Points Faibles Bouygues

marque, Free nous fait passer un message clair : « nous ne sommes pas comme nos concurrents !».Free à la volonté de conquérir un public « intelligent » qui ne payera pas plus cher , un service de qualité semblable. Le triumvirat constitué par Orange, Bouygues et SFR, est loin de rester insensible à ces provocations répétées. Un cartel implanté sur le marché de la téléphonie mobile comme le colosse de Rhodes fixé à son socle. Ainsi, ils ne semblent pas vouloir laisser entrer un concurrent qui pourrait

comptable[modifier]Il s'agit d'analyser les comptes d'une entreprise — Bilan, Compte de résultat, Flux de trésorerie, Hors bilan et annexes — (voir Comptabilité générale) pour détecter ses performances financières et en dégager les points forts, les points faibles et les points douteux à éclaircir. L'analyse de l'Excédent brut d'exploitation (EBE) est fondamentale pour fournir un crédit à l'entreprise. En effet, une part de celui-ci représente le montant maximum d'échéance du crédit que peut supporter

peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire (laisser une innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions dans l’entreprise : * stratégiques * tactiques * opérationnelles

investir massivement dans le DAS pour s'imposer, devenir leader, -         Il faut envisager une stratégie de retrait, d'abandon de l'activité. . Les produits VACHE A LAITS : Ce sont des produits dont le taux de croissance est faible. L'entreprise doit essayer de maintenir sa position dominante. . Les POIDS MORTS : Ce sont des produits pour lesquels il n'y a pas d'avenir. Il existe un problème d'ordre commercial pour ce type de produit : comment y mettre fin sans

faire et les compétences qu’elle mobilise dans le cadre de leurs mission. L’entreprise ne peut avoir qu’un seul métier (Ex : Liddle dont le métier et la distribution de bien de consommation à destination des particuliers) ou plusieurs métiers (Ex : Bouygues dont les métiers sont le bâtiment, travaux publics, l’audiovisuel et la télécommunication). Lorsqu’une organisation à plusieurs métier, ceci peuvent être complémentaire (Ex : EDF qui produit de l’énergie hydraulique et le revend) ou non complémentaire

muller Le réseau GSM et le mobile 1- La cellule et sa station de base Dans un réseau GSM, le territoire est découpé en petites zones appelées cellules. Chaque cellule est équipée d’une station de base fixe munie de ses antennes installées sur un point haut ( château d’eau, clocher d’église, immeuble ...). Les cellules sont dessinées hexagonales mais la portée réelle des stations dépend de la configuration du territoire arrosé et du diagramme de rayonnement des antennes d'émission. Dans la pratique

États-Unis à partir de 1976. Radiocom 2000 : Norme analogique de première génération (1G) déployée en France par France Télécom à partir de 1986. 2G: Global System for Mobile Communications (GSM) : Norme numérique de seconde génération (2G) mise au point par l'ETSI sur la gamme de fréquence des 900 MHz. Une variante appelée Digital Communication System (DCS) utilise la gamme des 1 800 MHz. Cette norme est particulièrement utilisée en Europe, en Afrique, au Moyen-Orient et en Asie. Code Division Multiple

muller 1- La cellule et sa station de base Dans un réseau GSM, le territoire est découpé en petites zones appelées cellules : ƒ chaque cellule est équipée d’une station de base ou BTS (Base Transmitter Station) munie de ses antennes installées sur un point haut ( château d’eau, clocher d’église, immeuble ...), la puissance d’émission allant de 2,5 W à 320 W . ƒ les cellules sont dessinées hexagonales mais la portée réelle des stations dépend de la configuration du territoire arrosé et du diagramme de

Mobistore (Franchise), 286 photos services et station. A partir de 2013 le nom France Télécom va disparaître au profit de la marque Orange. Les parts de marché nationales internet et mobile Internet Mobile Orange 45.4% 38.5% SFR 23.5% 30.3% Bouygues 6.1% 16.3% Free 23.7% 3.8% MVNO (Carrefour mobile, la poste, Virgin mobile…) _ 11.1% B. La politique commerciale La politique commerciale du groupe est nationale. Toutes les agences suivent donc la même stratégie et fonctionnent de la

Risque concurrentiel - Forte Pression concurrentielle Faible Bonne rentabilité Flux net 0 Fort besoin de cash Bonne rentabilité Flux net ++ Faible besoin de cash + Rentabilité - Marginale Faible rentabilité Flux net -Fort besoin de cash Faible rentabilité Flux net ++ Faible besoin de cash + Maturité de l’activité + Besoins financiers et Risque sectoriel - MARKETING STRATEGIQUE 2 points essentiels ! 1- PdM élevée = avantage concurrentiel et amplification