Points Forts Auchan

MADONNE Chloé 2 COM Lycée Honoré Baradat 2011-2012 1.Situation du point de vente A- Identification juridique et commerciale: OXANN SARL OXYZEN 14 Cours Bosquet 64000 PAU 05.59.40.26.32 Pas de télécopie Il n'y a pas d'adresse internet mais on peut découvrir le site sur facebook. L'activité est de la vente prêt-à-porter féminin et masculin. Les noms des gérants se nomment Mme et M. Perez. Mme et M. Perez Mme Zanardo Vendeuse: Jennifer Vendeuse: Roxane Stagiaire: Chloé Il

dirigeant : Fabrice Mourlon Adresse du siège social : 3 allée Saint Lucie, 92130 Issy-les-Moulineaux Capital : Le magasin détient un capital de 7620 euros. Secteur d'activité : Jeux vidéo Forme de commerce : Franchise Nom des filiales ou des points de vente : Virtua, Je console,Difintel-Multimédia Nombre de magasins et situation géographique : Il y a 36 magasins Ultima en France Situation Géographique des filiales : France Adresse du magasin : 3 allée Saint Lucie, 92130 Issy-les-Moulineaux

assortiment). Ainsi, par exemple pour mieux satisfaire leurs consommateurs, Casino et L’Oréal ont travaillé ensemble pour limiter les ruptures en magasin6. Les partenaires ont alors étudié les innovations du groupe qui seraient susceptibles d’avoir les plus forts taux de rupture. Il s’agit 3 4 5 6 J. Lendrevie, J. Lévy et D. Lindon, Le Mercator, 8e édition, Dunod, 2006 EDI : Echange de Données Informatisées Efficient Consumer Response : efficacité et réactivité au service du consommateur LSA, Casino et

LA DISTRIBUTION 1° Les différents types de distribution : •Distribution intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques

économique, aux soubresauts du niveau de vie des consommateurs et aux évolutions de la réglementation" (Jallais et al, 1994). D'ou l'intérêt de présenter dans un premier point ces aléas et leur influence sur la configuration de la distribution au Maroc, avant de traiter dans un second point des principaux déterminants du choix d'un point de vente. a- Evolution de la distribution au Maroc : Historique : Si le commerce de détail au Maroc est resté pendant longtemps traditionnel et statique, on assiste

FRANCE LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS MDD Définition : Les Marques de Distributeurs (MDD, aussi appelées Marques Propres ou Marques de Distribution) sont les produits commercialisés sous le logo d'une enseigne. Il s'agit par exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix", etc. Certains produits ne Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas chez Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est

et utilisent les outils du marketing moderne. S'adressant directement au consommateur, ces groupes considèrent les commerçants comme un passage obligé de leurs produits mais aussi comme un intermédiaire neutre quant aux produits qu'ils distribuent. Forts de puissance de leurs marques, ils se contentent de concéder aux commerçants le droit de vendre leurs produits en leur imposant un certain nombre de contraintes. Dans la période 1960-1975 des alliances objectives se développent en grandes

rafraîchissantes sans alcool. Leurs ventes continuent leur imparable croissance : + 5,3 % en 2007. Ceci est du essentiellement aux innovations, 7 % du chiffre d’affaires des soft-drinks viennent des nouveautés, contre 3,5 % en 2006. Un des plus forts taux de l’alimentaire. « Il y a six ou sept ans, on n’était pas loin de zéro », rappelle Pierre Decroix, directeur commercial et marketing opérationnel chez Coca-Cola Entreprise. Marché des jus de fruits : Les jus de fruits sont les premières

1000 et 2000 m2. Ils sont situés en zones périurbaines ou rurales. Le nombre de référence moyen est de l’ordre de 10 000. Carrefour est le numéro 2 en France en part de marché. Il est derrière Intermarché mais devant son principal concurrent français Auchan. Le chiffre d’affaires annuel est de 17 685 millions d’euros et Carrefour possède 2 708 supermarchés. Carrefour a développé cette activité par croissance externe en acquérant en 1999 les magasins Champion. Cette acquisition a été un succès mais

étant ainsi plus efficace tout en limitant les coûts engendrés par de trop grands référencements. En complément de cette stratégie le PDG de BUT Régis Schultz adapte en 2011 cette stratégie avec 6 nouveaux points : Une compétitivité prix accrue. Un nouveau concept de magasin avec rénovation des points de vente, réorganisation de l’offre avec la mise en avant de la déco ou encore la virtualisation d’une partie de l’offre sur le blanc (set de lit, nappe,…), etc… Amélioration du CRM et utilisation du fichier