Politique De Distribution Sony

l’écoulement de leurs produits. En conséquence, les commerçants doivent être familiers des instruments de promotion des ventes, de fidélisation et du marketing. 1.2 Objectifs détaillés 1.10.1.1 Connaître la composition de l’assortiment 1.10.1.2 Politique d’assortiment 1.11.1.1 Donnée de vente 1.11.1.2 Importance des mesures de promotion des ventes 1.11.1.3 Fidélisation de la clientèle 1.11.1.4 Choix de la localisation 1.11.1.5 Mix Marketing 1.11.1.6 Emballage 1.11.1.7 Marques 1.3 À la fin de ce chapitre

[pic] Audit général du groupe LEGO Table des matières I. Introduction 4 II. Identité et diversité : la segmentation stratégique 5 A. Diagnostic de l’identité d’entreprise 5 1) Historique 5 2) Politique générale de l’entreprise 6 3) Recette stratégique 6 4) Diagnostic du système de management 7 B. Diversité : la segmentation stratégique 10 1) DAS 1 : Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing

connu par les enfants du monde entier que le Père Noël ! [pic] 2. Une stratégie de marketing global : La Standardisation. La standardisation repose sur la volonté d’étendre un même marketing mix (publicité, produit, prix et distribution) à la planète entière La standardisation du produit. Selon « The Operators’ Manual », le Big Mac doit avoir une belle apparence, mais il doit surtout être toujours le même. Tous les stades de la fabrication sont soigneusement surveillés

Corporation, Viacom-CBS ou Time Warner, qui illustre l’influence culturelle majeure des Etats-Unis. Il existe certes des groupes majeurs dans le domaine des médias et Entertainment (M&E) en Allemagne (Bertelsmann), France (Vivendi-Universal) ou Japon (Sony), mais ils ne sont pas à même de rivaliser avec les géants américains en terme de taille et d’influence. De nombreux groupes médias nationaux font d’ailleurs partie de conglomérats dont l’activité principale n’est pas liée à l’industrie des médias

Etude de cas : Jurassic Toys I ) Le modèle PESTEL Définition : Regroupe les influences du macro-environnement qui pèsent sur les organisations. Le modèle PESTEL repartit les influences environnementales en six grandes catégories. Politique : - Associations en chine militent pour améliorer le droit du travail et améliorer les conditions de travail. – Entrée de la Chine dans l'OMC (ceci va favoriser l'émancipation de certains sous-traitants chinois). – Quotas d'importations

telles que Universal Pictures et Canal+ de vastes débouchés outre-Atlantique. Il alignait de fait sa stratégie et ses moyens sur des concurrents tels qu’AOL Time Warner, Viacom, Disney ou Fox, tous propriétaires de multiples chaînes et canaux de distribution audiovisuels aux États-Unis. Vivendi Universal annonçait ainsi réaliser aux États-Unis 40 % de son chiffre d'affaires audiovisuel (sur un total attendu de 32 milliards d'euros en 2002). Dans le vaste projet conçu par J2M, devenu seul décideur à

d’autres plateformes généralistes et non exclusives. De ce fait, Netflix est compatible aux consoles de jeux vidéo de pars sa collaboration avec le géant Microsoft et aux lecteurs DVD, en s’alliant aux entreprises high-tech tels que Samsung, Panasonic, Sony. Il est également compatible avec l'ensemble des produits High-Tech comme les tablettes, PC, Smartphones... B) Diagnostic Externe de Netflix : Cette analyse nous permettra de dégager les Opportunités et Menaces de Netflix. 1)

Marketing Définition : Ensemble des procédés mis en œuvre pour : - La détermination d’un besoin - La conception puis la création d’un produit - Sa politique de prix - Sa distribution - Sa commercialisation Avec le double objectif de créer un courant d’affaires et de satisfaire aux besoins individuels des consommateurs. Contexte et environnement - Interne à l’entreprise -> bureau d’études et services techniques, production, services

 Entreprise Choisie : Présentation de l’entreprise  Boulanger est une entreprise française de distribution de multimédia et d'électroménager. 1954  Ouverture du premier magasin   Le premier magasin Boulanger a été ouvert à Lille par deux frères : Bernard et Gustave Boulanger. L'un s'occupait de la vente, l'autre de la construction et de la réparation de postes de radio. L'enseigne se fait connaître dans le Nord de la France.  1986  Boulanger rejoint l'Association

composition, poids, code-barre, etc.). L'emballage est aussi un support de communication quant à l'utilisation, aux conseils, à la promotion d'autres produits de la gamme. L'image. La qualité, l'expression de l'identité de la marque et de la politique d'entreprise doivent être véhiculées par l'emballage. L'avantage de cette approche est qu'elle permet de se comparer à la concurrence sur chacun des critères cités. Une fois encore, la cohérence s'impose entre l'emballage, le produit, le positionnement