Points Forts Auchan

Session 2015 SOMMAIRE I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 1. Identification du point de vente Organigramme 2. L’environnement du point de vente La zone de chalandise La clientèle Les concurrents 3. L’approvisionnement du point de vente 4. Positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent II. LE DOSSIER MERCATIQUE - Identification du produit - Environnement du produit - Caractéristiques techniques

Noyelles Godault 14 2.2 L’environnement du point de vente 15 3/Le rayon enfant du secteur Meuble-Nuit d’Alinéa Noyelles-Godault 16 Deuxième partie- Comment relancer le chiffre d’affaire et l’attractivité du rayon enfant ? 18 1/ Présentation du rayon enfant 19 1.1 Le rayon et ses sous-rayons 19 1.2 Analyse commerciale de rayon 21 1.3 Un point sur l’actualité du marché de la décoration pour enfant 23

voulais s’intégrer dans l’équipe .Mais attention l’excès au confiance, ce travail n’est jamais pardonné aux stagiaires .Lorsqu’on étudie, on ne connaît que la théorie .Il ne faut pas perdre de vue qu’en entreprise, on rencontre des professionnels forts de plusieurs années d’expérience. Bref, toutes nos attentes ont été satisfaites. D’abord on a appris beaucoup sur le jargon professionnel, Notre maîtrise de stage nous a fait partager ses connaissances (application, conseil,…). Ce rapport se divise

Jaworski, Kohli et Sahay qui montre que la structure d’un marché et les comportements de ses acteurs ne sont pas toujours donnés, et qu’une entreprise peut chercher à les façonner dans le but de conduire son marché. Nous ferons ensuite un point sur l’état du marché photo actuellement, car il est difficile de comprendre l’ampleur des questions qui agitent cette industrie si l’on n’en connaît pas le fonctionnement. Nous présenterons et positionnerons ensuite la société Extrafilm et

terrain des hypermarchés et supermarchés, lance de nouvelles innovations : création de cartes de fidélités et de marques de distributeur notamment. Cela permet encore à Carrefour de conserver une avance confortable sur ses concurrents (les groupes Auchan, Leclerc, et Casino pour la France). Les années 1990 vont faire la part belle à un autre type d’innovation : la croissance externe et internationale. En 1991, Carrefour comprend que le groupe n’arrivera pas à se différencier des autres grands distributeurs

marché cible. Ces outils ou ces variables sont appelées 4P, c'est-à-dire ; 4 politiques : Price (politique de prix), Product (politique de produit), Promotion (politique de communication), et Place (politique de distribution).  Produit : c’est le point de la stratégie commerciale, c’est la stratégie de la gamme, la qualité de produit, ses caractéristiques, son désigne, packaging, taille, ..  Prix : c’est le prix de vente au marché ; il constitue une dimension très importante en marketing car

Yves Rocher crée en 1959, possède 550 points de vente en France et 1600 dans le monde développé en franchise. Ce point de vente se trouve sur le marché des cosmétiques végétaux et des soins du visages et du corps. Le chiffre d'affaire d'Yves Rocher était de 2 milliards d'€ en 2009, dont 60% sont réalisés en magasin et 40% en vente à domicile. Le marché des cosmétiques biologiques est en pleine expansion mais pour l'instant Yves Rocher est l'un des seuls présent, de plus il est le précurseur avec

juridique une SAS(Société par Action Simplifiée) et appartenant au domaine du commerce de produits spécialisés(GSS : Grande Surface Spécialisée). Elle y occupe la place de leader dans le domaine électroménager devant dans l'ordre Carrefour, Conforama, Auchan, Leclerc, But, Boulanger, Géant et Cora. Darty cible une clientèle variée, de toute génération et principalement les quinquagénaires. En ce qui concerne la vente en ligne, Darty cible une clientèle d'internautes peu technophiles et prêts à dépenser

Swimmwear | 43 100 | 1 203 | 35,84 | 18,73% | Période du 01/01/08 au 31/12/08 2. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO ECONOMIQUE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL L’unité commerciale se situe dans la galerie marchande du Centre Commercial Auchan Lac. Attaché à un commerce responsable et à une démarche de développement durable, le centre commercial joue pleinement son rôle d’acteur économique et social de la zone du Lac. Le centre commercial apporte une contribution forte à l’emploi et à

son âge, son sexe, sa catégorie socioprofessionnelle. . LA CONCURRENCE LOCALE (annexe) : Dans la galerie marchande il y a un primeur de fruits et légumes, un fleuriste, une boulangerie et une pharmacie puis la concurrence s’étend avec Monoprix, Auchan, Carrefour, Simply Market (Atac), Franprix... La concurrence est accrue sur l’eau de source dans les HardsDiscounts, notamment grâce au format 2 Litres et les 1er prix. Effectivement l’eau est consommé par une grosse partie des ménages français :