Pme Inconvénient

interne en PME L'expression de l'entreprise doit être conforme à la réalité pour être reconnue et approuvée par le personnel, 1er ambassadeur de l'entreprise. Les FONCTIONS / OBJECTIFS >> Ecouter >> Transmettre, expliquer, ordonner >> Arbitrer (Harmoniser, éviter les décalages, désamorcer les conflits) POUR UNE SEUL ET MÊME LOGIQUE COMMUNICATION >>>> MOTIVATION >>> PRODUCTIVITE Bâtir sa politique de communication : La stratégie de communication interne en PME Etape 1

partenariats étrangers, les investissements étrangers et la création de réseaux transfrontaliers représentent des moyens viables de faciliter les échanges de connaissances et de technologie et de renforcer les stratégies économiques internationales des PME. Ces activités internationales couvrent à la fois les activités « sortantes », c'est à dire dirigées vers l'extérieur de l'entreprise (par exemple l'exportation) et les activités « entrantes » c'est-à dire dirigées vers l'intérieur de l'entreprise (par

IV. LES AVANTAGES ET INCONVENIENTS ………………………………. Avantages ……………………………………………………………………… Inconvénients …………………………………………………………………. 10 10 12 CONCLUSION ………………………………………………………………………. 13 BIBLIOGRAPHIE ……………………………………………………………………. 14 I. INTRODUCTION La révolution des technologies de l’information a donné un nouvel élan à la croissance du commerce mondial. En intégrant la gestion de l’information dans les opérations commerciales, les petites et moyennes entreprises (PME) peuvent améliorer leur

INDIVIDUELLE EN SOCIETE ?…………………. P 5 IV CONCLUSION……………………………………………………… P 6 V ANNEXE 1. Statistique OSEO concernant les entreprises ETI 2. Tableau de comparaison des avantages et des inconvénients des differentes structures juridiques I INTRODUCTION Durant mon stage au cabinet d’expertise comptable j’ai pris connaissance de fonctionnement de toutes catégories d’entreprises

rapport à la variation annuelle du volume des exportations) 4) Impacts Difficiles à cerner 2 ECHANGES INTERNATIONAUX AVANTAGES INCONVENIENTS |Le libre-échange |Augmentation du volume des échanges |Faiblesse de la compétitivité et contrainte | | |Le commerce international est moteur de la croissance |extérieure

«catastrophe» par les médias et les hommes politiques, la délocalisation est sans cesse diabolisée. Mais, cela est-il justifié? Le pays d’origine n’a-t-il vraiment que des inconvénients? N’y a t il pas des avantages et des inconvénients pour les deux pays? Pour tenter de répondre à ces questions il faudra présenter les avantages et les inconvénients pour le pays d’accueil, puis pour le pays d’origine. Pays d’accueil: 1.Avantages: Augmentation du nombre d’entreprise Augmentation de la valeur

d’entreprise mais aussi faire appel à des délégués du personnel : les syndicats. - L’entreprise évolue aussi dans un environnement qui va jouer un rôle parfois positif, parfois négatif sur son activité. Avantages Clients -effet de mode (Buzz) Inconvénients -Boycotte -Délais de livraison rapide -Rupture de stock Fournisseur -Tarifs réduits - Qualité - Plus chers Concurrents - Moins bonne qualité Lois technologique - Création de marché Environnement Economique -Meilleure qualité - Réglementations

réel •Centraliser les documents •Revues de projet (réunions en ligne, forums, blogs, simulations en ligne) Standardisation des éléments (visualisateurs,...) Ce service se révèle désormais déterminant pour une PME. Enfin, cette démarche s’impose à l’international comme un véritable facteur clé de succès. Les entreprises qui le maitrisent sont largement plus avantagées. Améliorer les processus internes L’éloignement des collaborateurs, les pratiques différentes

être intégrés à la communication pour créer une culture d’entreprise. • La PME familiale ou Organisation simple selon Mintzberg (1980) Fournisseurs Elle est basée sur une unité de lieu géographique. Hiérarchie simple, un PDG au management paternaliste qui supervise tout. Le rapport est direct entre le fondateur et les employés. Structure directe = Système sur ordre Avantage : culture d'entreprise forte Inconvénient : ne fonctionne plus si la taille augmente, si le marché se complexifie. Sous-traitants

Techné, la PME sans horaires et sans chefs Question n°1 : Analysez le style de direction pratiqué chez Techné. Le style de direction pratiqué chez Techné est un style participatif. Le manager laisse son équipe prendre les décisions et organiser son travail tout en respectant les objectifs qu’il a. Les employés sont le plus souvent motivés par des avancements ou des primes accordées en fonction des résultats atteints. Question n°2 : Quels sont les avantages et les inconvénients de ce style