Politique Distribution Nutella

caractéristiques du métier, je le considérais de manière utopique ; C'est pourquoi j'ai redirigé mon orientation vers le management , avec toujours dans l'idée de travailler avec le produit sportif , mais cette fois de « l'autre coté » , dans sa phase de distribution , et de son lien direct avec l'usager . Le commerce dans le milieu du sport est donc ma nouvelle source d’intérêt : Mon but est maintenant de déterminer la place qui m'attirerait le plus , du côté de la force de vente , ou bien le traitement du

stratégique 9 1.3.3 Avantages distinctifs de Crest 10 1.3.4 Description des segments ciblés par Crest 10 1.4 Situation concurrentielle et analyse du mix marketing 11 1.4.1 Situation concurrentielle 11 1.4.2 Produit 12 1.4.3 Prix 12 1.4.5 Distribution 13 1.4.6 Promotion 13 1.4.7 Forces et faiblesses 13 2. RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES 14 2.1 Stratégie de communication 15 2.2 Optimisation du marketing mix 17 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 22 SOMMAIRE EXECUTIF Le

sociaux et caritatifs. DISTRIBUTION - Fournisseur officiel de plusieurs événements sportifs - Distribution sélective et exclusive : Nike ne se limite plus à commercialiser ses produits dans les boutiques de sport, on les trouve aussi dans les rayons de luxueux magasins - Plus de 20.000 magasins détaillants partout dans le monde, qui comprend les magasins Nike , Nike 6.0 et Nike Town Stores, ainsi que sur Internet à base de boutiques qui aident à la vente et la distribution de produits de Nike sport

autre produit. II – Quel prix fixer ? a) les objectifs d’une politique de prix Il existe 3 politiques de prix : POLITIQUE | DEFINITION | AVANTAGES | LIMITES | La politique d’écrémage | Elle consiste à fixer un prix de vente élevé | -marge importante sur les produits- image de haut de gamme- les investissements sont rentabilisés à court terme | - clientèle restreinte- la qualité du produit doit être avérée | La politique d’alignement | Elle consiste à pratiquer le même niveau de prix que

1. LA CONCURRENCE : "Le marketing est une forme de guerre dans laquelle on gagne des batailles" W. Enery. Lors de notre analyse du marché, il a été primordial d'étudier les produits, les prix, le mode de distribution et de communication de nos concurrents. C'est en effet le seul moyen d'identifier les avantages et les inconvénients des concurrents. A. Situation concurrentielle observée : La situation concurrentielle observée est comme suit : notre supermarché sera en situation

- Cibler - Positionnement Mettre en place le plan de marchéage : - Une offre adaptée  - Un prix cohérent - Une communication efficace - Une distribution adaptée Contrôler des actions mise en œuvre : - Savoir et pouvoir vite réagir aux problèmes éventuels rencontrés Suite le marché et ses composantes : Marché Demande Offre L’offre : offre de l’Entreprise

excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11 6.1.2 Concept du produit 11 7 Partenariats stratégiques et sous-traitance 14 7.1 Producteur local de raki 14 7.2 Emballage et conditionnement : 15 7.3 Politique de Prix 15 7.4 Politique de distribution 16 7.5 Politique de communication 17 1 Annexe 1 - Indicateurs macroéconomiques de la Turquie 21 2 Annexe

..............p5 • Généralités sur le service logistique dans l’entreprise……….p6 • Transport ……………………………………………………………………………..p7 • Emballage………………………………………………………………………………p8 • Stockage ………………………………………………………………………………..p9 • Distribution……………………………………………………………………………P10 • Conclusion………………………………………………………………………………p11 Le 31 octobre 2009 on a effectué un mini stage dans l’entreprise Moulins Zerhoun. À la cour de ce mini stage on a pu s’intéresser

fait retourner sur le point de vente, et plus de 40 % s’accordent à dire que la carte permet l’augmentation du panier moyen. E. La comparaison payante/gratuite. Le fait que la carte de fidélité soit payante est un véritable frein à la distribution de celle-ci. On compte 99 % des cartes gratuites dans le portefeuille des sondés contre seulement 24 % des cartes de fidélité payantes. Sachant que le principal frein à cette adhésion est le fait même de payer cette carte. L’autre frein est

stratégie « d’acheter le moins cher possible pour vendre le moins cher possible ». Depuis sa création, défendre le pouvoir d’achat du consommateur est le combat des enseignes E. Leclerc. Le groupe est un des plus grands réseaux de distribution en France. Sa renommée est fondée sur une image de la vente des produits aux prix les plus bas. L’entreprise Leclerc dispose d’un réseau français de 561 magasins. Le groupe comprend 391 hypermarchés, 131 supermarchés et 39 magasins spécialisés