Pologne étude Sectoriel

Fonds de Modernisation de la Restauration Etude économique sur le secteur de la restauration Partie I / IV Etat des lieux Février 2012 Préambule Eurogroup Consulting présente ci-après une étude sur la filière de la restauration commerciale qui apporte aux travaux déjà réalisés sur le sujet deux avancées majeures. Tout d’abord, cette étude fournit une vision complète, détaillée et neutre de la filière, sur un périmètre large, incluant ses forces, faiblesses et enjeux, sans chercher

……………………………………. P. 8 A. Le coût et les moyens de financement de la guerre B. Les retombées économiques et les conséquences directes pour les pays impliqués dans la guerre C. Les conséquences des guerres sur les équilibres économiques mondiaux Etude de cas : l’Irak …………………………………………………………...... P. 24 A. Guerre du Golf (ou 1ère Guerre d’Irak) B. 2ème Guerre d’Irak Conclusion ……………………………………………………………………… P. 37 Glossaire…………………………………………………………………..……… P. 38 Bibliographie …………………………………………………………

940 99 747 13 359 81 421 3 178 516 1 859 647 97 12 712 Echéances Entre 2 et 5 ans + 5 ans 80 000 1 324 4.4 Risques de change Le groupe est soumis à un risque de change sur son exploitation en magasins succursales dans les pays hors zone euro (Pologne, Tchéquie) Des couvertures de change sont mises en place en fonction des prévisions budgétaires des filiales à 6 mois. La Direction Financière du groupe couvre systématiquement tous les flux d’achats prévisionnels significatifs en devises étrangères

vente. 3. Les années 1970 à 1990. Au cours de cette période la croissance ralentit, le nombre de références offert par les producteurs croît considérablement, la distribution organisée est en mesure d'imposer ses conditions de façon sectorielle à de nombreux fournisseurs, d'autant que le défi des marques de distributeurs connaît une relance à partir de 1976 avec l'apparition des produits libres (Carrefour), version française des produits génériques américains. Le marketing se segmente

devenu en peu de temps une marque incontournable et présente dans de nombreuses garde-robes de femmes et d’hommes amateurs de vêtements tendance, à des prix abordables et proches des modèles des créateurs de luxe. En termes de classification sectorielle, on peut placer Zara dans le moyen de gamme, entre les produits de luxe et ceux des distributeurs à bas prix. Zara a pour principaux concurrents Gap, H&M ou encore Morgan, Etam et Celio. Rappelons enfin qu’avec ses 1050 magasins (dont 103 en

tendancielle rapporté à la production tendancielle, donné en pourcentage. 3 Les figures 3 et 4 présentent les secteurs moteurs de la croissance et leur évolution entre deux périodes. Une telle analyse, en termes de comparaison des taux de croissance moyens sectoriels sur deux périodes, permet de déterminer les changements intervenus quant à la contribution des secteurs à la croissance du PIB. La lecture de la figure en est simple : si le cercle est sur la médiane, alors le dynamisme du secteur auquel il se rapporte

En Europe centrale : Intégration des équipes du groupe Hemmelrath dont 4pays d’Europe centrale :· République Tchèque : 100 collaborateurs, 7éme rang national.· Hongrie : 100 collaborateurs, 6éme organisation d’audit.· Pologne : 130 collaborateurs, 5éme organisation d’audit.· Roumanie : 65 collaborateurs. En Allemagne : Fusion des équipes de Mazars et du groupe Hemmelrath , 400 collaborateurs dont 22 associés internationaux, 8 bureaux

en fonction des considérations politiques et économiques, ces investissements ont touché divers secteurs d'activité, mais à des niveaux différents. Face aux tendances futures de l'investissement international sur les plans géographique et sectoriel, et partant des modalités d'intégration du Maroc dans l'économie mondiale, ce dernier a fortement intérêt à s'interroger sur la place qu'il pourrait occuper dans le cadre de la concurrence de plus en plus accrue pour attirer les capitaux étrangers

l’Autriche, la Belgique, le Canada, la Corée, le Danemark, l'Espagne, les États-Unis, la Finlande, la France, la Grèce, la Hongrie, l’Irlande, l’Islande, l’Italie, le Japon, le Luxembourg, le Mexique, la Norvège, la Nouvelle-Zélande, les Pays-Bas, la Pologne, le Portugal, la République slovaque, la République tchèque, le Royaume-Uni, la Suède, la Suisse et la Turquie. La Commission des Communautés européennes participe aux travaux de l’OCDE. Les Éditions OCDE assurent une large diffusion aux travaux de

au Maroc? 19 • • • • • • • 19 20 20 20 21 22 Etapes de la prise de participation en capital 23 Des fondamentaux économiques forts et stables L’accès à un marché de plus d’un milliard de consommateurs Des stratégies sectorielles ambitieuses Un environnement des affaires favorable Compétitivité des coûts Infrastructures aux standards internationaux Liberté du droit d’établissement pour les investisseurs étrangers 19 •Stratégie d’investissement •Modes d’investissement