Politique Distribution Mango

de lingerie féminine, d’entreprendre une diversification sur le marché du sous-vêtement masculins. Il s’appuiera sur les points tels que le marché, le produit, la distribution et le budget.   Sommaire I/ L’entreprise 4 II/ Le marché 5 1/ Le consommateur 5 2/ Distribution 6 2.1/ Une distribution nationale 6 2.2/ Une distribution internationale 7 3/ Concurrence 8 III/ Le produit 11 IV/ Stratégies de communication 12 1/ Communication nationale 12 2/ Communication internationale 13 V/

Thème 1 : Quels sont les relations entre l’entreprise et le droit ? Chapitre 2 : Qu’est-ce que le droit pour l’entreprise ? I. Les libertés économiques de l’entreprise : A. La liberté d’entreprendre ou liberté du commerce et de l’industrie : 1. Qu’est-ce que la liberté d’entreprendre ? La liberté d’entreprendre, ou liberté du commerce et de l’industrie, comprend deux volets. D’abord, elle intéresse l’accès à une activité. Ensuite, elle autorise l’exercice de cette activité

Compétitivité et spécialisation La compétitivité représente la capacité d’une entreprise, d’un secteur ou d’une économie à faire face à la concurrence étrangère, tant sur les marchés extérieurs que sur son marché interne. La part de marché est la principale mesure de la compétitivité. La compétitivité de l’industrie française en Europe se mesure par la part de marché à l’exportation suivante : exportations industrielles françaises en Europe / somme des importations industrielles européennes

petites tailles → Une distribution partagée : - 40% commercialisé par les filiales, implantées dans trois pays - 40% par des grossistes - 20% par d’importants détaillants indépendants → Une dépendance vis-à-vis des fournisseurs due au statut d’horloger non-intégré. → Une clientèle professionnelle : une cible de sportifs exigeant qualité et précision Chronographes → Secteur concurrentiel : présence de firmes de taille importante telles que Seiko et Timex → Une distribution exclusive en joailleries-bijouteries

offrir et de la proposition de valeur à faire aux consommateurs. Concept de magasin, ambiance et aménagement. Vision de l’expérience-client. Assortiment de produits, gestion par catégorie et marchandisage. Marques privées et de manufacturier. Politique de prix et marge de profit brut, volume, taux de rotation, profit net. Marketing local et national. L’étude et la compréhension des clients actuels et potentiels par le système d’information marketing : recherche marketing, bases de données clientèle

Ces nouveaux facteurs clés de succès peuvent concerner des compétences qu’il est nécessaire de maîtriser sur un segment de marché, pour être performant et concurrentiel. Il peut s’agir d’un savoir-faire, d’une technologie unique, d’un réseau de distribution particulièrement adapté au produit, etc. La diversification ne se cantonne donc pas forcément au changement du type de produit commercialisé. Toutefois, une stratégie de diversification peut exploiter plus ou moins des éléments de synergie

La politique de distribution des distributeurs Les composantes du marché des distributeurs sont les mêmes que celles de toutes les autres entreprises. L'assortiment L'assortiment est le choix de produits proposés par le distributeur à ses clients. Le distributeur doit choisir la largeur et la profondeur de son assortiment. Il dépend de la taille du point de vente....... D - La politique de distribution des distributeurs acteur: Isabelle Piton Les composantes du marché

du XXIème siècle, le marketing générationnel s'impose comme l'évolution du mass marketing. En effet, celui-ci est plus pertinent car aujourd'hui l'hypothèse qu'un seul marketing (le mass marketing) peut, avec un seul produit, un seul circuit de distribution, un seul message, séduire tous les segments de la population, est fortement remise en cause.Les changements qui ont amené à l'apparition du marketing générationnel sont : * L'évolution des technologies informatiques, de l'information et de la

dirigeante, les avantages concurrentiels, le marché, la concurrence, les besoins de financement, la structure du capital. 2. Synthèse du projet 0 Accrocher le lecteur et répondre aux points fondamentaux : définition des objectifs et politiques de l’entreprise, le produit ou service proposé, les principaux marchés, les avantages tirés par les clients de ce produit ou service, description de la société, mise en évidence des capacités de l’équipe de direction à

nouveaux stylistes sont engagés, le but est de repositionner l’entreprise vers le haut de gamme, viser des « peuplades branchées » et apporter un regard plus moderne, afin de moderniser et régénérer la marque, les publics ciblés évoluent. La politique de redistribution est revue également, Cacharel divise par 5 le nombre de magasins, il s’agit d’un recentrage. Il souhaite avancer un nouveau concept d’un grand magasin où l’ensemble de la gamme serait disponible. Par ailleurs les boutiques vont