Points Forts Auchan

coûts d’approvisionnement et de production. L’optimisation du transport en réduit les coûts=> meilleure qualité de service, débouchant sur une marge supplémentaire. * Alliances inter-distributeurs à l’image du projet d’entrepôt commun Carrefour-Auchan. Profitant de la proximité des deux hypermarchés et d’une CCC * Fort pouvoir médiatique, diffusion publicitaire dans tous les médias, effet d’annonces (quitte à se rétracter par la suite). Possibilité de se faire entendre par Internet et/ou par

des dormeurs Plaid plumage Session 2015 Sommaire Présentation du point de vente : (pages 3 à 5) -l’enseigne -organigramme -politique de l’enseigne -l’environnement du point de vente -positionnement de l’enseigne Le choix de l’action : (page 6) -thème de l’action de promotion animation -événement déclencheur a l’origine de l’action -produit et ligne de produits concernés

de communication * Communication interne IV. Mise en œuvre des techniques de ventes 4ème partie : Mesurer les performances de l’action promotion animation I. Suivi des ventes, bilan II. Atteinte des objectifs III. Points forts et points faibles de l’animation IV. Remédiations V. Conclusion Annexes Annexe 1 : Rayon avant / Apres Annexe 2 : Photo du linéaire 1ère partie : Présentation de l’unité commerciale I. Introduction : * Présentation personnelle

d’indicatifs forts au développement de nouvelles stratégies actuellement en cours dans la distribution. Le premier de ces textes, relatif « au développement et à la promotion du commerce et de l’artisanat », encore appelé Loi Raffarin (1996), vise à limiter l’implantation des grandes surfaces commerciales, dont le nombre est jugé préoccupant. Renforçant la loi Royer de 1973 sur l’urbanisme commercial, elle soumet à l’autorisation préalable la création la transformation ou l’extension de tout point de vente

installation * SAV * Abonnements internet et téléphone (Dartybox, SFR, Orange, Bouygues et MNVO) | La dernière innovation de Darty fut le lancement de la Dartybox THD (Technologie Fibre Optique). C. La concurrence Concurrents | Points Forts | Points Faibles | Positionnement | Slogan | Concurrents directs | | Assortiment largeAssortiment blanc profond | EmplacementLivraisons payantesServices moins importants | Spécialiste tout équipement de la maison | « Bien chez soi, bien moins

Géant, c'est-à-dire leurs techniques d’implantation, de communication et de mise en avant des produits sur ce segment. A partir des informations collectées, j’ai réalisé une analyse déterminant les aspects positifs de leurs pratiques ainsi que les points à éviter. Enfin, c’est en mettant en relation les différentes techniques adoptées par la concurrence et les contraintes que présentait le magasin que j’ai pu évaluer la faisabilité d’un tel projet. En complément de mes recherches et avec l’aide

hausse des part de marché en valeur et en volume, que cela soit pour l’année 2009/2010 et 2010/2011 mais ces chiffres sont suivis très près par les concurrents que sont Henkel , Unilever ainsi que les Marques de Grandes Distributions. (Carrefour, Auchan , …) Les tendances générales montrent une hausse du marché des lessives liquides avec 1,2% d’augmentation par rapport à 2010, dû notamment à l’expansion des éco-doses (+3,2%) et des lessives concentrées. En revanche, les lessives de type « sèches »

☞ Lien avec le projet professionnel  ☞ Lien avec les compétences et /ou aptitudes ☞ Lien avec les missions du stage IV - COMMENTAIRES PERSONNELS ET ANALYSE PROSPECTIVE……………………...20 ☞ Commentaires et autocritiques (points forts et points faibles) ☞ Apports personnels à l’entreprise ☞ Comment je m’y prendrai si je devais recommencer ce stage et la construction de ce rapport ☞ Propositions et recommandations à l’entreprise Conclusion………………………………………………………………………………………

Colla et Paul Lapoule, Centre de Recherche sur le Commerce (CRC) Servan Candas Raphael Cavadini Benjamin Dupraz Paul Masson Victor Rodrigues Intérêt du sujet . A travers ce sujet l’intérêt est de repérer les points forts et les points faibles d’un récent moyen de distribution qui est dans une perspective de croissance forte mais qui pour le moment est plus dans une position latente. . Ainsi, quelles sont les réponses que l’on peut apporter aux principaux acteurs

données)- Mercure (interne)- Microsoft Paint- Microsoft Word- Microsoft Excel | - Des cartographies de la zone de chalandise - Des préconisations applicables suite à une étude de la concurrence ou une analyse de rentabilité du rayon- Un diagnostic point forts / points faibles du rayon suite à une enquête de satisfaction | | * BTS Management des Unités Commerciales * Session 2009 * Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE FORME PONCTUELLEFiche BILAN