Politique De La Gpec

souvent connue sous le nom de GPEC II – LA PROCÉDURE Une procédure est la description détaillée des règles à suivre pour réaliser une opération, une tâche ou une activité. Exemple : procédure de recrutement 2. ETAPES DE LA PROCEDURE Gestion Prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Phase 1 – Évaluation des besoins futurs La GPEC s’inscrit dans le cadre de la

première revêt un caractère global. - Assurer la cohérence entre les plans d’action à LT et MT et les politiques du personnel. - Assurer la convergence « les orientations stratégiques et les politiques du personnel ». - Ex: s’interroger sur la compatibilité entre la politique générale orientée vers la croissance des activités et l’état actuel des effectifs et des qualifications. - Comment mener une politique de spécialisation sur des activités à forte valeur ajoutée, mais exigeante des compétences, compte

Note Pédagogique du cas CARVILLE De la logique statutaire à la logique compétence. Audrey BECUWE, Chercheur OCRE-EDC Paris   1)   Problématique du cas Deux grandes questions distinctes sont posées en lien avec les deux grandes étapes du processus GPEC au sein de CARVILLE : -        Demain, quelles activités (et projets) pour le service à moyen terme ? Quels produits et services par rapport aux besoins ? Avec quels moyens (dont les ressources humaines), compte tenu des contraintes (économiques,

mieux les ressources humaines à s'adapter. Il devient alors indispensable de mettre en place une Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC), qui est une gestion anticipative et préventive de ressources humaines. (c'est d'ailleurs une obligation pour les entreprises de + de 300 salariés depuis la loi Borloo de 2005). La GPEC permet entre autres une meilleure anticipation de l’adaptation des compétences aux emplois, une meilleure maîtrise des conséquences des changements technologiques

élément important dans le déroulement de carrière L’indicateur type d’action ainsi que des informations sur le coût permettent de mieux analyser l’égale répartition de la politique de formation et des moyens alloués L’indicateur promotion suite à une formation donne une information complémentaire sur les impacts de la politique de formation Conditions de travail Reconnaissance de la pénibilité du travail et de l’exposition aux risques professionnels Répartition par poste de travail selon : 4

d’une GPEC. Cette démarche est censée s’intéresser à l’anticipation de l’évolution des métiers et des compétences. Il s’agit pour une entreprise de combler l’écart entre les compétences requises pour un emploi et les compétences effectives des salariés. Pour ce faire 4 étapes essentielles : l’analyse des emplois de l’entreprise, l’identification des compétences requises, l’évaluation des compétences réelles et enfin le développement des compétences des salariés. Pour se faire des outils GPEC existent

qualitatif, de compétences. Consécutivement à la mise en place d’une politique de gestion de compétences au sein de l’entreprise, notre mission consiste à dresser un bilan général de la situation, analyser les actions prévues par la compagnie à travers les outils stratégiques et le management des compétences, enfin proposer un plan d’action en interne et en externe dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle d’Emplois et de Compétences (GPEC) et développant respectivement les actions de formation, recrutement

40 aus usa, 67 en france institutionalisation: a. cap 2000 stabilisation des pratiques code rome, anpe, medef structuration legale de la gpec avec loi du 5 janvier 2005 def compétence de la norme afnor x50-750: mise en œuvre dans une situation professionnelle de capacités qui permettent d'effectuer convenablement une fonction ou une activité gpec: 4 etapes: 1 analyse des emplois et ressources 2 analyse des emplois et ressources futurs 3 constat et analyse des ecarts 4 mesure dde

par le DRH qui doit fournir des espaces de négociation pour faire évoluer l’organisation. 2. La DRH doit surveiller et réduire les risques qui sont liés à plusieurs événements : accident du travail. Elle doit, avec les responsables, assurer une politique efficace et compétitive. Elle doit réduire les coûts (ex : coût de fonctionnement). Paragraphe 5 : Une responsabilité partagée Ex : dans le cadre d’une évolution de la masse salariale, le service RH propose au comité de direction : ↓ |

Ce dernier estime que l’objet de l’entreprise est de créer et de développer une clientèle. Il préconise de développer une démarche marketing efficace et de mener une politique d’innovation ambitieuse. Comme pour Schumpeter le profit est la résultante d’un ensemble d’actions, à savoir l’efficacité du marketing et de la politique d’innovation. B - Les qualités de l’entrepreneur Il n'existe pas de « profil type » de l'entrepreneur. Cependant, nombre d'entrepreneurs présentent des caractéristiques