Politique Commerciale Atol

intéressant de collecter des informations provenant de sources fiables et officielles. I- Etude pays 1) Données géographiques, climatiques et accessibilité Les Maldives sont composées de 22 atolls. Un atoll est un collier d’îles ou d’îlots surgissant de l’eau. La taille de ces atolls est très variable, celui de Huvadhoo, le plus vaste du monde à une superficie de 2 240 km². La superficie des îles Maldives est estimée à 100 000 km², mais on ne compte que 302 km² de terre ferme soit 0

CONTEXTE COMMERCIALE I/Contexte de l’unité commerciale Le concept du Crédit Agricole est de proposer des offres de services adaptés aux clients possédant des moyens de financement et de paiements. L’enseigne propose également à ses clients différents moyens permettant de payer de gros achats comme les voitures, les maisons … en leur proposant des crédits à la consommation. L’unité commerciale permet également à ses clients d’épargner. II/Plan de marchéage de l’entreprise

ainsi que sa description. 1.2.1 Cadre du projet Le développement rapide de la technologie, la forte concurrence dans le domaine commercial, le besoin d’une gestion archivée des données ainsi que de connaitre les tendances des clients sont tous des fortes raisons qui ont motivé ATAC pour développer un système d’aide à la décision visant à améliorer sa politique de vente dans ses divers magasins. Relativement à ce fait, notre projet s’inscrit dans le domaine de l’informatique décisionnelle

coopérative au sein de laquelle chaque adhérentà une voix. Toutefois, le groupe de tête du réseau semble avoir une grande influence puisqu’il détermine la politique de la marque qu’il possède, de l’agencement des points de vente etc. Le groupe semble accorder une plus grande liberté à ses membres qui répondent moins à une politique commerciale unique. Il leur offre cependant la possibilité d’adopter l’enseigne « Les opticiens libres » Le groupe n’est pas présent dans la vente en ligne La communication

coût de change favorable. Ces productions seront immédiatement envoyées dans les différents lieux d'achats, intérieur et extérieur à la Chine. Mais ces délocalisations n'ont pas que des qualités, que ce soit en terme de qualité productive ou de politiques sociales et économiques. II) Les limites de cette pratique Des conséquences sociales a) Les délocalisations entrainent des licenciements

Usage déraisonnable des ressources hydriques par l’homme peut provoquer des déséquilibres environnementaux irréversibles. Politiques peu soucieuses des capacités hydriques naturelles Les plus menacées : Destinations touristiques littorales,lagunaires et sableuses. Les destinations micro- insulaires : Canaries, Seychelles, Baléares doivent leur survie à une politique raisonnée de l’eau et de l’environnement. 2004 : Une dizaine d’îles concentrent à elles seules 80% des présences touristiques

Le phénomène de relocalisation est la conséquence principale de différents facteurs, notamment financiers, de qualité, mais aussi à cause de facteurs politiques. Les causes politiques peuvent provenir des problèmes de stabilité politique du pays qui accueille les entreprises françaises, mais aussi, de par la mise en place d’aides et de primes à la relocalisation pour l’Etat français. Comment les pouvoir publics peuvent-ils contribuer à l’ancrage des entreprises sur le territoire national ?

la distribution avec une forte tendance au regroupement des indépendants.8150 opticiens au 01/04/2003 (soit 235 de plus qu’en 2000) se répartissent  en plusieurs modes de distribution : Les groupements coopératifs: Optic 2000, Krys, Visual, Atol Les franchises ou succursales: Grand Optical, Optical Center, Alain Afflelou, Lissac, Lynx Optique, Générale d’Optique, Optique Carrefour et Tati Optique Les indépendants: appartenant pour certains à des centrales d’achat         

concurrence de plus en plus active des jeunes diplômés des pays émergents. Néanmoins, les secteurs menacés semblent finalement limités, pour des raisons de qualité, de difficultés de communication ou de rapidité de livraison... De plus les nouvelles politiques mondiales de développement durables, sommet de Kyoto ou plus récemment sommet de Copenhague ne vont pas dans le sens des délocalisations. Au total, il semble que les délocalisations, pour réelles qu'elles soient, ne sont destructrices d'emplois

Introduction: L’entreprise Alain Afflelou? Les chiffres clés, les grandes dates I) Présentation du marché de l’optique A) Les Produits B) Attractivité du business (taille, croissance, rentabilité) C) Facteurs clés de succès II) Etude des stratégies commerciales et positions concurrentielles A) Marketing Mix du secteur B) Marketing Mix d’Afflelou  C) Stratégies de développement d’Afflelou Conclusion: Succès et difficultés du marché de l’optique Introduction : L’entreprise        Dénomination : ALAIN AFFLELOU SA