Point Commun Entre Taylor Et Fayol

quand même des observations et des actions en entreprise. Partie I : théories classiques : I. Théories traditionnelles : a) Frédéric Taylor : 1856-1915 Les contributions initiales de cet auteur sont d’ordre technique et technologique. Sa théorie est placé sur l’idée spécifique de l’atelier et sur le processus physique de l’organisation. Il va mettre au point des inventions pour faciliter la coupe de l’acier etc… dans un second temps il va aller au delà de la description d’une méthode, il va proposer

répartition des tâches entre les acteurs participant a l’action collective) et les processus qui produisent à la fois l’entité et son agencement. C’est la première acception de l’organisation que nous retiendrons tout au long de ce cours. Les définitions du mot organisation sont nombreuses et varient en fonction du cadre théorique dans lequel on se place. Dans leur tentative de définir les organisations, les théoriciens ont mis l’accent successivement sur différents aspects des relations entre l’individu et

produire davantage, avec des efforts comparables ».i Les principes de l'organisation scientifique du travail se décrivent brièvement comme ceci : le travail mérite d'être soumis à une analyse et une décomposition systématique, la division du travail entre la direction et les ouvriers est claire, la sélection et la rémunération des ouvriers méritent d'être faite de manière scientifique et pour finir l'ouvrier est d'abord un agent économique qui répond aux stimuli et au choix de la direction. En premier

TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches. Mais vision partielle de chaque spécialiste. Qui consulter en cas de difficulté ? Possibilité d’ordres contradictoires. Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 4 FAYOL = unité de commandement, ordres venant du supérieur hiérarchique. Clarté de l’organisation

répartition des tâches entre les acteurs participant a l’action collective) et les processus qui produisent à la fois l’entité et son agencement. C’est la première acception de l’organisation que nous retiendrons tout au long de ce cours. Les définitions du mot organisation sont nombreuses et varient en fonction du cadre théorique dans lequel on se place. Dans leur tentative de définir les organisations, les théoriciens ont mis l’accent successivement sur différents aspects des relations entre l’individu et

l'accroissement du salariat, le développement des administrations publiques, le progrès technique, créent des entités de plus en plus vastes et de plus en plus nombreuses. * Toutes ces entités, malgré leurs différences, ont des caractéristiques communes et ont à résoudre des problèmes voisins. * Il importe de comprendre la logique qui se cache derrière cette diversité dans l'organisation. Et il y a autant de formes spécifiques d'organisations que d'objectifs justifiant l'action collective :

LES ECOLES DE PENSEE [pic] [pic] Ecole classique: Au début du XIX ème siècle, des ingénieurs comme TAYLOR, des administrateurs comme FAYOL ou encore des sociologues comme WEBER ébauchent des principes et des formes de travail propices à la réussite des entreprises. L’instabilité et la précarité de l’emploi sont le lot de la majorité des ouvriers de la période « post révolution » industrielle. Le travail journalier à la tâche est monnaie courante. Leur subsistance tient donc essentiellement

On notera d’une part la critique de l’école classique (Taylor, Fayol) et d’autre part, la synthèse des auteurs de l’école de la contingence (Burns, Stalker, Woodward, Cyert, March, Lawrence, Lorsch). CONCEPTS ET IDEES CLES ë Composition de l’ouvrage Introduction 1ère partie : à propos du management Chap 1 : la profession de manager Quelles tâches un manager remplit-il ? Chap 2 : la stratégie du « potier » La stratégie : entre planification et adaptation Chap 3 : hémisphère gauche

problème collectif, il faut réussir tout d’abord a organiser les 3 personnes : * Une idée * Un rôle a chacun * Un chef * Un ajustement verbal Dans le cas où on a un groupe de personnes qui a du résoudre un problème commun que chacun a eu un rôle attribué et aller vers leur objectif, il y a donc organisation. Michel CROZIER, nous dit : * « ce n’est rien d’autre qu’une réponse à un problème collectif, * c’est un construit social => une organisation ce

le plus productif possible à partir de la description des tâches à exécuter et de leur organisation dans le processus de production. A partir de cette démarche, F.W. Taylor définit le cadre de l’Organisation Scientifique du Travail qui s’appuie sur les principes suivants : • Une séparation au sein de la fonction de production entre les fonctions de conception et d’organisation du travail et la fonction opérationnelles proprement dite : en ce sens, le mode de production est organisé en amont par