Politique Produit Schweppes

activités qu’elle étudie. La mesure de la performance est une partie importante du processus de gestion. Elle fournit : — les informations nécessaires à la détermination du coût des opérations et des produits ; — le taux de retour sur les investissements effectués ; — la valeur relative des produits, procédés et hommes dans leur contribution à la bonne gestion de l’entreprise dans sa globalité. Choisis avec précaution, les indicateurs peuvent aider la direction d’une organisation non seulement à

1. La politique de prix........................................................................................................................................ 14 2. La politique de produit................................................................................................................................... 14 3. La politique de communication ...................................................................................................................... 14 4. La politique de distribution

Introduction…………………………………………………………………………………………4 Coca-Cola MAROC………………………………………………………………………5 Première partie : Représentation de la société ……………………………….8 o Historique de la SBGS …………………………………………..9 o Fiche technique …………………………………………………….12 o Produits …………………………………………………………………13 o Organigramme ………………………………………………………….15 o La politique de qualité SBGS et plan de quantité …………..16 o La direction financière ……………………………………………………17 o La direction technique …………………………………………………….20 o La direction commerciale …………………………………………………24 Les taches effectuées……………………………………………………………………………

les innovations marketing, etc. Chacun est même prêt à débaucher le personnel de l’autre afin d’en savoir plus sur la stratégie qui sera prochainement développée. Parlons maintenant de la marque Orangina qui a été rachetée par le groupe Cadbury Schweppes. Grâce à cette fusion, Orangina est distribué aujourd’hui dans plus de 26 pays. Même s’il n’est pas un concurrent direct, Orangina est le n° 1 des boissons hors colas en France. Le potentiel du groupe repose sur sa présence sur tous les segments

sous-segmentations peuvent être précisées : par exemple les jus de fruits destinés au petit déjeuner, les jus de fruits ethniques, et de nouveaux segments apparaissent : thés glacés, boissons de l’efforts, eaux aromatisées, mix de produits (sirops et limonade)… Au delà de la segmentation par produit, la segmentation par lieu de consommation est également importante : le marché de la Consommation Hors Domicile (Bars, Cafés, Restaurants, mais aussi distribution automatique et boissons à emporter) permet souvent

42 79 40 80 - fax : 01 43 21 56 84 - email : ecopar@paris.ensmp.fr - http://www.ecole.org 1 EXPOSÉ de Gaétan MONCHOVET En 2001, Kronenbourg est racheté par la brasserie anglaise Scottish et New Castle. Orangina passe sous contrôle de Cadbury-Schweppes. Joker est absorbé par l’allemand Eckes-Granini. Trois marques emblématiques de l’industrie alimentaire française ont changé de main et franchi nos frontières, rendant ainsi très concrète la notion de mondialisation. Vu de l’extérieur, le rachat

de Publicis → Produits de grande consommation → Industrie, informatique, automobile → Industrie pharmaceutique → Services financiers et autres - Analyse de l’article et de la stratégie publicitaire de Publicis - Annexe sur la bonne santé économique de Publicis [pic] « Quel rapport y a-t-il entre une bouteille de Coca-Cola, une Carte bleue Visa, un produit pharmaceutique Pfizer

une préoccupation majeure des entreprises qui s’internationalisent. Cependant, aller à l’étranger n’est pas évident, d’autant plus que les informations entre les entreprises et les consommateurs circulent très rapidement. Comment standardiser les produits et développer les marques à travers la planète tout en s’adaptant aux marchés locaux ? Comment vendre sur tous les continents en répondant aux attentes de tous les consommateurs ? Vers quels marchés et vers quels segments dans le monde les entreprises

l'une de l'autre, ou qu'une seule n'ait pas besoin de l'autre, elles n'échangent rien. C'est le contraire si l'on a besoin de ce qui est la propriété d'une autre personne, par exemple du vin, et qu'on donne son blé à emporter. Voilà pourquoi ces produits doivent être évalués. Pour la transaction à venir, la monnaie nous sert, en quelque sorte, de garant, et, en admettant qu'aucun échange n'ait lieu sur‐le‐champ, nous l'aurons à notre disposition en cas de besoin. Document 3 Maurice Clavel, Qui

terme de produit/marché Chapitre 1 : La stratégie de domaine A. Le CV des produits 1. Le concept 2. L’implication marketing 3. Portée et limites du concept B. Le portefeuille des produits 1. L’analyse stratégique 2. Les orientations stratégiques et commerciales Chapitre 2 : La stratégie de marché A. La segmentation B. Le ciblage C. Le positionnementPartie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : La politique de produit : mise en œuvre de la stratégie Section I: Définition Section II : Politique de gamme