Politique De Prix Pepsi

2000 à 2004 Les prix des agrumes et du jus d'orange sont déterminés par le jeu de l'offre et de la demande. Comme cela est le cas pour plusieurs autres produits de baseLes facteurs influençant l'offre comprennent la superficie de terres cultivées, les rendements, le degré de maturité des arbres, les conditions météorologiques et l'incidence des maladies. La demande quant à elle, est fonction des facteurs tels que le niveau de revenu, la croissance de la population, la rareté, le prix relatif des substituts

consommation comme Coca-Cola par exemple. On peut aussi utiliser les stratégies de marketing dans des domaines où les transactions ne sont pas de nature commerciale comme les idées, les services publics, les causes sociales, la culture, les candidats politiques. Le marketing est la conviction avec laquelle on communique nos idées, services ou produits et la perception que l’on donne. Le marketing mix : les 4 P (p.11-12) C’est le concept de la stratégie de marketing qui combine les 4 stratégies suivantes

- 3 - a. Aperçu du secteur - 3 - b. Difficultés et possibilités dans le secteur et le marché - 3 - c. Réglementation des importations - 5 - III. Critères relatifs au domaine - 5 - Italie - 6 - I. Critères géographiques - 6 - a. Politiques urbaines en Italie - 6 - b. Les relations franco-italiennes - 6 - II. Critères sectoriels - 7 - III. Critères relatifs au domaine - 7 - Conclusion - 8 - Arabie Saoudite I. Critères géographiques L’Arabie Saoudite est un marché

Influence de l’environnement p.27 1.31) environnement politique 1.32) environnement social 2. L’offre p.28 2.1) Pepsico International 2.2) Eckes-Granini 2.3) Orangina Schweppes 2.4) Pago 2eme partie : Les politiques marketings des entreprises sur le marché p.37 1. La politique produit p.38 1.1) La politique de marque p.41 1.11) Joker 1.12) Pampryl 1.2) Le positionnement p.42 1.3) La politique de gamme p.43 1.31. Joker p.43

l‟évolution…………………………………………………… 4 1.1.2 Silicon Valley, le berceau de l´informatique……………………………6 1.1.3 Apple depuis sa création…………………………………………………7 1.2 Apple en quelques mots…………………………………………………………13 1.2.1 Déscriptif de l´entreprise…………………………………………………. 13 1.2.2 Politique de l´entreprise………………………………………………….. 15 1.2.3 L´image de l´entreprise – marque Apple………………………………… 17 2 LA PRÉSENTATION ET DIAGNOSTIQUE DE l´iPod.... .... .... .... 20 2.1 A la recherche du Walkman du XXIe siècle…………………………………… 20 2.1.1 Les grandes

pourtant très présents mondialement allant jusqu'à faire concurrence avec les eaux minérales et de sources. Ils sont représentés à prés de 50% par la compagnie Coca Cola. Aussi bien présente sur les marchés mondiaux, grâce notamment à une grande politique de parrainage d’événements sportifs, et, d’autant plus dus à ses origines, sur le marché occidental, la compagnie Coca Cola a implanté ses filiales de production et d’embouteillage partout dans le monde : Coca Cola Entreprises. L’analyse du processus

Levis…). Exemple: besoin de couvrir les pieds, désir de marque X ou Y. Situations de demande: Demande négative: les marchés boudent le produit > analyse pour voir si une action marketing peut modifier les attitudes et les perceptions (Crystal Pepsi: un produit qui ne marche pas). Pas de demande: établir le lien entre les bénéfices rendus par le produit et les centres d'intérêts des individus (impôt ecclésiastique). Demande latente: mesurer le potentiel du marché et développer des solutions

apparaissent au sein du groupe Granja Asturias dont Enric Bernat n’est que propriétaire à 50%. Il rachète la totalité des parts restantes à 200% de leur valeur. 1959 : Rachat des brevets suceptibles de concurrencer Chupa Chups en Espagne. Il fixe un prix de lancement élevé pour l’époque à une pesetas l’unité. Cela donne l’image d’un produit de qualité et évite aux commerçants et consommateurs la manipulation de la monnaie. A la fin des années 50, 200 000 sucettes sont livrés aux journalistes et buralistes

colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition, Danone investit massivement en matière

colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition, Danone investit massivement en matière