Politique Distribution Mango

d’actions, les budgets et les différents contrôles. C’est ce que nous allons détailler dans ce dossier. I Analyse diagnostic 1. L’analyse externe Porte sur le macroenvironnement : - L’environnement : démographique socioculturel, économique, politique, légal, technologique et écologique ⎝ Intérêt porté sur les traits les plus importants pouvant affecter l’activité de l’entreprise - Le marché : segmentation produits volume des ventes tendances évolution

direct multicanal – Y. CLAEYSSEN, A. DEYDIER, Y. RIQUET – Ed. Dunod - 2004 Marketing direct et relation client – Anne Julien - Ed. Demos – 2004 Révolution client, la fin d’une illusion – D. Bourgeois – Ed. Village mondial - 2004 La nouvelle distribution – C. DUCROQ – Ed. Dunod – 2002 Ethnik ! Le marketing de la différence – A. SENGES – Ed. Autrement frontières - 2003 Marketing jeune – R. CHASTELLIER – Ed. Village mondial - 2003 Marketing des services – C. Lovelock – Ed. Pearson Education

contexte que la marque doit de se réaffirmer. Après avoir identifié les principales caractéristiques de l’industrie du jean, nous analyserons les forces et les faiblesses de la marque Levi’s pour enfin lui proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Analyse du marché du Jean II – Analyse de la marque Levi’s III – La nouvelle stratégie marketing de Levi’s 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing I – Analyse

la nature des marchés auxquels le produit s’adresse, sa durée de vie et sa tangibilité. Ici, le BIC Cristal® est un produit de consommation finale périssable, car il n’est pas rechargeable. En fait, il est le symbole du jetable-durable. 4. La politique de design Un bon design doit satisfaire cinq critères principaux qui sont bien entendus respectés par le BIC Cristal® :  la fonctionnalité et l’ergonomie : c’est un produit fonctionnel et facile d’usage au quotidien.  l’efficience : ce produit

Présentation de Marjane Holding ➢ Introduction Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a pu s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Makro et Aswak Assalam, ses principaux concurrents. En 2007, en se retirant du marché marocain ; Auchan, deuxième groupe français de distribution, a cédé sa participation de 49% dans Marjane Holding.ONA est alors devenu société mère à

Problématique 13 2. Positionnement 13 3. Cible 13 V. Description et analyse de l’offre AXE 14 1. Politique PRODUIT 14 2. Composant du produit 14 3. Les déodorants AXE : adaptation ou standardisation ? 16 4. Gamme des déodorants AXE 16 5. Innovation produits - février 2007 17 6. Politique PRIX 18 VI. Politique de distribution et de commercialisation 19 VII. Analyse de la politique de communication de l’entreprise 20 1. Objectif de publicité/de communication 20 2. Promesse = Bénéfice

et des clients, nous n’avons pas à créer nos propres produits cosmétiques. Coûts en moins. Menaces : * Que le client ne trouve pas le produit assez efficace. * Arrivée de nouveaux concurrents. * Marques de distributions et produits référenciés en grande distribution à prix plus compétitifs. Typologie de clients : * Femme à la recherche d’un produit plus complet et pratique pour sa vie de tous les jours et professionnelle. * La fourchette d’âge de ces femmes est de 15 à 50

banque est une entreprise qui gère les dépôts et collecte l'épargne des clients, accorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité en générale grâce à un réseau d'agence, elle utilise de plus en plus d'autres canaux de distribution : opérations par internet, accords avec les commerçant pour des crédits à la consommation, le paiement par carte guichets automatique dans des liens public, centre d'appel...etc. Les activités bancaires  La loi bancaire du 14 Février

.......... 10 3.1 Politique produit ....................................................................... 10 3.2 Politique prix ............................................................................. 11 3.3 Politique de communication ............................................... 12 3.4 Politique de distribution....................................................... 13 2|Page 1. Analyse externe 1.1 Macro environnement Opportunités Environnement politique Lancé par le CNUCED

en 2008, le groupe est composé de 8 enseignes multisports ou spécialisées, de 24 marques propres et de 450 points de vente, dont 213 à l’étranger. Très impliqué dans le développement durable, le groupe à mis en place depuis quelques années une politique de responsabilité sociale, validée régulièrement par des audits externes. Il s’applique également à limiter son impact sur l’environnement via des bâtiments et des produits éco-conçus, et joue un rôle de mécène avec la création de deux fondations