Politique De Communication De Coca Cola

INTRODUCTION GENERALE Dans le cadre de mes études, j’ai choisi d’effectuer mon stage au sein de la Compagnie des Boisson Gazeuse du Sud (Coca cola Marrakech) afin d’apprécier les méthodologies de travail et de concrétiser ce que j’ai apprit durant la période de mes études à l’Institut Supérieur du Génie Appliquée(IGA) . Ainsi, l’ambition de ce travail à pour propos de découvrir un organisme géant, qui est leader sur le marché des boissons gazeuses au Maroc et qui a

q=tbn:ANd9GcS2RjX80pw2wz2n7TqpGnEfmiqLjvkrOaa5Hlya9g-wr8rCjEs-C:\Users\Kevin\Documents\cours tc\publicite-coca-cola-zero.jpg http://static.iquesta.com/logo/iquesta/CocaEnt.gif Coca-Cola en France repose sur deux entités distinctes : Coca-cola France et Coca-Cola Entreprise (soit  « The Coca-Cola Company » et « Coca-Cola Enterprises Inc ». sont deux sociétés distinctes et cotées à la Bourse de New York. Coca-Cola Entreprise, filiale de Coca-Cola Enterprises Inc. est aujourd'hui le principal producteur et distributeur de boissons

sous le nom : 7x. La marque Coca Cola est leader en matière de boissons gazeuses : ses sodas sont les plus vendus au monde. Les deux principaux concurrents sur le marché des boissons cola sont Pepsi et Virgin Cola. [pic] [pic] Logo de Pepsi Logo de Virgin Cola Ces deux marques se rapprochent beaucoup du Coca Cola que nous connaissons mais leur succès est nettement moins important. Il est vrai que la marque Coca Cola a frappé fort et fait désormais

DE LA BOISSON PEPSI COLA SOMMAIRE INTRODUCTION Historique (p.03) Présentation du Groupe PEPSICO (p.03) Marques du Groupe (p.04) Présentation Gamme Pepsi (p.04) MIX MARKETING I. Analyse du produit (p.05) II. Prix du produit (p.06) III. Politique de Communication (p.07) IV. Politique de Distribution (p.09) STRATEGIES Stratégie Générale (p.10) Intégration en aval (p.10) Pénétration de marché (p.11) CONCLUSION (p.11) PLANIFICATION DE L’ACTION MARKETING : PEPSI-COLA Page 3 sur 11 INTRODUCTION

Duhamel Loriane DEES MARKETING Etude de cas  1) Les facteurs clés du succès Coca-cola par le passé étaient : a) Segmentation : cibler les jeunes adolescents. b) Analyse PESTEL : |Politique |Marque Absente dans trois pays : Birmanie Cuba Syrie. | | |Entreprise flexible. | |Economique |Chiffre d’affaires :

A) Invention du Coca Cola : contexte et acteurs B) Avantages de ce nouveau produit et les étapes de sa production C) Des conceptions différentes d’autrefois à aujourd’hui et lieux de production II – Le Coca Cola, produit représentatif de la multiplication, de la diversification et des évolutions des territoires d’échanges au cours du XXème s.………………………… p. 10 à 15 A) Le Coca-Cola, un produit de plus en plus consommé car de plus en plus diversifié B) Coca-Cola : une pompe financière

II. Coca Cola, en avance sur ses concurrents Second sigle le plus reconnu internationalement, Coca-Cola est en France le leader des boissons sucrées non alcoolisées, dites « Soft Drinks ». A. Une place de choix dans les rayons des grandes surfaces. En effet, la puissance de la marque se fait remarquer tout d’abord par sa place imposante en rayon. Nous avons pu constater suite à nos différentes visites au Super U Guebwiller l’importante présence de la marque au sein du magasin. L’achat

Coca-Cola -Introduction : Le Coca-Cola est une boisson gazeuse non-alcoolisée américaine, qui tire son nom de sa recette originale : des feuilles de coca et des noix de kola. Cette boisson était originellement vendu en pharmacie, et s'est très vite développé suite aux deux Guerre Mondiales, notamment. La marque, devenue un symbole américain dès le début des années 1950 dans un contexte de guerre froide, a su rapidement s'implanter en France grâce à la mondialisation et à un marketing

perçue correspond à la valeur que revêt un produit ou service dans l’esprit du consommateur. La valeur perçue n’a pas de lien direct avec la valeur réelle ou coût de fabrication. La prise en compte de la valeur perçue est très importante pour la politique de fixation du prix, notamment dans des situations de monopole. En effet, si la valeur perçue est nettement supérieure au coût de revient, l’alignement du prix sur la valeur perçue peut générer des marges très élevées.” (Voir sources) A partir

déclarait en 1987 « il n’existe pas de marché pour Red Bull, mais nous allons le créer ». Ce play-bloy discret, à présent sexagénaire, a réussi son pari. Nous vous livrons aujourd’hui quelques éléments clés de sa stratégie de communication Très conscient des enjeux de sa communication, Dietrich Mateschitz déclarait alors que « tout ce que nous faisons doit être synonyme d’énergie, de force et d’endurance, mais aussi d’esprit et de créativité ». Les cibles de Red Bull étaient les ados et les jeunes adultes