Point Faible Cycle Achat Fournisseur

Immobilisations - Corporelles - Incorporelles - Financières Actifs circulants (stocks…) PASSIF (ressources = dettes = obligation) Capitaux propres (actionnaires) Dettes Financières (créancier et actionnaires) Dettes d’exploitation ( dette fournisseur)  PASSIF Haut de bilan : - Capitaux propres apportées par les actionnaires (=propriétaire de l’ent) Bas de bilan : - Dettes Financières apportées par les investisseurs (apporteur de ressources tq actionnaires & créancier). Lors d’un emprunt

lorsque ce sont des produits d’achats d’impulsion Stratégie pull : aspiration du consommateur qui est attiré par le produit. Par une communication directe vers le consommateur pour développer chez lui une préférence pour la marque et provoquer un achat planifié. L’objectif est de créer une coopération forcée des distributeurs qui vont se sentir obligés de référencer le produit car le consommateur le demande. On va donc obtenir une coopération moins volontaire. Lorsqu’une entreprise dispose d’un budget

Directeur Général et Directeur des Achats, M. Thierry MICHAUD et la responsable Supply-Chain Achat, Mme. Géraldine SIMEON dans le but de résoudre une problématique posée au préalable concernant l’optimisation de la chaîne logistique globale par la recherche de voies de développement interne dans l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ. Mes missions ont alors essentiellement concerné des points d’amélioration dans différentes étapes du processus déjà existant achat-approvisionnement-productionlivraison

apprentissage, …) Bilan : photographie du patrimoine de l’entreprise Résultat : bénéfice ou pertes Annexes : infos sur la façon dont a été formé le résultat Permet de juger de la santé de l’entreprise et servira : * Aux banquiers (prêts) * Fournisseurs (négociation délais...) * Clients (rassurés si finances ok) * Investisseurs potentiels (arbitrage entre les différentes entreprises) * Dirigeant (s’assurer de la santé de son entreprise et comparaison des concurrents) * Personnel (discussions

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études En option finance Sous le thème : Appréciation du contrôle interne Cycle Achats/ Fournisseurs Élaboré par : Mlle. ALAOUI Ilham Professeur encadrant M. MOUNTASSIR Tutrice de stage: Mme. SLAOUI Afafe Année universitaire: 2004- 2005 Mémoire de fin d’études Marjane Holding                       Tout  d’abord,  je  tiens  à  dédier  ce  mémoire  à  ma  mère   pour  lui  exprimer 

Manuel des achats 37 5 1 --Principes directeurs 1.1 Vision 1.2 - Santé et sécurité 1.3 - Éthique et conduite des affaires 1.4 - Organisation et performance 1.5 - Les 14 bonnes pratiques (BP) 6 - Approvisionnement 6.1 - Aperçu du processus d’approvisionnement 6.2 - Modèle standard T-One 6.3 - Processus d’approvisionnement : Recommandations du contrôle interne 6.4 - Recommandations d’approvisionnement : administration du fichier principal des fournisseurs, bonne pratique 45 7 - Mesure

conduite de l'entreprise Répartition des tâches Nombre d'associés et degré d'implication dans le projet (participation dans le capital : responsabilités envisagées en tant que salariés de la future entreprise). 2 - Caractéristiques individuelles CV Points forts et atouts que chacun représente pour l'entreprise. Dossier type AA 4/22 III - Le produit et le marché 1 - Le produit (le service ou le process) Description du (ou des) produit Caractéristiques techniques, performances, utilisation

EVOLUTION DES METHODES D’ANALYSE FINANCIERE PROPOSITION D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE ET DE DIAGNOSTIC FINANCIER CAS PRATIQUES 1 LES CYCLES DE L’ENTREPRISE Achat Production Vente Stocks matière s Stocks encours Durée du cycle production / vente Salaires et coûts Stocks produits finis Clients Fournisseurs Paiement Durée du cycle financier Encaissement Besoin en fonds de roulement LES CYCLES FINANCIERS DE L’ENTREPRISE Investissement L’exploitation Le financement

Marché (Aristide Boucicaut) Le client est un ami avec lequel il faut jouer la carte de la confiance Le prix fixe doit être marqué en clair L’entrée est libre La marchandise est exposée à la vue de la clientèle La qualité est garantie La marge brute est faible (13,5 %) Les vendeurs sont intéressés à la vente à travers la guelte Le magasin possède une ambiance de fête Introduction (3) 1879: Woolworth ou le tout à cinq cents 1919: FNCC (Fédération Nationale des coopératives de consommation) 1920: Rockefeller

------------------------------------------------- LA GESTION DES ACHATS 1 - Les Etapes Du Cycle D'achat Les étapes du cycle d'achat sont les différentes phases relatives au processus d'approvisionnement. Ainsi elles ses présentent comme suit : a - L'expression Du Besoin : Il s'exprime par l'émission provenant d'un service demandeur et par la vérification de son existence par le service d'achat qu'il corresponde à un besoin économique. b - La Gestion Des Fournisseurs Qui est un ensemble d'actions qui permet de