Pme Segmentation Stratégique

La stratégie marketing IntroductionDéfinir sa stratégie globale Définition des objectifs stratégiques de l’entreprise Définition du portefeuille d’activité Définition du plan marketing Politique : ensemble d’action que les entreprise vont essayer de mener pour atteindre les objectifs fixés. Stratégie : ensemble d’actions utilisés en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Plan : Liste d’actions précises. La notion de stratégie d’entreprise et de stratégie marketing

La démarche stratégique Le vocabulaire de la stratégie Métier : Le métier est le savoir-faire global de l’entreprise, ses compétences distinctives. Culture d’entreprise : Ensemble des croyances et des convictions partagées par les membres d’une organisation. But : Déclaration général d’intention. Objectif : Quantification ou intention plus précise. Mission : La mission définit le périmètre de l’activité et

TSGE : 2 eme année Module : Marketing stratégique CHAP 1 : Les fondamentaux de la stratégie Section 1 : Une brève histoire de la stratégie La stratégie a d’abord été un art de la guerre, avant de s’appliquer aux affaires économiques. Le texte le plus ancien serait celui de Sun Tzu, général chinois ayant vécu 500 ans av. J.C. Le terme de « stratégie » apparaît dans l’ouvrage du général prussien Karl von Clausewitz dans son Traité de la guerre en 1832. Ce n’est qu’au milieu des années

cohérence avec la finalité de l’entreprise.Notions de développement durable et d’investissement socialement responsable (ISR) 1.2.3. Le management stratégique et le management opérationnel L’analyse des différentes séquences du management (fixation d’objectifs, mobilisation des ressources et contrôle des résultats) montre l’articulation entre les dimensions stratégique et opérationnelle du management et leur interdépendance.Quelle que soit la forme de l’entreprise (privée ou publique, mutuelle ou coopérative)

l’entreprise peut présenter des facteurs de risques (menaces) ou des facteurs de succès (opportunités) • « il n’y a que la stratégie pour se mouvoir dans l’incertain et l’aléatoire ». (A.C Martinet) Caractéristiques des problèmes stratégiques • Les problèmes stratégiques sont non structurés, à construire, ne s’imposent pas nécessairement à l’évidence. • Des problèmes concernant l’avenir avec les phénomènes qui s’y rattachent (incertitude, risque). • Des problèmes dont la résolution se traduit

concentrique * La différenciation * Stratégie de pénétration * Stratégie d’écrémage * Stratégies nationales * Stratégie d’impartition  * Stratégies d’alliance * Stratégies de croissance externe * II) LA SEGMENTATION STRATEGIQUE  INTRODUCTION Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale explicitée ou non par le groupe dirigeant. Elle est le fruit des motivations, de la formation et de la culture des dirigeants. La politique générale

I] La demande stratégique 1) Les décisions stratégique mercatique Cette PME met en place un développement de produit. Innovation sur son marché actuel et rachète des marques concurrentes. Il exerce un développement de marché, en ce présentant sur le marché d'autre pays. Le développement des ventes grâce au MDD (marque de distribution, c'est quant un producteur vent ses produits sous la marque du distributeur). 2) Le plan de marchéage Plan de marchéage : (mix marketing), ce sont 4 actions concrètes

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’UNE PME IVOIRIENNE : CAS DE LA SOGETEL-CI Remerciements TABLE DE MATIERES Remerciements 2 Table de matières 3 Liste des figures 6 Sigles et abréviations 7 Introduction 8 Première partie : Concepts et Perceptions Chapitre I : NOTIONS D’ENTREPRISE ET DE PME 11 I L’entreprise 11 II La PME 12 2.1 Définition 12 2.1.1 Définition de la

domaine d’activité stratégique: Stratégie du DAS (concurrentielle): Définition de l’activité Objectifs Portefeuille produits/marchés Stratégie concurrentielle Allocation et gestion des ressources Niveau: opérationnel Stratégie marketing: objectifs, stratégie, produit marché Stratégie R&D: technologie, développement de produits Stratégie de production Stratégie financière et administrative Stratégie RH Management stratégique processus La segmentation stratégique : Produits + technologie

indirectement à la réalisation de ce travail. 2 SOMMAIRE Introduction Chapitre préliminaire : L’approche méthodologique Partie 1 : Un essai de déclinaison : le marketing des nouvelles technologies de l’information Chapitre 1 : Les caractéristiques des PME des nouvelles technologies de l’information. Section 1 : Les particularités managèriales et organisationnelles des entreprises des NTI 1.1. 1.2. La taille des entreprises La typologie des managers Les structures et les modes de gestion 27 28 30 32