Politique Prix Go Sport

: Monsieur Sébastien LAROUSSERIE - Forme juridique : S.A (Société anonyme) - Forme de commerce : Commerce intégré - Méthode de vente : vente de contact et vente visuelle (libre service assisté) -secteur d’activité : textiles et équipement de sport -Dimension de la surface de vente : 6000m² Zone de chalandise a) Etude de la clientèle : - Type de clientèle : La clientèle du magasin est partagée : autant de femmes que d’hommes mais majoritairement des sportifs. Tous ceux qui venaient

D'autre part, la distribution spécialisée n'échappe pas à l'internationalisation : au niveau des articles de sport, on retrouve Décathlon, Go sport, etc… Mode d’acheminement : Transport routier, aérien, maritime, ferroviaire et fluvial. Outils de promotion / pub : Chaine audiovisuelle nationale et presse. Prix moyen concurrence 10 et 18 € RISQUES : Risque pays COFACE A3 Risque politique Faible, coalition au pouvoir, l’objectif du premier ministre est de réduire le déficit budgétaire afin

COMMERCE MULTICANAL ET E-CONSOMMATION Mme MEDIONI smedioni@advancia-negocia.fr B 597 EXPOSE LEROY MERLIN 17 MAI Séance 1 : Introduction Plan de l’exposé : 1. Analyse de l’environnement (internet)= Analyse PESTEL (2pages) Politique Economique Sociale Technologique (innovations ? évolution d’internet depuis 10 ans ?) Ecologique (loi vente en ligne favorable ou défavorable aux entreprises ? parler du site internet et de l’entreprise en elle-même) Législative 2. Analyse

représente un peu moins de 30 millions d’euros. « Pendant le sport vous perdez plus que de l’eau. Par la sueur et les muscles vous perdez aussi des nutriments essentiels. Sans eux vous avez du mal à poursuivre votre effort. Dosé scientifiquement, Powerade vous apporte l’eau et les nutriments essentiels, dont votre corps a besoin pour vous aider à donner votre maximum du début à la fin. Equipez votre corps. Boisson pour les sports de l’équipe de France de football depuis 2002. » (www.powerade.fr)

Tableau III : Les tarifs de MTN Pay As You Go................................................60 Tableau IV : Les cartes de recharge.............................................................60 Tableau V : Bande horaire...........................................................................61 Tableau VI: La combinaison Pay As You Go, Flexi et Business Time...................61 Tableau VII : Les tarifs locaux de MTN Par Seconde sur Pay As You Go..............62 Tableau VIII : Les tarifs locaux

CAS CLUB MED PLAN I- DIAGNOSTIC GLOBAL 1- Analyse externe 2- Analyse interne II- MIX MARKETING 1- Produit/ Services 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Préconisations Introduction Le Club Méditerranée a été fondé en 1950 par Gérard Blitz. Depuis maintenant plus de 40 ans, le succès du groupe se fonde sur un perpétuel repositionnement tout en faisant face aux différentes difficultés économiques et touristiques du secteur. En effet, nous pouvons remarquer que le

proposer à son marché un produit différent, soit en enrichissant son offre, soit en la dégradant (avec un prix différent). Il existe donc plusieurs stratégies de différenciations, par le haut (sophistication), par le bas (épuration), et de rupture. Exemple : Stratégie de différenciation par le haut : Rolls Royce a décidé de se différencier en mettant en avant une image haut de gamme, et un prix en adéquation avec cette image. Rolls Royce est un bon exemple car ils sont inscrits dans la tête des

clients « campeurs » considérant les produits de couchage comme étant un linge de lit et les clients « sportifs » considérant les produits de couchage comme étant essentiels à la pratique d’un sport tel que la randonnée ou l’alpinisme. Même si la fréquentation des campings est en augmentation et si les sports de nature connaissent aussi un grand succès avec une tendance au retour au vert, les ventes de produits de couchage restent constantes. Pour les sacs de couchage près d’un million sont vendus

Présentation de l’entreprise 1) Statut, effectif, les produits 2) Organigramme du magasin d’Anglet 3) Organigramme de la direction régionale de Décathlon 4) Marché de l’entreprise 5) Culture d’entreprise et type d’organisation a) Politique commerciale b) Logistique selon Décathlon II) La réalisation de ma mission A) Ma mission principale 1) Description de ma mission a) Commande et réception des marchandises b) Etiquetage, balisage et affichage c) Gestion

ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE RESEAU Historique L’enseigne a été créée en 1976 par Michel Leclercq. Elle fait partie du secteur sportif et son activité est la conception et la vente de matériel de sport au détail. Elle est maintenant leader sur le marché du sport en Europe et réalise un CA annuel de 3.47 milliards d’euros en 2008. Elle compte chaque année 80 millions de clients dans le monde. Décathlon c’est plus de 350 magasins dans le monde dont 250 en France. L’enseigne