Politique Gamme Peugeot

permet une politique de prix en fonction des segments - maximise la part de - économies d’échelle grâce marché à la spécialisation. - réduction des risques - excellente connaissance du segment visé - facilite un positionnement de spécialiste - facilite le leadership sur le segment Inconvénients - concurrents attaquent en satisfaisant mieux certains besoins spécifiques - maximisation des coûts marketing, production et R&D - rend plus complexe les choix de positionnement et la politique de marque.

- Identification : Registre de commerce : 01B0016004 Identification fiscale  : 000116001600440 Art : 16135801021 N° d’Identification Statistique : 000116130793939 - Nos motivations et points forts : La politique commerciale arrêtée par la SARL INNOV AUTO est orientée vers la satisfaction et la fidélisation de sa clientèle. Pour répondre à ses exigences ; la société s’est imposée une règle immuable en privilégiant et développant des relations étroites

Octavia : 619 853 € Superb : 288 250 € Roomster : 230 600 € Yéti : 28 825 € PLAN DE MARCHEAGE Politique produit La gamme Škoda se compose de 5 modèles différents. PLAN DE MARCHEAGE Politique prix Obtenir le meilleur rapport qualité/prix. Politique de distribution Il n’existe que deux points de distribution Škoda en Gironde, à savoir Artigues-près-Bordeaux et La Test-de-Buch. PLAN DE MARCHEAGE Politique de communication La publicité est un point actif pour DBF BORDEAUX : Partenariats, foires, expositions

développement du crédit à la consommation qui permet d’élargir le socle de la demande. Chacun des trois pays constitutifs de la zone, offre des caractéristiques productives qui lui sont propres ; et le cloisonnement administratif, économique et politique entre chaque pays, ne permet pas aujourd’hui de voir le Maghreb comme un marché unifié. Dans ce contexte de faible intégration régionale, chaque pays poursuit une stratégie nationale qui lui ait propre. Ière Partie : L’Algérie L’Algérie est

groupe, la Banque PSA Finance financement assure, d’une part le financement des réseaux de distribution du groupe PSA et, d’autre part, propose des solutions de financement et des services diversifiés à destination de la clientèle finale. * Peugeot Motocycles (PMTC) : Ce DAS se concentre sur la production et la commercialisation de scooters (de 50 à 500 cm3). 2) Analyse SWOT La matrice SWOT est outil stratégique qui analyse l’environnement interne et externe d’une entreprise. Il met

des fournisseurs Concernant les marques de distributions, le fournisseur n'est autre que l'entreprise elle-même. Le contrôle est donc total et le pouvoir de négociation nul. Décathlon par exemple a lancé sa propre marque de vélo suite au refus de Peugeot de collaborer avec eux de peur d'une mauvaise image. Pour les autres fournisseurs, souvent situés dans les pays étrangers, comme la Chine, Taiwan, le Mexique ou autres, leur pouvoir est faible. Et ce du fait que ce sont les entreprises qui choisissent

I : L’industrie automobile au Maroc 1) Historique 2) Evolution du marché 3) Présentation de l’entreprise Renault. PARTIE II : Etude du marketing mix : LOGAN AUTO MAROC 1. La politique de produit 2. La politique du prix 3. La politique de communication 4. La politique du la distribution 5. l `analyse SWOT PARTIE III : Évolutions & Perspectives 6. Les mesures prioritaires pour dynamiser le secteur Conclusion Introduction  Le

convaincre que sa compagnie monte en gamme. En effet, Air France connait depuis quelques années des difficultés, le plan Transform a été lancé. Il a comme objectifs de faire travailler plus ses employés, en licencier une partie c'est-à-dire qu’ils ne travailleront plus pour Air France. En lançant ce plan de relance, la compagnie espère économiser d’ici la fin de 2014 environ 2 milliard d’euros. D’un point de vue économique, un plan de relance est une politique consistant à injecter du pouvoir d’achat

(« lignes ») d’une même marque * exp. Chez Peugeot : 106, 206, 606, 806… chez LU : Petit écolier, Petit bateau, Pim’s… * Lignes plus étendues (« profondes ») : nombre de variantes d’un même produit (d’une même ligne). => Exp : 206 essence, 206 diesel, 206 Roland Garros… chez LU : petit écolier chocolat au lait, petit écolier chocolat aux noisettes, petit écolier « light »… Pim’s orange, Pim’s citron, Pim’s framboise. Gestion de la gamme : En général les marques ont peu d’abandonner

FranCE 66 Cette brochure a été conçue par le CCFA, 2, rue de Presbourg, 75008 Paris Téléphone : 33 1 49 52 51 00 – Télécopie : 33 1 47 23 74 73 – Site Internet : www.ccfa.fr – E-mail : ccfa@ccfa.fr – Illustrateur : Fabrice Mathé – Crédits photo : Peugeot, Citroën, Renault, Renault Trucks Conception, réalisation : Ce document utilise du papier Print speed laser, certifié PEFC (Programme for the endorsement of Forest Certification), garantissant la gestion durable des forêts. Il a été imprimé par un