Points Forts Auchan

POURSUIVIS Vos objectifs personnels sont relatifs à la couverture des compétences visées ci-dessus. Etude de l’agencement de la surface de vente ou zone d’accueil (agence)+ aspect extérieur, vitrine … l’objectif est d’aboutir à une analyse points forts/points à améliorer METHODOLOGIE UTILISEE* ACTIONS REALISEES et les raisonnements conduits. 1) Recherche d’informations primaires par observation et/ou entretien avec le manager Votre démarche : Cette activité a été effectuée au sein du magasin

entre centrale d’achat et centrale de référencement. Ils opèrent tout deux pour le compte d’un groupement de point de vente. Ces groupements peuvent prendre plusieurs formes juridiques, selon la nature des liens existants entre la centrale et le point de vente. Leur différence fondamentale réside dans le degré d’initiative du choix des fournisseurs qui est laissé aux responsables des points de vente. Dans le cas de la centrale de référencement, les magasins peuvent commander directement auprès d’autres

étaient essentiellement basées sur une politique d’opposition, chacun restant dans l’optique de négocier et de tirer le meilleur prix possible. A partir des années 90, la stratégie d’augmentation du chiffre d’affaires, basée sur le développement des points de vente, a trouvé ses limites. En effet, les distributeurs ayant pratiquement saturé la France d’hyper et de supermarchés, il a fallu trouver d’autres vecteurs de croissance. De ce constat s’est développé le trade marketing, concept qui s’appuie

grande phase de sa commercialisation, celle qui le mène jusqu’au consommateur final via les détaillants. Ce processus est beaucoup plus balisé. On distingue clairement deux filières principales. La première conduit à la grande distribution (Carrefour, Auchan, Casino…), aux multi-spécialistes (Fnac, Virgin…) et aux chaînes de magasins spécialisés (Score Game, Multimania…). La deuxième est celle qui permet d’accéder à tous les petits détaillants et qui est prise en charge par les grossistes. Les grossistes

 ANIMATION « C’est bonbons pour le moral ! » (Session 2013/2014) La Grande Récré Du 19 Novembre au 21 Décembre 2013 I/ Contexte professionnel A) Identification du point de vente………………………………………...….….….pages 2/3 a) Fiche signalétique……………………………………………………………....…pages 2/3 b) Concurrence directe/indirecte……………………………………………….….....page 4 c) Historique de «La Grande Récré »………………………………………….…….page 5 B) Identification du rayon à l’origine de l’action………………………………

milliards d’euros pour Conforama et 1.68 milliards d’euros pour But. Darty doit faire face a une concurrence importante qui ce distingue en cinq grands types: les Grandes Surfaces Spécialisées: boulanger, connexion, fnac, gitem les hypermarchés: Auchan, carrefour... les magasins traditionnels: expert les magasins discount: Prixe, Electrodepot... les ventes en lignes: Cdiscount, Pixmania, Rue du commerce Cette enseigne continue son expansion et ouvre en 2004 deux magasins au luxembourg En

obtenus Mes expériences professionnelles (exemples à adapter à votre situation) – Février-Juin-Juillet-Août 2010 : Employé de vente pour le magasin Darty à Rennes, département Hi-fi. – Juillet-Août 2009 : Employé libre-service pour l’hypermarché Auchan à Rennes, rayon liquides. Mes activités extrascolaires : – Loisirs : sport (tennis, VTT), cinéma. Divers : – Permis B en cours. – Langue étrangère étudiée : anglais. A ATTENTION Vous trouverez des exemples de CV sur votre logiciel de traitement

étude de cas des parfums, on peut citer les Galeries Lafayette ou encore le Printemps. La politique commerciale des grands magasins consiste à faire monter leurs produits en gamme. – Les Magasins spécialisés Les magasins se caractérisent par des points de vente ne distribuant qu'une seule catégorie de produits et ayant un assortiment profond. Dans le cas de l'étude de la distribution des parfums, on peut citer les magasins spécialisés les plus connus comme Séphora, Marionnaud ou encore Nocibé.

Voltaire 38000 Grenoble halshs-00528751, version 1 - 22 Oct 2010 Résumé L’article analyse la filière comme une solution proposée par le distributeur pour améliorer les relations industrie/commerce. Il en montre l’impact sur le partenariat entre point de vente et fournisseurs, et les limites du fait de la persistance de conflits avec les producteurs sur les prix de vente. Il se sert des développements actuels de la théorie des coûts de transaction. L’étude porte sur les produits vendus dans les

des produits touristiques, le législateur a estimé logique d’exiger des émetteurs de coffrets qu’ils offrent les mêmes garanties que les agents de voyages et qu’ils engagent leur responsabilité dans les mêmes circonstances. C’est ce que prévoit le point V de l’article L. 211-1 du code du tourisme. Les produits touristiques entrent dans la catégorie des produits touristiques : les voyages ou séjours, les services annexes comme la délivrance de titres de transport ou la réservation de chambres, ou