Points Faibles Bouygues

prospection et de la relance des clients sur Paris, - Une vendeuse chargée de la réception de la clientèle sur l’espace de vente physique. - trois télévendeurs chargés des relances et du suivi des clients NMPP. - Une animatrice de vente auprès des points de vente Relay sur l’ile de France. - Le service technique : Deux téléopératrices, chargées de la résolution des problèmes techniques suite aux réclamations clients. - L’administration et la comptabilité : est assurée par Caroline Brun.

nominations aux postes dirigeants… Elle prends aussi une forme économique : la télévision ne peut être impartial quand elle est la propriété d’un autre groupe. Pierre BOURDIEU prend l’exemple de TF1 qui appartient à Bouygues et qui de ce fait empêche le gouvernement de faire certaines choses à Bouygues sachant que derrière ce groupe se trouve TF1. De plus, cette censure invisible s’exerce aussi par l’audimat. L’audimat est à l'origine de la diffusion d'information de moindre importance tel que les faits divers

n’hésitent pas à consommer simultanément plusieurs supports. Face à ces évolutions générales, les principaux groupes médias français (Bouygues en télévision, Lagardère ou NRJ en radio, etc. ) ont bien compris que les marques « historiques » telles que TF1, Europe 1, NRJ, etc. étaient une force : pour les groupes qui les possèdent, elles constituent de véritables « points de repère » dans le paysage médiatique, qui sont des gages de leur pérennité. C’est de leur savoir-faire en matière de contenus et

se diversifier (routes, énergie etc.) et de s’internationaliser (Europe, Asie etc.). En juillet 2000, le groupe Vinci devient indépendant et acquiert GTM (Grands travaux de Marseille), filiale de Suez et devient le leader mondial du BTP devant Bouygues. En 2001 VINCI crée VINCI Park et donne naissance au leader mondial du stationnement et des services associés. En 2005, VINCI est choisi par le gouvernement français comme acquéreur d’ASF et d’Escota dans le cadre de la privatisation des sociétés

...............................................48 DEVELOPPER LA NOTORIETE ..........................................................49 ACCROITRE LES VENTES .................................................................51 AUGMENTER LE TRAFIC EN POINT DE VENTE ...................................52 RENOUVELER L’IMAGE DE LA MARQUE ............................................54 SYNTHESE ......................................................................................55 CONCLUSION ............

Seulement ¼ des ménages abonnés aux chaines payantes * PDM relative de TPS environ 40% par rapport à CanalsatLes moyens du leader sont deux fois plus importantes donc recherche de fautif * L’entreprise TPS n’est pas rentableRentabilité très faible * Cout important en termes de communication et de production et d’acquisition de clients * Marges très réduites * Somme très importante pour céder TPS | * Plus de concurrence donc monopole * Possibilité de réaliser des économies sur la

vendent pas sur un marché ou dont le prix de vente est inférieur à la moitié du coût de production. - Le groupe est un ensemble de sociétés juridiquement autonomes contrôlées par une société appelée la société-mère. Bouygues 100% Bouygues BTP 100% Bouygues immobilier 97% COLAS 90% Bouygues Telecom 43% TF1 30% ALSTOM ACD Un établissement est une unité technique appartenant à l'entreprise (usine, magasin). Il ne s'agit pas d'une société, ni d'une entité juridique autonome. Partie 3.) L’entreprise

portable rend désormais possible la lecture et l'écriture de mails, la navigation internet, l'écoute de musique et le divertissement en mode console de jeux. En France, 3 opérateurs se disputent le marché de la téléphonie mobile : Orange, SFR et Bouygues Télécom. On parle indifféremment de téléphone portable ou de téléphone mobile (parfois de téléphone cellulaire mais il s'agit là davantage d'un anglicisme dérivé de Cellular Phone). Il existe également le téléphone sans fil, qui ne nécessite pas

1- - C’est une stratégie de diversification liée « stratégie des quatre piliers » car il y a des domaines proches en termes de technologie, R&D. (Bouygues, BIC deux entreprises dans domaines non liés) 4 domaines d’activités. - On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre

médiation diplomatique pas moins audacieuse dans la guerre russo-géorgienne de 2008, et enfin une coopération militaire privilégiée avec le Royaume-Uni sont autant de témoin récents d'une place forte qu'occupe la France sur l'échiquier mondiale tant d'un point de vue géopolitique, qu'économique et culturel. Pour autant, le lent déclin de l'aura française amorcer il y a quelques décennies conjuguer a l'affirmation de plus en plus insistante des pays en voie de développement tendent a minorer le rôle de la