Point Commun Entre Taylor Et Fayol

scientifique du travail de Taylor et à l’administration classique de Fayol que le capitalisme industriel et financier. Par contre, elle met à l'évidence son utilisation de certains principes du mouvement des relations humaines et du modèle participatif. L'ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET L'ADMINISTRATION CLASSIQUE À la lumière de ce que nous avons pu lire dans le cas de la SEMCO, l'entreprise n'est pas en accord avec les façons de faire de l'organisation du travail de Taylor. Tout d'abord, cette

«Système économique basé sur la gestion de la production» Mécanisation/automatisation des tâches artisanes d’autrefois (d’avant la «RI») Avènement de la division du travail (SMITH) Développement de l’OST : organisation scientifique du travail (TAYLOR) Apparition de la production de masse (FORD) **La gouvernance de l’entreprise a pour but d’assurer la pérennité/croissance de celle-ci. →«Le propriétaire était à la fois gestionnaire et actionnaire de l’entreprise» 2) Le capitalisme financier

LES GRANDS AUTEURS EN MANAGEMENT Une organisation c’est un ensemble d’individus animés par un objectif commun et qui mettent en place des mécanismes de coordination pour atteindre un résultat. D’autres entités peuvent être considéré comme une organisation mais cela ne nous intéresse pas ici (ex: un ordinateur, le système solaire). Ce qui nous intéresse ce sont des organisations composés de personnes. CHAP 1: LE COURANT RATIONNALISTE (MODELE UNIVERSALISTE, ECOLE CLASSIQUE) Rationalisation

la coordinat° necéssaire entre les tâches." - définir et attribuer les tâches (divisions) - définir les relations fiérarchiques:       >niveau       >prise de décision       >règle de communication entre niveau. II. L'individu dans l'organisation     A/ l'individu considéré comme facteur de production L'H représente une force de T que l'on doit exploiter et que le but principal de l'ent est une recherche de gain de productivité par la baisse des coûts. Taylor: OST (org scientifique du

sans cesse turbulent. Cela montre à l’évidence que l’on ne peut pas partir sur l’hypothèse que l’entreprise est une unité unique et homogène. Qu’est ce qu’il y a de commun entre une PME de 30 salariés et un multi national ? Entre une industrie de main d’œuvre et une entreprise hautement qualifié (CACLO) ? Qu’y a-t-il de commun entre une entreprise du secteur formel et informel ? En France, on compte 2 903 200 entreprises au 31 décembre 2007 soit une entreprise pour 22 habitants. Comment définir

distinguer entre des théories économiques et des théories non économiques, d’éclairer leurs bases et fondements a travers les apports des auteurs les plus marquants, mais aussi en soulignant les critiques générée par d’autres auteurs qui avaient des visions divergentes. * Les approches non économiques des organisations Ces théories sont différentes, même si elles constituent une même classe, suite a la différence des démarches et objectifs de leurs auteurs, donc la recherche d’un lien commun est une

les sociologue, c’est le point de départ. L’AO : la nécessaire coopération entre plusieurs individus, qui vont réalisé ensemble quelque chose. Il ne s’agit pas forcement d’une communauté harmonieuse: l’ascension suscitera peut-être des tensions entre les membres de groupe. L’objectif fixé les oblige à interagir et à construire, même provisoirement et partiellement, quelque chose de commun. 1 – 2 L’organisation et ses caractéristiques A l’intérieur de ce continuum, entre le plus souple et le plus

réussir un objectif commun : ce principe est le principe de la main invisible. On commence à parler de management et d’organisation au moment de la révolution industrielle, déclenchée en Angleterre et elle prend son essor en passant du continent européen aux Etats Unis. A ce moment, l’organisation de la production en tant que tel se met en place à la fin de la guerre de sécession aux EU, date à laquelle la révolution industrielle européenne va s’exporter aux Etats Unis.  TAYLOR est un des précurseurs

Résumé théorie des Organisation : Chapitre 1 : les théorie « traditionnelles » Le Taylorisme et le travail manuel : Fréderic Winslow Taylor Division horizontale du travail défini et imposé Idée Principale : l’organisation scientifique du travail au moyen d’une analyse détaillé des modes et technique de production visant à établir « the one best way » soit la meilleure façon de produire, de rémunérer et d’obtenir le rendement maximum. La double division du travail : verticale et horizontale

On notera d’une part la critique de l’école classique (Taylor, Fayol) et d’autre part, la synthèse des auteurs de l’école de la contingence (Burns, Stalker, Woodward, Cyert, March, Lawrence, Lorsch). CONCEPTS ET IDEES CLES   ë Composition de l’ouvrage Introduction 1ère partie : à propos du management Chap 1 : la profession de manager Quelles tâches un manager remplit-il ? Chap 2 : la stratégie du « potier » La stratégie : entre planification et adaptation Chap 3 : hémisphère gauche