Point Faible Cycle Achat Fournisseur

Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit © Groupe Eyrolles, 2007. ISBN : 978-2-212-53814-4 CHAPITRE 1 Les achats et l’entreprise Les éléments développés dans l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles clients/fournisseurs se mettent actuellement en place.

commercialisation des produits auprès des clients. Ceci lui confère un rôle moteur dans le fonctionnement général et la bonne marche de l’organisation. Afin de mettre le point sur les clés qui créent les piliers de différences de HOFIT. Mon travail s’articule autour d’un sujet d’une grande importance, l’audit du cycle vente- clients, dont la conclusion sera utilisée pour déterminer les indicateurs de performance, composantes fondamentales d’un tableau de bord de gestion Synonyme d'efficacité

perde toute sa notoriété et sa crédibilité. Le souci de la CENTRALE LAITIERE est de rendre ce service un centre de profit, avec une implication de façon conséquente dans le cycle d’exploitation et donc pouvoir agir, d’une part à trois niveaux de l’entreprise : ➢ Niveau client ; ➢ Niveau fournisseurs et débiteurs divers ; ➢ Optimisation des flux financiers. Et d’autre part, dans les négociations avec les partenaires financiers en dehors du groupe ONA et la mise en place

stratégiques •  BASE 1 BASE 2 BASE 3 •  •  13 3 – Les outils de l’analyse externe z  Les contours de l’environnement y  L’arène concurrentielle et la filière de l’entreprise y  Les déterminants de l’évolution des DAS z  Cycle de vie et maturité des DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces

L’environnement économique général (en Europe Occidentale) • Une faible croissance (1 à 2%) économique tirée de manière précaire par la consommation des ménages (pour combien de temps ?) • Des politiques budgétaires de plus en plus tournées vers la gestion de la pénurie de ressources financières et le comblement des déficits • Des flux financiers qui « s’intéressent » de moins en moins aux stratégies et projets « métier », à cycle long et à stratégie « long termiste » • Une orientation des stratégies

certitude que tout le monde le fait. 1 Points: 1/1 Le _____________ signifie que tout organisme ou entreprise fait partie d’une société et qu’il est redevable de ses actes à cette même société. Veuillez choisir une réponse. | a. fondement moral | | | b. sens de la culpabilité | | | c. principe de responsabilité sociale | | | d. respect des lois et des règlements | | Correct Points pour cet envoi : 1/1. Question 2 Points: 1/1 L’entreprise qui privilégie une orientation

performances / risques » et en rend compte à la Direction Générale et aux directions opérationnelles. ❖ Les principaux champs d’investigation de l’audit opérationnel : ➢ Fonctions Achats: procédure d’appel d’offre, respect des budgets, mise à jour des normes qualités, contrôle des fournisseurs… ➢ Fonction Production: utilisation optimale des capacités, normes de qualité, compétences professionnelles, gestion des stocks,… ➢ Fonction Ressources Humaines: formation, accidents

L’enregistrement de la transaction ; - La conservation des actifs objets de la transaction. a) Respect du principe de séparation de fonctions : Nul ne doit exercer simultanément plus d’une des fonctions suivantes : - Fonctions opérationnelles (Achat, vente, production) ; - Fonction de détention de bien (Caisse, magasin) ; - Fonction d’enregistrement comptable et d’établissement de la paie (tenue des journaux auxiliaires et financières) ; - Fonction de contrôle (vérification, pointage)

d’approfondir donc nos connaissances. A partir de la deuxième semaine nous avons participé à une mission de commissariat au compte et a une mission d’audit d’une société commercial dont nos travaux consistaient en l’évaluation du contrôle interne du cycle achat de l’entreprise, travaux que nous avons donc choisit comme thème de notre présentation d’aujourd’hui. INTRODUCTION Les missions d’audit suivent une procédure stricte visant à assurer le bon fonctionnement de la

classification des produits : On peut classer les produits selon : * La nature économique : Les biens d’équipement : ils sont durables Les biens de consommation : ils sont périssables Les services * Les habitudes d’achat : Achats réfléchis : voiture Achats permanents : les courses Les processus d’achat seront plus ou moins longs en fonction de ses habitudes * Leur utilité : Pyramide de Maslow 1. Besoins physiologiques (lié à la survie) 2. Besoins de sécurité (se loger)