Points Faibles Bouygues

presse verrouillent l’organisation -Lien étroit avec le milieu politique accentue l'opacité (lien opaque entre sphère journalistique et sphère politique) -Lien médias et industrie, complexe et mal compris, dominé par de grands groupe industriel (Bouygues, Vivendi, Lagardère) -> secteurs variés, mal connus et difficiles à connaître. 2) Une industrie comme une autre ? Pendant longtemps, les économistes trouvaient inintéressant l’économie des médias. Cependant se sont des marchés énormes en termes

est toutefois pas de même pour le Journal officiel de l’Union européenne (JOUE), réservé à la publication des avis de marchés de seuils communautaires16. • L’autre dans une publication spécialisée correspondant au secteur économique concerné. Sur ce point, la jurisprudence est attentive à ce que le support choisi soit spécifiquement dédié aux entreprises disposant d’une compétence particulière dans le secteur concerné par la délégation. Lorsqu’il n’existe pas de revue spécialisée dans ce secteur, il

baisse de la demande, donc une faible perte de part de marché pour la firme qui augmenterait le prix de son produit. Autrement dit, sur un marché présentant cette caractéristique, la clientèle est captive. Par conséquent, une augmentation artificielle des prix par un cartel ne serait pas trop pénalisante dans le sens où les firmes n’appartenant pas au cartel ne gagneraient que de faibles parts de marché. L’élasticité-prix des produits de première nécessité est faible car il existe peu de produits

de particuliers. En 2009, le secteur des travaux d’installation électrique employait près de 185000 personnes au sein de 49000 entreprises. Toutefois, on constate clairement que ce sont les grands groupes français du BTP, tels que Vinci énergie, Bouygues énergie, EIFFAGE énergie, SPIE énergie qui constituent les principaux acteurs de la profession. 5 Harold BOUCHET 2-Le macro-environnement  Analyse PESTEL - Source interne à l’entreprise Ecologie - Réduction de la consommation d’énergie/CO²

difficiles ce qui enlève certains coûts que les entreprises paieraient dans les pays industrialisés par ex avec l’environnement ou par rapport aux salariés. - Une monnaie intéressante de par la faible valeur du yuan qui rend les délocalisations plus avantageuses pour les pays industrialisés - Un plus faible coût des matières premières comme par exemple le coton du a son abondance. Pour continuer sur cet exemple on voit qu’Archos a voulu non seulement délocalisé sa production mais aussi pénétrer

marché français en berne, c'est loin des frontières nationales que les deux principaux groupes Renault et PSA vont chercher leurs relais de croissances et réalisent de bons résultats au premier semestre. A l'international, Renault marque d'ailleurs des points face à PSA. Grâce à ses filiales Nissan au Japon, Bajaj en Inde et Dacia en Roumanie, le groupe réalise plus de la moitié de ses immatriculations hors Europe, au contraire de son frère ennemi, plus isolé à l'international. II) Les faiblesses du

refait une beauté Nivea, conduit sportivement pour arriver à l’heure … Elle est souvent propriétaire de l’autorité matérielle : c’est elle qui décide qui mange quoi et quand. Cependant elle apparaît dans de nombreuses publicités comme le maillon faible de l'autorité. Par exemple dans les pubs pour détachants, notamment ,c’est souvent le produit surpuissant qui va remettre de l’ordre dans la cuisine toute graissée ! Alors que, dans la vie quotidienne, c’est encore la mère qui l’a acheté… et utilisé

avec les autres activités du groupe. Bouygues est ainsi présent dans le bâtiment, la télévision, le téléphone et, bientôt, dans l’énergie nucléaire. 7. Ce type de concentration répond à deux objectifs :  Obtenir un profit certain en ne mettant pas ses œufs dans le même panier. Les profits d’un secteur pourront compenser les pertes d’un autre secteur puisque l'entreprise est présente sur différents marchés qui n'ont pas les mêmes cycles d'activités. pour Bouygues) pour acheter des «activités vedettes»

déjà mais n’est pas encore en France = Les entreprises qui n’existent pas encore ; la structure existe, pas le produit. Oblige le stratège à tenir une veille assidue Un produit de substitution n’est pas forcément le même produit : parfois le seul point commun est qu’ils répondent aux même besoins Ex du Cola pour mesurer les pressions des différentes forces (voir slide) Une démarche pour évaluer L’attractivité Les étapes de l’analyse multicritères 1- identifier ce qui fait l’attractivité

Claude Bébéar : la campagne de Claude Bébéar, président du conseil de surveillance d’AXA et président du comité de candidature de Paris pour l’organisation des JO 2008, a été jugée trop arrogante et trop caricaturalement française ; • André Guelfi : Bouygues se serait associé à l’homme d’affaires André Guelfi en raison de son entregent en Chine et du poids qu'il aurait fait peser au sein du CIO en faveur de la candidature de Pékin. Le groupe de BTP aurait souhaité décrocher des contrats dans la capitale