Point Commun Entre Taylor Et Fayol

disponible à ce moment. Utilisant un chronomètre (dans un style très proche de celui de Frederick Taylor lorsqu’il étudiait les ouvriers d’une usine quelques années plus tôt), j’observai au cours d’une semaine complète les activités de cinq managers dirigeants appartenant à : une grande société de conseils, un célèbre hôpital universitaire, une grande université, une société de technologie de pointe et une © Éditions d’Organisation 24 À PROPOS DU MANAGEMENT grande fabrique de biens de

disponible à ce moment. Utilisant un chronomètre (dans un style très proche de celui de Frederick Taylor lorsqu’il étudiait les ouvriers d’une usine quelques années plus tôt), j’observai au cours d’une semaine complète les activités de cinq managers dirigeants appartenant à : une grande société de conseils, un célèbre hôpital universitaire, une grande université, une société de technologie de pointe et une 24 À PROPOS DU MANAGEMENT grande fabrique de biens de consommation. Une semaine, ce n’est

Bergeron comme un ensemble de relations qui existent entre les unités organisationnelles où les membres d’une organisation régies par des règles explicites. Contrairement à la structure informelle dont sa façon de fonctionner n’est pas régie pas des règles explicites mais dépend essentiellement des intérêts et de la personnalité de ses membres. Il semblerait alors que l’informel s’oppose au formel, comme le disait Laroche, une distinction est faite entre ces deux notions en tant que reconnue et clandestine

est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en des tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »1. La structure organisationnelle définit donc le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’organisation et le choix de répartition des moyens humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes unités. En conséquence, définir la structure d’une organisation revient à répondre aux questions suivantes : Comment sont

La direction générale de l’entreprise doit prendre des décisions en fonction des turbulences de l’environnement économique et social au sein duquel elle évolue. Ces activités décisions concernent la location des ressources financières et humaines entre les activités nouvelles et anciennes, celles à maintenir ou à supprimer, les choix technologiques et enfin les pays d’implantation. Ces décisions ne peuvent plus être prises de façon centralisée. La opérationnelles direction générale dépend étroitement

biens ou en services au meilleur rapport qualité prix -Commercialisation II) entreprise : cellule social L’entreprise doit mobiliser l’ensemble de ses collaborateurs aux compétences et aux attentes diverses. Elle crée des règles de conduite communes, qui sont essentielles car représente un moyen par lequel les taches sont exécutées et coordonnées. Management : Ensemble des techniques d’organisation de ressources mise en œuvre pour l’administration d’une entreprise. L’entreprise remplit

l’entreprise: - La personnalité du dirigeant - la compétition économique - le milieu culturel - l’ancienneté de l’entreprise 4 COURANTS CLASSIQUES DU MNGT 5 Courants classiques du management Les grandes théories: - Fayol (1870) : division du travail pour une meilleure spécialisation - Taylor (1900): organisation scientifique du travail - Weber (1900) : bases de la sociologie 6 Courants classiques du management - Ford (1910): travail en série sur une chaîne d’assemblage - Ecole Palo Alto (vers 1950)

1 500 En France, on distingue un million d’associationsrégies par laloi 1901, nombre qui a tendance à croitre chaque année (facilité de création + utilité). Une association est la « convention par laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en commun d’une façon permanente leurs connaissances ou leurs activités dans un but autre que de partager les bénéfices » - définition juridique. Dans cette définition on retrouve les principales caractéristiques des organisations (but, plusieurs personnes

facilement. Un accord unanime est difficile à trouver sur sa définition, même si la plupart des gens croient savoir le définir en le voyant à l'oeuvre. Autrement dit, il n' y a pas une définition absolue de leadership mais nous allons donner les traits communs qui caractérisent sa définition. Selon HOUSE « le leadership est la capacité d'un individu à influencer, à motiver, et à rendre les autres capables de contribuer à l'efficacité et au succès de l'organisation. ».1(*) A en croire RICHARD L. DAFT

plusieurs principes à suivre. De plus nous sommes convaincu qu’en général, les leaders doivent avoir autorité, énergie, stratégie et vision . Néanmoins comme bon nombre d’auteurs le soutiennent, le leadership doit être compris à l’instar d’une relation entre un leader et un suiveur, tous deux partagent une même relation, celle de travailler ensemble. Ils font équipe et ont des responsabilités l’un envers l’autre, pour la bonne marche de l’entreprise . D’autres disent que l’ambition du leader devrait être