Politique De Communication De Etam Lingerie

centrale d’achat. Situation dans le circuit de distribution : Situation Géographique : Urbanisation ou implantation dans la ville : Zone de chalandise : Concurrence : Nos concurrents directs sont C&A, MIM, H&M, ETAM. CARACTERISTIQUES DU POINT DE VENTE Méthode de vente principale : Nous pratiquons la vente traditionnelle, ainsi que de la vente en libre service. Jours et heures d’ouverture : Nous sommes ouverts du lundi au samedi de 10H à 19H.

"PROMOD c'est la mode facile à porter, accessible, contemporaine où chacune retrouve son style". En effet, Promod est une marque accessible en termes de prix et qui est proche de sa clientèle par le nombre de points de vente implanté en fonction de sa politique de géomarketing. Promod est une marque originale qui propose une diversité de produits répondant aux styles de chaque femme et qui cible les 15-40 ans et plus précisemment les 25-35 ans en coeur de cible. Le fonctionnement de l'entreprise se caractérise

Lafayette, possède une clientèle aisée. Il propose notamment un large choix de biens de luxe, Le magasin les Saisons de la mode à gardé le même esprit que le en proposant les mêmes biens et services caractéristiques qui sont la vente de prêt à porter, de lingerie, et de parfumerie. Partie 1 : Le cadre juridique de l’entreprise 1) Historique de l’entreprise La société anonyme « Au Printemps-Evreux » est constituée le 11 février 1954 , les fondateurs sont au nombre de trois : monsieur Bernard Kulh

présence équilibrée sur une zone géographique donnée, qu’elle soit régionale, nationale ou internationale, a deux conséquences. Elle permet tout d’abord d’accéder aux grands médias, car le réseau dispose ainsi d’un poids suffisant pour généraliser sa communication. La seconde conséquence d’une couverture homogène est d’éviter les surcoûts logistiques. 2. Une ouverture vers de nouveaux marchés En France, l’équipement commercial est pratiquement saturé. Pour prospérer, de nombreuses chaînes doivent

générale ➢ Raison sociale : H&M. Son siège social est situé à Stockholm en Suède où se trouvent réunies les fonctions centrales telles que les départements financier, design, achat, développement, aménagement des magasins, publicité et communication. ➢ Activité : Aujourd’hui, H&M vend des vêtements pour femme, homme, enfant et ados mais aussi des cosmétiques et autres accessoires sous sa propre marque. Plusieurs collections sont proposées comme Hennes, L.O.G.G, Big is beautiful, Conwell

(prêt à porter et chaussures) et ce qui se renouvelle, au détriment des dessous et du linge de maison. Pratiquement aucune enseigne ne tire vraiment son épingle du jeuAu mieux, elles maintiennent leur part de marché. Les chaînes de centre ville (Etam, Camaïeu, Du Pareil Au même, H&M, Naf-Naf, C&A, Zara, Celio, Jules…) résistent mieux que la concurrence avec le plus fort gain de part de marché (+1.2pt), mais marquent quelques signes d’inquiétude : la taille de leur clientèle stagne et leur

présence équilibrée sur une zone géographique donnée, qu’elle soit régionale, nationale ou internationale, a deux conséquences. Elle permet tout d’abord d’accéder aux grands médias, car le réseau dispose ainsi d’un poids suffisant pour généraliser sa communication. La seconde conséquence d’une couverture homogène est d’éviter les surcoûts logistiques. 2. Une ouverture vers de nouveaux marchés En France, l’équipement commercial est pratiquement saturé. Pour prospérer, de nombreuses chaînes doivent exporter

diversifié son offre et consacre aujourd'hui ses activités sur les revêtements et l'aménagement d'intérieur. 2001 : Ouverture du 1er magasin La SENZA En 2001 c'est TUBER TRADE qui voit le jour avec l'arrivée très attendue de la première franchise de lingerie La SENZA au Maroc et l'ouverture de son flamboyant magasin en plein cœur de Casablanca. La société acquiert d'emblée la Master Franchise La SENZA Afrique du Nord, ce qui lui confère un large potentiel d'expansion pour le futur. Suivra très vite la

B) POSITIONNEMENT STRATEGIQUE :……………………29 1) AVANTAGE CONCURENTIEL :……………………………………………………29 2) SPECIALISATION :………………………………………………………………………….29 C) STRATEGIE MARKETING :……………………………………………30 1) SEGMENT DE CLIENT ET PRODUITS/SERVICES : ……………30 2) POLITIQUE DE PRIX :……………………………………………………………………30 D) SYNTHESE DE LA STRATEGIE………………………………………………..33 E) PLAN D’ACTION COMMERCIAL :………………………………………33 F) INDICATEURS COMMERCIAUX :…………………………….34 1) PLAN DE FINANCEMENT INITIAL………………………………………………34 2) DETAIL

SERVICE EXPLOITATION À L’ENTREPRISE Les directeurs d’exploitations encadrent les 24 responsables régionaux. Les régionaux animent directement les responsables de magasin : - Ils représentent un lien entre les magasins et le siège et permettent une communication dans les deux sens. - Leur travail permet à chaque magasin d’avoir un savoir-faire et un savoirêtre identiques. EFFECTIF DU SERVICE 2.719 collaborateurs dans le réseau LES CHIFFRES CLÉS DU SERVICE 492 magasins dans 10 pays : France, Pologne