Politique Produit Samsung

de cette dernière. De la définition du produit, des structures et du potentiel à la réduction des pertes des entreprises en fin de vie, en passant par le renforcement de leur place sur le marché et leur volonté d’augmenter la compétitivité, les entreprises investissent très largement dans ces outils, c’est la stratégie financière. De plus elles cherchent à combler les attentes du client par la stratégie marketing, et dans la même idée d’améliorer les produits à travers la stratégie technologique.

besoin(s) ? 1) Le téléphone portable permet de satisfaire le besoin de la communication. 2/De quel type de bien s’agit-il ? 2) Il s’agit d’un bien durable. II L’acteur économique : 1/ Quel acteur économique fabrique ce produit ? 1) L’entreprise fabrique se produit. 2/Quelle est la marque de votre portable ? 1) La marque de mon portable est apple. 3/Quel est le nom de l’entreprise qui fabrique votre portable ? 3) Le nom de l’entreprise est apple. 4/Quelle est la nationalité de cette

produisant une gamme de véhicules plus haut de gamme. I- Présentation et diagnostique de l’entreprise A- Présentation de l’entreprise et de son activité Renault est un groupe centenaire composé de trois entités ; Renault, Dacia et Renault Samsung Motors. Présent dans 118 pays au monde, Renault est un des fleurons de l’économie française malgré quelques sous performances de cette année due à une conjoncture économique défavorable. Le siège de Renault SA est au 13-15 Quai le Gallo à Boulogne-Billancourt

de dollars. Comme beaucoup d'entreprises, la stratégie d'Apple à évolué au cours du temps. Tout d'abord fabricant d'ordinateurs, l'entreprise a par la suite développé des logiciels. Les produits Apple étaient dans un premier temps réservés aux entreprises ou à des personnes privilégiées de part leur politique de prix élevée. Apple s'est ensuite attaquée au marché des baladeurs numériques et de la téléphonie avec le lancement de l'iPod et de l'iPhone pour finir par conquérir le milieu du téléchargement

peut distinguer trois phases dans la période allant de 1961 à la fin de la période autoritaire (1988). De 1961 à 1972, l'expansion s'appuie sur la promotion des exportations. Le gouvernement privilégie les investissements dans la fabrication de produits finis destinés à l'étranger. Afin de maîtriser l'ensemble du système, le gouvernement nationalise l'ensemble du système bancaire en 1961 et instaure une planification quinquennale stricte. Les faveurs accordées aux industriels travaillant à l'exportation

uniquement en réceptions d’appels, et propose différents services commerciaux aux clients tout en répondant à leur demande initiale. L’entreprise applique une politique de redistribution, c’est-à-dire que les produits ne passent jamais dans l’unité commerciale. C’est un sous-traitant qui s’occupe du stockage et de la redistribution des produits suite aux commandes effectuées en plateau. Profil de L’équipe PRENOM AGE FORMATION ANCIENNETE Diarra Bakari 42 BAC + 3 3 ans Vossart Cyril

plan international. Le chiffre d’affaire du groupe s’élève à 33 712 millions d’euros (2009). Le constructeur automobile emploie 121000 personnes et regroupe plusieurs marques (propriétaire ou principal actionnaire), à savoir RENAULT DACIA et RENAULT SAMSUNG MOTORS. La marque RENAULT (RSA), marque historique et emblématique du groupe, est la première marque en France en termes de ventes automobiles avec 23.7% de part de marché. La marque est présente un peu partout dans le monde à travers des usines

et perspectives du secteur d’activité 2-Clientèle visée 3-La concurrence III-LES ASPECTS TECHNIQUES 1-Évaluation des espaces nécessaires 2-Besoins d'aménagement 3- Plan des ressources humaines IV-PLAN MARKETING 1-Stratégie générale  2-Stratégie de produit / service  3- Stratégie de prix  4-Stratégie de communication  V-LES ACTIVITES DE L'ENTREPRISE 1-Les charges d’exploitations 2-Les amortissements Conclusion Introduction Comme de plus en plus de marocains, et pas spécialement les résidents des

ventes de téléviseurs. Elles sont passées de 4 millions en 2003 à 52 millions en 2006 » se félicite Gee-shung Choi, PDG de la division Digital Media de Samsung Electronics. Pour ce groupe coréen comme pour ses concurrents japonais, Sharp et Sony notamment, les investissements doivent être à la hauteur du potentiel de croissance de ce secteur. Samsung, qui s'est allié à Sony pour la fabrication des dalles LCD, a déjà investi 660 millions de dollars en Europe où il dispose d'unités d'assemblage en

est indispensable de commencer par analyser le passé avec lucidité et sans complaisance. C’est un signe de force et de confiance. C’est donc sur la base de ce diagnostic, que nous avons élaboré la stratégie de l’entreprise, façonné un nouveau plan produit et préparé les plans d’actions pour l’avenir. Je vais tout d’abord vous présenter ce diagnostic, ensuite je vous communiquerai les résultats financiers de l’année 2005 et les perspectives 2006. Enfin, j’en viendrai au contenu du plan et aux engagements