication : • PLV (publicité lieu de vente) • Publicité radio magasin • Mailing • Carte fidélité • Flyers • Internet Services proposes à la clientèle et moyens de fidélisation  La carte de fidélité Comment ça se passe ? Quand vous effectuez

Grande Surface Spécialisée TANGEROIS entièrement dédié à l’électroménager est construite sur plus de 5.000 m², répartie sur cinq niveaux et située en plein cœur du quartier Mâarif à Casablanca, ce qui en fait la plus grande surface de ce type au Maroc. TANGEROIS offre aujourd’hui, le meilleur de l’équipement domestique en électroménager, image, son et multimédia aussi bien pour les particuliers que pour les entreprises. Elle s’engage continuellement à apporter tous les avantages d’un concept

usines Espagnoles approvisionnent le Portugal et l’Amérique Latine, Angleterre fournit L’Afrique du Sud, Le Canada et l’Australie. Quant à la France, ses exportations concernent principalement le Bassin méditerranéen (Italie, Liban, Égypte, Maroc, Tunisie). D) Les différentes marques 1) MAOAM C’est en Allemagne que MAOAM naît en 1931 lorsque Edmund Munster achète la licence pour la fabrication de bonbons à mâcher. Rapidement sur le marché, MAOAM connaît un succès fulgurant

Les consommateurs doivent se munir d'un sac, y mettre certains produits et ce rendre à la caisse. La caissière sort les produits, découpe l'offre de réduction fixée au sac et en déduit le montant immédiat. ( Les publicités sur le lieu de vente"PLV": Elle comprend les stops rayon, les affiches et affichettes, les frontons… ( Les actions promotionnelles menées en collaboration avec l'enseigne: Il s'agit d'opération de Trade-promotion plus ou moins poussées en fonction des enseignes.