Point Commun Taylor Fayol

leadership, il est perçu comme un type d’influence interpersonnelle par lequel un individu amène un autre individu ou groupe à s’acquitter de la tâche qu’il veut voir menée à bien. L’intérêt accordé au management s’est accru ces dernières années au point d’envahir presque toutes les organisations, qu’elles soient de petite, moyenne ou grande taille, à but lucratif ou non lucratif. Les collectivités locales, les administrations, les hôpitaux n’échappent pas à cette règle. Le management des villes conçu

R et D, histoire, socio, psycho… · Historique : Matrice Scott1900 et 1930 : l’E/se comme système fermé où l’agent est rationnel, il optimise ses choix et s’intéresse au rapport qualité prix utilité (Weber, Taylor, Fayol) 1930 et 1960 : RH, motivation, conditions au travail, com interne et externe (Mayo, Gregor) 1960 et 1970 : Importance de l’environnement et contexte=> E/se comme système ouvert et agent rationnel.

innover et améliorer son poste de travail Babbage émet qu’il est possible de réduire la valeur du travail une fois divisé (ex. : rémunéré selon qualifié vs non-qualifié ou adultes vs enfants) 1.4.3 – Le modèle de l’organisation scientifique du travail Taylor propose l’organisation scientifique du travail (OST) basée sur des normes loyales de rendement. Son but est l’enrichissement mutuel de l’employeur et de l’employé. Elle est basée sur 4 principes : 1. Division horizontale du travail selon une microanalyse

objet l’entreprise comme une organisation ouverte sur son environnement. Elle en décrit le management et analyse ses grandes fonctions. L’économie générale considère l’entreprise comme un agent économique, et le droit comme une personne morale. Les points de vue de ces disciplines, sur ce même objet qu’est l’entreprise, sont différents et complémentaires.  En l’occurrence, une question fondamentale ne manque pas de nous traverser l’esprit : Les approches théoriques de l’entreprise s’opposent-elles 

théories: la division du travail selon Adam Smith, l’organisation scientifique du travail préconisée par Frederick Taylor, le modèle bureaucratique de Max Weber et le modèle administratif d’Henri Fayol.  Adam Smith a soutenu que la meilleure façon d’exécuter un travail consistait à le diviser en parties, donc à pousser au maximum la spécialisation du travail.  Frederick Taylor a établi que la spécialisation du travail et sa décomposition en un ensemble de tâches simples susceptibles d’être

L’ENTREPRISE 11 – Définitions de l’entreprise 12 – Portrait statistique des entreprises françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques

Cours complémentaire Le manager I. La notion de management Ce terme a évolué depuis son origine au xixème siècle (H. Fayol, Taylor notamment) jusqu’à nos jours. Ainsi, pour Thiétart (1980), le management consiste à exercer 4 activités essentielles : – la planification des activités futures de l’entreprise ; – l’organisation et coordination des tâches ; – l’animation des hommes, la motivation des équipes ; – le contrôle qui permet de s’assurer de l’atteinte des objectifs fixés par la planification

Les Le manager ET LE MANAGEMENT DELEGATIF I. La notion de management Ce terme a évolué depuis son origine au xixe siècle (H. Fayol et Taylor, notamment) jusqu’à nos jours. Ainsi, pour Thiétart (1980), le management consiste à exercer quatre activités essentielles : – la planification des activités futures de l’entreprise ; – l’organisation et coordination des tâches ; – l’animation des hommes, la motivation des équipes ; – le contrôle qui permet de s’assurer de l’atteinte des objectifs

devenir plus performent mais on s’interroge plutôt comment agir sur les relations au travail pour que l’entreprise fonctionne mieux ? Fayol : veut tenter de rationnaliser le fonctionnement de l’entreprise qui s’interroge sur l’administration et considère qu’il faut développer la fonction administrative. L’administration industrielle et générale 1916 Fayol était un ingénieur. L’unité de commandement : un seul chef par personne, les tâches de chacun doivent être clairement définies d’ou une

associés aux banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises. Mgt difficile à théoriser, il dépend entre autre des capacités personnelles car pas de solution universelle et l’analyse quantitative est vraiment inappropriée. PODC de FAYOL : ➢ Planification : - identifier le moment propice - définir les objectifs - choisir parmi les possibilités définies - plans (formulation, chiffrage) ➢ Organisation : - organiser le travail et cerner les