Politique Commerciale Yves Rocher

Communication médias Nom de l’entreprise : Yves Saint Laurent Thème : Les parfums féminins haut de gamme Sommaire Introduction 2 I. Le marché 3 1.1. Faits principaux 3 1.2. Les circuits de distribution 4 1.3. Les utilisatrices de parfum 6 1.4. Les investissements publicitaires 7 II. Bilan publicitaire 9 2.1. Les tendances 9 2.2. Le Mapping 10 2.3. Synthèse du discours de marque 12

d’implantation. 2-structure de la F.M .N : Mr.Boussedra Faouzi Economie internationale Les firmes multinationales Les problèmes d’organisation d’une F.M.N sont complexes, en raison de sa taille, du nombre de ses filiales, de la diversité des régimes politiques, économique, juridique, sociaux et culturels, des pays d’implantation. L’entreprise doit donc adapter une structure qui lui permet de conserver son efficacité et son dynamisme, tout en préservant son unité. Ainsi, elle est conduite à : • Décentraliser

2-structure de la F.M .N : Mr.Boussedra Faouzi Economie internationale Les firmes multinationales Les problèmes d’organisation d’une F.M.N sont complexes, en raison de sa taille, du nombre de ses filiales, de la diversité des régimes politiques, économique, juridique, sociaux et culturels, des pays d’implantation. L’entreprise doit donc adapter une structure qui lui permet de conserver son efficacité et son dynamisme, tout en préservant son unité. Ainsi, elle est conduite à : • • Décentraliser

INSTITUT DE MANAGEMENT ET DE BUSINESS TECHNOLOGY La politique de distribution DEES Marketing 2010 – 2011 Distribuer les produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisantes, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien. De ces exigences découle une multitude d’opérations assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution. 1. Les fonctions

Page 3 2. Organigramme de l’équipe de vente Page 3 3. Zone de chalandise Page 3 a) Moyen d’accès Page 4 4. Concurrents direct / indirect Page 4 5. Politique commerciale du point de vente Page 5 6. Aménagement du point de vente Page 6 7. 2ème partie : Présentation de l’animation : 1. Planification de l’action Page 7 2. Moyen à mettre en œuvre

destinées à la vente.  La fonction de détail : Le commerce de détail comprend toutes les activités reliées à la vente de produits ou de services directement aux consommateurs pour leur usage personnel, familial ou domestique, mais pas pour usage commercial ou revente. Les détaillants achètent en grandes quantités les articles destinés à répondre aux besoins des consommateurs, puis se chargent de les revendre à l’unité avec un certain profit. Selon la longueur des canaux, ces fonctions sont plus

destinées à la vente.  La fonction de détail : Le commerce de détail comprend toutes les activités reliées à la vente de produits ou de services directement aux consommateurs pour leur usage personnel, familial ou domestique, mais pas pour usage commercial ou revente. Les détaillants achètent en grandes quantités les articles destinés à répondre aux besoins des consommateurs, puis se chargent de les revendre à l’unité avec un certain profit. Selon la longueur des canaux, ces fonctions sont plus ou

la topographie, l’hydrographie, les zones climatiques, aux risques naturels, aux grands ensembles structuraux et à la localisation géographique du milieu. Les caractéristiques humaines font-elles référence à la démographie, les entités juridico-politiques, l’utilisation du sol, l’histoire du peuplement et les infrastructures présentes dans le bassin versant. Les méthodes d’investissements sont : Google Earth, Excel, site de l’OBVS et quelques documents qui serviront à enrichir l’étude. Google Earth

sociétés dans le monde, elle est organisée en structure de modèle hiérarchique cloisonné. Toutes les directions opérationnelles sont rattachées à la Direction Générale et sont distinctes les unes des autres. C'est la Direction Générale qui décide de la politique générale de l'entreprise et l'explique aux différentes directions opérationnelles en réunions de comité de direction. C'est au cours de ces séances que les directions opérationnelles échangent et expliquent l'évolution de l'application des tâches

en gelée royale. De plus, le marché des cosmétiques bio représente 5% des cosmétiques, et connaît une fulgurante croissance (+40% par an) • Quels sont les concurrents identifiés ? Les concurrents identifiés sont L'Oréal, Nivéa, Yves Rocher. • Quels sont les éléments de différenciation par rapport à la concurrence ? Les produits Kaé sont des produits cosmétiques qui sont bio et utilisent des produits naturels innovants tels que l'huile d'argan et la gelée royale.