Points Forts Auchan

REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET…………………………………………………………………………………….. 7 DEROULEMENT REEL 7 CAHIER DES CHARGES DU PROJET CHOISI 7 PLANIFICATION DETAILLES 8 PLANIFICATION GANTT 8 OUTILS DE COMMUNICATION PENDANT LE PROJET 8 POINTS FORTS ET POINTS FAIBLES DU PROJET 8 AXES D’AMELIORATION DU PROJET 8 ORIENTATIONS POSSIBLES DU PROJET 8 CONCLUSION 9 Partie I : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE ET DE SON RESEAU L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE

responsable et qui fait donc des choix lucides, respectueux de l’environnement et de l’avenir. Sa vision se traduit par Performance with Purpose. Cette expression sous-tend chacune des activités de PepsiCo. Leur vision peut se résumer en quatre points : - Perfomance : pour eux leur réussite financière doit aller de pair avec leur responsabilité sociale. Leur but est de rendre leur production plus efficace et durable, attirer les collaborateurs les plus talentueux et renforcer leur compétitivité

 commercial  entre  la  France  et  la  Chine  s'est  un  peu  résorbé  l'an   dernier,  grâce  à  une  hausse  des  exportations  françaises  de  15%.  Les  secteurs  suivants   ont  marqué  des  points  :  +  3,3  %  pour  l'agroalimentaire,  +  13,4  %  pour  la  santé  et  les   cosmétiques,  +  15  %  pour  ce  qui  relève  de  la  ville  durable  et  +  22  %  pour  certaines

le client pour permettre à chaque personne dans la société de connaitre l’état de la relation avec un client donné, d’observer son comportement, de le comprendre et dans certains cas même d’anticiper ses réactions. Créé en 2002 en partenariat avec Auchan, ACIMA compte aujourd'hui 31 sites. ACIMA a d’abord introduit le concept de «supermarché de proximité» dans les quartiers des grandes villes, avant d’élargir ce concept aux petites et moyennes villes. Filiale d’ONA à 100% depuis le 24 août 2007, ACIMA

disponible. Il s’agira de définir un choix stratégique à long terme qui va conférer à l’objet de la communication (la marque, le produit, l’organisation) une personnalité précise et durable (Ex : Conforama « Le produit où la vie est moins chère », Auchan « La vie Auchan, elle change la vie », Bouygues « Partager en toute liberté »). Le positionnement déterminera, par la suite, l’ensemble des actions de communication. C’est pourquoi il devra être crédible, attractif, distinct par rapport à la concurrence,

rapport à la première année. (2010) 185 000 € la troisième année d’ouverture du magasin de Périgueux(2011) C. TYPE ET COMPOSITION * Entreprise locale : deux magasins situés dans le Périgord (Périgueux et Bergerac depuis juillet 2012) et dix points de vente dans le département. Magasin de Périgueux – 16 rue Saint-Front Magasin de Bergerac – 21 rue des fontaines * 50 références en textile : la gamme est renouvelée deux fois par an * Plusieurs produits dérivés : autocollants

PRESENTATION DE L’ACTION : Présentation du point de vente .Nom de l’enseigne : Orchestra .Localisation : Cormeilles en parisis Val D’oise .Environnement commercial : L’enseigne est située à proximité d’ARGENTEUIL dans la ZAC des Rochefort en pleine cité résidentielle. Les constructions sont récentes le quartier est en pleine expansion c’est Rue commerciale avec plusieurs différents types de commerces autour (LIDL , KIABI , CASTORAMA). Forme de commerce : Commerce indépendant. Franchise

Production de l’exercice – Consommations intermédiaires + Marge Commerciale). La valeur ajoutée est en augmentation constante lors des trois derniers exercices, ce qui est du à une diminution des consommations intermédiaires. Cette augmentation est un point positif dans ce compte de résultat. * L’Excédent Brut d’Exploitation (EBE) représente la ressource fondamentale tirée du cycle d'exploitation et mesure ce qui reste à l'établissement, après la rémunération des facteurs de production, et avant

rétracter sur ce type de ventes. Nous pouvons, grâce à une étude récente sur le sujet, poser les pours et les contres de ce type de produits alimentaires: Pours: Contres: Selon cette même étude, nous pouvons constater les véritables points forts et faibles de l’industrie des plats cuisinés frais (qui est la catégorie correspondante aux produits sodeb’o) En ce qui concerne la part des ventes au sein des circuits de distribution, il est à noter que la part des ventes en libre service

Pologne et Italie). L’objectif est d’atteindre 15 à 20% d’ici quelques années… 4) Distribution Le petit cuisinier possède un grand nombre de clients importants comme des GMS comme Auchan, Flunch… 5) Clients Les clients sont les consommateurs finaux c'est-à-dire les clients des distributeurs Auchan, Flunch IIème partie : Méthodologie de recherche d’informations Dans un premier temps, pour la recherche sur « Le petit Cuisinier », je suis allée sur leur site Web officiel. Dans