Politique De Prix Pepsi

développement de l’informatique. 2008/2009 15 Prise de Décision Prise de Décision Réalité •Sociale •Politique •Economique •Industrielle •Environnementale •Militaire • Décrire la Réalité, • Comprendre la Réalité, • Gérer la Réalité. 2 Approches : • Approche Qualitative, • Approche Quantitative. 2008/2009 16 Aide à la Décision Aide à la Décision Réalité •Sociale •Politique •Economique •Industrielle •Environnementale •Militaire Modèle quantitatif • Décisions possibles ? •

page 31-36 Analyse du système concurrentiel page 37-39 • Opportunités et menaces page 40 • Enjeux et scénarios d’évolution page 41 Carte d’identité stratégique de l’entreprise Nestlé page 42-44 Nature de la politique générale de l’entreprise page 44 ✓ Les produits pharmaceutiques page 45-46 ✓ Les boissons page 46-48 ✓ Les plats préparés et produits pour cuisiner page 48 ✓ Les chocolats, biscuits et confiseries page

APPROPRIEES A L’ENTREPRISE ET AU MARCHE ENCG - MARRAKECH 2017 6ECONOMIE D’ENVIRONNEMENT • L’offre est supérieure à la demande • L’entreprise est de plus en plus dépendante de son milieu et des facteurs Techniques, économiques, sociologiques, politiques,… • L’environnement est devenu: INSTABLE ET INCERTAIN ENCG - MARRAKECH 2017 7En économie d’environnement • Il faut SAVOIR COMMUNIQUER NON SEULEMENT AVEC LE MARCHE MAIS AUSSI • AVEC L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE ENCG - MARRAKECH 2017

: Plan marketing | | |1. Produit / service (assortiment) | | |2. Politique de prix | | |3. Politique de distribution | | |4. Mesures de promotion et de publicité | | |Etape VI

gagnant, et ça en terme d’image ça change beaucoup de choses. Grâce à une selection très stricte de ses pilotes, et une politique de travail basée sur les résultats, RedBull ne s’entoure que des meilleurs pilotes et élimine rapidement les moins bons. Même si cette approche parrait radicale, pour le géant, il n’y a pas de miracle au succès. Et l’image de gagnant n’a pas de prix. Finalement la stratégie de RedBull en formule 1 est simple : sélectionner les plus grands ingénieurs, ne garder que les

Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire et sacrifier bien des choses pour en posséder une... Mais laquelle? Leurs caractéristiques fonctionnelles sont à peu de choses près identiques, les performances se valent, c’est le même niveau de luxe, les prix sont identiques... Alors

secteur privé qui s’est développé très rapidement surtout depuis 1996, soit avec des marques INDUSTRIE DES BOISSONS ET DES JUS DE FRUITS © EDPme - Edition 2007 83 nationales comme NCA, IFRI, SIDI-EL KEBIR, soit avec des franchises comme Coca-Cola, Pepsi-Cola, Meca-Cola, Orangina (déjà présents en Algérie depuis 50 ans). Aujourd’hui, la privatisation des entreprises publiques est en cours de finalisation avec la cession de BENHAROUN et MOUZAIA (Groupe SIM), BATNA (ATTIA), N’GAOUS (TLEMCANI TREFLE)…

faiblesses, des 4P et enfin de notre produits. 2. PepsiCO PepsiCo Benelux est un des plus grands groupes agroalimentaires au monde et un des plus prospères. Il compte dans son portefeuille des marques mondialement connues telles que Lay’s, Pepsi et Tropicana. Il est fondé en 1965. Son chiffre d’affaire est de plus de 60 milliards de dollars. Il emploie plus de 285 000 personnes et déploie ses activités dans plus de 200 pays. PepsiCo compte 300 usines et plus de 3000 centres de distribution

SUPERIEURE DES SCIENCES COMMERCIALES D’ANGERS SOMMAIRE I. ENVIRONNEMENT MARKETING / DIAGNOSTIC 4 1. LE DIAGNOSTIC INTERNE 4 LE MIX PRODUIT 4 LE MIX PRIX 5 LE MIX DISTRIBUTION 5 LE MIX COMMUNICATION 6 2. LE DIAGNOSTIC EXTERNE 7 LE MARCHE 7 3. LE BRIEF COMMUNICATION : 8 4. HISTORIQUE DE COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE : YOPLAIT 10 II. POLITIQUE ET STRATEGIE DE COMUNICATION 11 1. PROBLEMATIQUE 11 2. OBJECTIFS STRATEGIQUES 11 OBJECTIFS CONCURRENTIELS 11 OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT 11 OBJECTIFS

Le développement de la distribution en France au 19e siècle C’est en 1852 qu’Aristide Boucicaut crée son magasin Au Bon Marché qui pose les bases de la distribution moderne : L'accès libre sans obligation d’achat. Un prix fixé et marqué (plus de marchandage possible). Des prix beaucoup plus bas (pour favoriser une forte rotation des produits) grâce à une marge de 13 à 15 % (contre 40 à 50 % généralement) ce qui lui a permit de vendre plus et donc de gagner plus. Un assortiment très étendu avec