Politique Prix Gucci

2. Répertorier les principales opportunités et menaces 3. Clarifier les différents segments de marché et leur fonctionnement 4. Identifier les principaux concurrents et leur positionnement 5. Evaluer la taille du marché potentiel : CA, niveaux de prix etc. 7 A quoi servent les études de marché ? 6. Evaluer l’équilibre offre / demande 7. Comprendre les comportements d’achats : besoins et motivations 8. Repérer les tendances et les évolutions probables 9. Vérifier si les besoins sont solvables

favorables aux IDE
Instabilité Politique I.1. Le contexte -Env. Technologique: Essor des NTIC -Env. Démographique: Croissance,Vieillissement et Urbanisation croissante -Env. Ecologique Les enjeux majeurs
Enjeu concurrentiel
Enjeu de capacité de redéploiement
Enjeu d’adaptation I.2.Définition L’ AMA (American Marketing Association) définit "le Marketing International comme étant un processus international de planification et d’exécution du Mix (conception, prix, promotion, distribution) d’idées

relatives aux actions commerciales. Audit de la politique du produit. Les caractéristiques du produits évoluent dans le temps, cette évolution se fait à travers des décisions, donc on définit la politique du produit comme étant la manière avec laquelle l’entreprise procède pour gérer son produit dans le temps dans un système concurrentiel à travers les actions commerciales. Donc l’auditeur doit savoir comment l’entreprise procède à définir cette politique dans le passé, présent et dans le futur. Et

enjeux)  Stratégie de oppo  Parti operationel ( produit , prix, distribution , communication)  Conclusion  References Presentation enterprise Création Siège social 2004 Guangdong ,Chine Activité électronique, audiovisuel Produits Produit Hi-fi et home cinéma Directeur Glen Tan  Les opportunités de marché Marocain        Opportunités géographique : proximité d’Europe Opportunités politiques : stabilité politique Opportunités Socio-démographique : capital humain ( 12 millions

d’activité, des revues spécialisées et des groupes d’influences susceptibles d’avoir un impact sur les orientations du secteur ; Analyse du contexte dans lequel évolue l’organisation. il s’agit de variables incontrôlables entre autres les facteurs politiques, économiques, sociaux, démographiques, technologiques, culturels et environnementaux qui influencent directement ou indirectement le secteur de l’entreprise. 4.3- Marché ciblé/Demande Marché potentiel suffisant pour la bonne marche du projet. Démontrez

magasins dont un à l’étranger et 182 magasins Devred 1902 dont deux à l’étranger. Le concept d’G.S.S.  implanté en centre ville est basé sur la commercialisation de vêtements, de produits de décorations d’intérieure à des prix abordables avec un slogan « Shop & Idées à mini prix » qui justifie son positionnement d’entrée et moyenne gamme. Pouvoirs et apports du réseau pour l’unité commerciale Les enseignes du groupe bénéficient toutes d’un système d’information de la gestion des stocks, de la gestion

P3 B. Mix Marketing P3 à P5 1. P-Produit P3 2. P-Prix P4 3. P-promotion P4 4. P-place

que vous ayez ou que vous apportiez une VALEUR AJOUTÉE QUELQUES IDÉES DE THÈME Ajustement des tarifications  possible, uniquement si vous avez une politique de prix d’écrémage sur la totalité de votre magasin ou sur un segment de produits uniquement et que vos clients vous font savoir que vous êtes très cher. Donc, vous effectuez un relevé de prix chez vos concurrents, dans le but d’actualiser vos tarifs de façon rationnelle et justifiée en tenant compte des différents éléments du tableau de bord

l’entretient de vente X 412 Etablir le contact avec le client X 413 Argumenter X 414 Conclure la vente X Présentation des activités (à dupliquer autant que nécessaire) Date/Durée : Le 1 au 26 Novembre 2014. 4 semaines Contexte : Malgré la politique de prix bas que privilégie Conforama, la diversité et la quantité des produits fait qu’il faut guider et conseiller le client. La présence d’un vendeur est donc indispensable. Cela permet de satisfaire le client et de répondre à ses besoins. D’autre

pouvons constater que l’entreprise GEFCO a plusieurs points forts et plusieurs opportunités cependant plusieurs facteurs interviennent et menacent l’activité de l’entreprise ainsi que ses parts de marché notamment l’intensité de la concurrence et les prix élevés qu’elle propose. Dans un premier temps, j’ai pensé à analyser le marché concurrentiel de l’entreprise, pour cela j’ai procédé à la recherche des concurrents les plus importants que je présente dans le tableau ci-dessous : Operateurs internationaux