Politique De Communication De Etam Lingerie

L’entreprise3Communication commerciale6Analysis of a competitor's communication strategy8Coûts et placement de notre affiche9Méthodes utilisées pour analyser l’impact de notre affiche publicitaire10Conception et choix créatifs11Avantages et inconvénients de l’affiche13Bilan13Retro planning14Webographie15 L’entreprise  Nous sommes les Cheeky Blinders et nous avons décidé de travailler sur la marque Empreinte, une entreprise qui cherche à réaliser du profil et à assurer sa pérennité

Page 4-5 III- Une ergonomie bien pensée ! (Marion, Clotilde) Page 5-8 Deuxième partie : La lingerie sur Internet……………………………………..Page 9 I- L’univers des produits Darjeeling (Clotilde) Page 9-13 II- La lingerie en ligne : Un projet ambitieux (Clotilde) Page 13-14 Troisième partie : Les services à valeur ajoutée…………………………..Page 15 I- Un

marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de produit 13 Les produits nouveaux 14 Partie 3 : le prix 15 Politique de fixation de prix 15 Démarche de fixation des prix 15 Le Prix 15 Perception du prix 16 Prix psychologique 16 Prix et concurrence 16 Caractéristiques principales d’une image de marque 16 Partie 4 : la distribution 18 L’analyse

de ventes dans 40 pays dont 976 en Europe et 2671 en Chine. | Structure concurrentielle du secteur :Positionné dans la lingerie et le prêt à porter féminin. C’est l’un des marchés les plus compétitifs.Taux de croissance du secteur :1,020 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2009.Barrière à la sortie :Etam est une enseigne qui tire sa notoriété principalement par sa lingerie, donc barrière à la sortie moins difficile que ses concurrents pour le prêt à porter.Absence de différenciation :De nouvelles

mais aussi en dehors du pays. Dans ce secteur très concurrentiel, chacun doit tenter de se démarquer d’une manière ou d’une autre (styles créatifs, collections régulièrement renouvelées, innovations, séries limitées, augmentation des budgets de communication) pour séduire une large clientèle grâce à une offre riche et variée. A la direction du développement de l’enseigne Kiabi, nous allons mettre en place une nouvelle stratégie Marketing afin d’élargir la cible actuelle de l’enseigne en intégrant

prix • Bershka : magasin pour jeunes qui apparaît progressivement en France • Mango A la question « Et s’il ne fallait en citer qu’une, votre marque préférée, ce serait… », les femmes de 18-25 ans répondent : 1) Zara à 14,1% 2) H&M à 9,3% 3) Etam à 9,2% 4) Promod à 7,8% 5) Comptoirs des cotonniers à 7,1% 6) Mango à 6,5% 7) La Redoute à 9,3% 8) 1.2.3 à 4,2% 9) Alain Manoukian à 3,8% 10) Ex aequo Caroll, Morgan, Gérard Darel à 3,6%. H&M et son principal concurrent l’enseigne espagnole

abordables, pour les femmes et les hommes de tous les âges - Articles beaucoup plus classiques, - Qualité passable, - Aucun conseil Etam - rayon lingerie, pyjamas et maillots de bain en plus - Conseillers de clientèle - Peu de conseil. Partie 2 : Analyse externe de l’unité commerciale A. Diagnostic externe Menaces Opportunités Politique Instabilité chez certains pays producteurs Economique - Baisse du pouvoir d’achat - Action des concurrents - Collection d’entrée de gamme

français de la mode, Kiabi est désormais le troisième distributeur de vêtements en France, loin devant H et M, pourtant première enseigne de prêt-à-porter du monde. Surprenant ? Plutôt, oui. Avec ses magasins façon boîtes à chaussures en Zac et sa communication axée sur les prix bas, Kiabi tient plus du hard-discounter que du temple de la mode. « Il ne faut pas tomber dans le panneau, avertit Rémy Lesguer, président de Vet'Affaires, spécialiste des premiers prix.Ils ont peut-être une image de discounter

PROJET PERSONNEL idealingerie DIGITAL CAMPUS BORDEAUX BACHELOR CHEF DE PROJET DIGITAL 2021 Clémence sAGAUSOMMAIRE 05 CONTEXTE 11 ÉTUDES 21 STRAtégie globale 25 réponse fonctionnelle 43 STRAÉGIE DE COMMUNICATION 75 GESTION DE PROJET05CONTEXTE6 Il y a presque trois ans j’entrais à Digital Campus Bordeaux en première année de Bachelor Chef de Projet Digital. Aujourd’hui, après avoir validé ma première et deuxième année je m’apprête à achever cette troisème et dernière année dont voici le premier

.......................................................................................... 21 D. Les services............................................................................................................................ 22 E. La communication................................................................................................................... 22 CONCLUSION...................................................................................................................