Points Faibles Bouygues

l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire (inclure un diagnostic interne/externe). Cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être. (Peter Ducker) ! 3ème  : «  La stratégie est le point de rencontre entre la liberté de l’entreprise et l’évolution de son environnement » ( H e n r y Mintzberg) ! ✓ Est considéré comme stratégique  : toute démarche qui repose sur la définition des buts à long terme et la détermination des moyens

(Stratégie de Mc Do est mise en place aux Etats Unis) Le métier d’origine de l’entreprise, ou historique, évolue avec le développement de l’entreprise : - ajout de nouvelles activités (Groupe Bouygues qui rachète TF1, secteur télécom, Opérateur tél…→ on a beaucoup de mal é définir le métier de Bouygues → Bâtiment, Télécom, téléphonie mobile) - abandon appelé aussi recentrage stratégique Approche par Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Un DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond

Large choix proposant un très grand nombre de références * Notoriété de la marque dans plusieurs secteurs * Prix attractif | * Une offre pas assez ciblée, trop de références. * La qualité photo proposé sur les différents Smartphone reste faible * Fiabilité des mobiles peu reconnue | Sony Ericsson | | Forces | Faiblesses | * Fusion entre les deux groupe unifiant leurs technologie notamment celle du walkman. * Qualité de leurs appareils photo due au savoir faire de Sony (CyberShot)

autour des carences qui entachent la stratégie de distribution, de Maroc Telecom, telle qu’elle se traduit au niveau opérationnel. Ces lacunes se déclinent à travers la culture d’entreprise, héritée du monopole, avec une orientation « usager », le faible niveau de la qualité du réseau de distribution et du service rendu aux clients, la non-adaptation des procédures et méthodes commerciales et marketing et le manque de compétences commerciales. Les questions de la recherche, qui en découlent, sont

concurrence des gérants étrangers du secteur y est très vive. Les intérêts français et américains s’entrechoquent. La société Total garde une longueur d’avance, comptant pour un gros tiers du raffinage et de la distribution totale de pétrole ivoirien. Bouygues, via sa filiale Saur, et EDF interviennent en amont, du côté de la production. Cependant, plusieurs firmes américaines importantes (Pioneer Oil Company et Africa Petroleum dans l’extraction; Exxon Mobil dans la distribution) disputent l’influence

commerciale Session 2011 Sommaire Introduction 1ère partie : L’Unité Commerciale Contexte Géographique Contexte organisationnel Contexte commercial 2ème partie : Le Système d’Information commerciale Liste des points de contact clientèle L’information entrante L’information sortante 3ème partie : La relation avec la clientèle  Récapitulatif des missions et activités confiées dans le cadre de ses relations avec la clientèle Fiche bilan n°1 Fiche bilan

Le marché est le lieu de la rencontre de l'offre et de la demande, mais a besoin de règles établies par les pouvoirs publics pour fonctionner correctement. Il permet la fixation d'un prix au point de rencontre entre l'offre et la demande. Ce prix est à la fois régulateur du marché et véhicule d'informations. Les mécanismes du marché peuvent être touchés par des chocs internes ou externes. ILe marché, un construit social ADéfinition du marché Le marché est un lieu fictif ou réel où se rencontrent

déjà mais n’est pas encore en France = Les entreprises qui n’existent pas encore ; la structure existe, pas le produit. Oblige le stratège à tenir une veille assidue Un produit de substitution n’est pas forcément le même produit : parfois le seul point commun est qu’ils répondent aux même besoins Ex du Cola pour mesurer les pressions des différentes forces (voir slide) Une démarche pour évaluer L’attractivité Les étapes de l’analyse multicritères 1- identifier ce qui fait l’attractivité d’un

caisse peutêtre, mais aussi et surtout de ceux qui y seront un jour (ou qui pourraient y être). Le dirigeant d'entreprise devrait quotidiennement se poser la question du coût du capital et plus précisément chaque fois que l'entreprise • est sur le point d’investir, • a des opportunités de désinvestissement, • se trouve à la tête d’une trésorerie structurellement plus importante que ne le justifient les besoins de l’exploitation. Il ne s’agit donc pas des capitaux qui ont été levés et placés sous Mathusalem

agricoles » ▪ Les zones naturelles et forestières, dites « zones N » : ce sont les « secteurs de la commune, équipés ou non, à protéger en raison soit de la qualité des sites, des milieux naturels, des paysages et de leur intérêt, notamment du point de vue esthétique, historique ou écologique, soit de l'existence d'une exploitation forestière, soit de leur caractère d'espaces naturels » 5 – Le règlement • Article 1 : Type d'occupation ou d'utilisation du sol interdites • Article 2 :