Politique Distribution Mango

action de boycott. Exemples de centres d'intérêts du consumérisme : • caractéristiques et qualité du produit, • services associés, • canaux de distribution, • qualité et clarté de l'emballage (date limite de consommation, consignes de sécurité et recommandations d'emploi • études comparatives. Au Maroc L'ouverture de la politique marocaine de développement et de promotion du consumérisme sur l'expérience européenne, a permis au Maroc d'enregistrer des avancées notables, notamment

de chewing-gums comme l’on pourrait acheter du Nutella en guise de pâte à tartiner. C’est une marque qui existe depuis un certain temps ainsi elle ne va pas chercher à étendre sa marque sur différents produits mais plutôt à étendre sa gamme. La politique de la marque est donc l’extension de gamme. Les packagings des chewing-gums Hollywood sont essentiellement constitués de carton et de plastique. Hollywood utilise différents packagings pour une même saveur de chewing-gum (exemple chlorophylle)

L’environnement concurrentiel, institutionnel et réglementaire de l’UC I. L’environnement concurrentiel La connaissance de la concurrence sur sa zone de chalandise permet d’adapter la politique commerciale de l’UC. La recherche d’infos sur la concurrence doit faire l’objet d’une attention particulière. 1) La localisation de la concurrence La situation commerciale d’une UC est encore plus difficile quand les concurrents sont proches. Il est important de les reporter sur une carte afin

Politique de distribution chez Porsche En France le réseau Porsche détient 39 concessions à son nom sous forme de franchise. 15 dans la région Sud (PACA et Languedoc-Roussillon Rhône Alpes) 8 en Ile de France 4 en région Nord Ouest (Bretagne Basse-Normandie) 4 en région Sud Ouest (Aquitaine Midi-Pyrénées) 3 en région Nord Est (Alsace Franche-Comté Bourgogne) 3 en région Centre 2 dans le Nord (Nord-Pas-de-Calais) Ceci montre une volonté de créer une rareté du produit car Porsche est spécialisé

jeunes et plus particulièrement les sportifs (articles de sport). Lacoste voit donc apparaitre un nouveau segment de consommateur, totalement opposé à leur cible de départ. Afin de répondre à cette nouvelle demande, ils ont revu toute leur politique de distribution en se référençant dans les GSM (Décathlon ou Gosport) pour les produits dont les jeunes et plus particulièrement les jeunes garçons raffolent (casquettes, sacoches, survêtements, etc.). Ils ont tout de même réussi à garder leur cible de CSP+

| | |attirera le plus de monde possible | |Développer les ventes par |Il s’agit de développer le|Permet d’attirer la clientèle et |Coût élevé car distribution de + de 1000 | |l’emploie d’une stratégie de |portefeuille client en |donc d’augmenter le chiffre |cartes | |diversification marché |élargissant un segment: |d’affaires

… 2) Les sources d’idées  Les sources d’idées sont multiples : les raisons d’insatisfaction des consommateurs, les produits et les services offerts par les sociétés existantes, les intervenants dans les différents réseaux de distribution (grossistes, détaillants, agents indépendants et représentants) etc… L’évolution de la technologie constitue également une source d’idées pour les projets innovateurs à dominante technologique. La consultation d’organismes publics

Dossier référencement et vente en grande distribution Présentation de l’entreprise Danone est un groupe agroalimentaire français, créé en 1973. Il est devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation des produits laitier, de l'eau conditionnée, de la nutrition infantile et de la nutrition médicale. Ainsi, le groupe DANONE exploite 4 DAS : * Les produits laitiers frais : n° 1 mondial, 57 % du CA du groupe avec Danone, Activia, Actimel, Taillefine, Petit

coordonner au moindre coût l’offre et la demande. 1.1 Recenser: Il s’agit de dresser un état des lieux. Recenser l’ensemble des informations diffusées par les directions fonctionnelles et opérationnelles de l’entreprise (Approvisionnements, Production, Distribution), dans le but de comprendre les produits de l’entreprise, ses marchés et ses modes de fonctionnement pour en identifier les contraintes. A ce stade le logisticien agira en auditeur interne: il doit choisir les indicateurs pertinents (points forts

................................................................................................... 2 Segmentation stratÉgique ................................................................................................................... 2 Politique d’entreprise .......................................................................................................................... 3 Voies et modes de croissance. .............................................................................